Préconisation Marketing

interne……………………………… ……  B) L’analyse externe…… ………………… …. C) Les ressources………………………………… ………………… D) Le SWOT …………………………………… II ► LA PRECONISATION A) Le projet…..………………………………………… …. .. B) Le plan d’action...…………………………………… C) L’analyse des répercussions quantitatives……… ….. D) L’analyse des répercussions qualitatives………... .. III ►LA MISE EN ŒUVRE DU

CELIO CLUB Projet DEES Marketing 2011-2012 SOMMAIRE •Présentation de mon entreprise Celio Club •Ma problématique •Mes préconisations •Suivi des résultats prévisionnels •Conclusion HISTORIQUE DU RÉSEAU • Fondée en 1985 et est devenue en 25 ans la marque internationale incontournable du prêt-à-porter masculin. •1000 magasins à travers 70 pays (dont 500 en France) •2 enseignes Celio & Celio CLUB •35 millions de pièces vendues chaque année CHIFFRE D’AFFAIRES EN 2011: En France €325,000,000 €410

CAS CLUB MED PLAN I- DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne II- MIX MARKETING 1- Produit/ Services 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Préconisations Introduction Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 40 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le

un premier temps, je vous présenterai brièvement l’UC afin de comprendre son contexte commercial et organisationnel débouchant sur un problème marketing - Dans un deuxième temps, je vous exposerai mon diagnostic partiel mettant en évidence les causes de ce problème - Ma troisième partie sera l’occasion d’étudier et de choisir entre trois préconisations celle qui apportera le plus de points positifs - Ma quatrième partie traitera de la mise en place de la préco choisie et mettra en évidence les

• 94 millions d’euros de chiffre d’affaires PRESENTATION DE L’ENTREPRISE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ANALYSE EXTERNE Le Marché et ses clients: Les Collectivités Les industriels ANALYSE EXTERNE Les concurrents: ANALYSE INTERNE Le MIX Marketing: Prix: Prix variant suivant la demande Services: Gamme de services très large Distribution: Distribution directe et indirecte Communication: Salons, réseaux sociaux ANALYSE INTERNE : MATRICE SWOT FORCES • • • • • Groupe crée il y a plus de 150

Lacoste: mise en situation marketing Introduction Le célèbre joueur de tennis René Lacoste est à l’origine de la marque portant son nom. En 1927, suite à un pari pendant la finale de la coupe Davis aux Etats-Unis, gagnée par la France, le surnom de l’alligator lui est donné, puis transformé en crocodile en France. Durant la même année, il se fait confectionner un lot de chemises destiné à mieux supporter la chaleur sur les courts, où il brode un crocodile à gueule ouverte pensé par son ami

cible : Les jeunes urbains Parisiens actifs de 18 -30 ans, dits « bobos » La cible relais : Les journalistes, les médias, les enfants Le positionnement : Une marque originale et décalée, tant au niveau des produits que de la communication et du marketing qu’elle met en place. Une strategie de communication a moindre cout qui utilise tres peu les medias Le storytelling : la mise en confiance du consommateur et l’instauration d’une relation de proximité Michel et Augustin ont bien compris que

DE MEMOIRE DE TYPE MARKETING 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU MARCHE L’entreprise, le commanditaire de la mission ou le demandeur (Caractéristiques juridiques, géographiques ou structurelles de l’entreprise, caractéristiques de la mission si elle est délivrée) Le marché de l’entreprise (Gammes de produits et de services, contexte concurrentiel, objectifs, positionnement stratégique, profils de clientèles, comportement des consommateurs, politiques commerciales et marketing, politique de prix

directeur général dans le secteur automobile pour JCA le directeur général et Mr Christophe Morel. Les décisions stratégiques de JCA sont prises par le comité de direction présidé par Mr Morel, les différents responsables des sites et le service marketing. Le réseau de JCA est donc organisé de la manière suivante : GROUPE CAILLE Comité Direction JCA Réunion Jules Caillé Auto Le Port Jules Caillé Auto St Denis Jules Caillé Auto St Pierre On peut donc dire que le réseau de Peugeot

problématique « cibler les 18/24 ans sur le marché moussant ? », nous avons Comment du bain effectué un diagnostic marketing qui se décompose en 4 parties principales :                                   2   Plan   I. Analyse du marché     II. Environnement de l’entreprise III. Préconisations IV. Plan Mix                         3