Préconisation Marketing

l’ensemble des acteurs économiques et les consommateurs. Depuis le lancement de son premier magasin en novembre 1990, l’enseigne « Nature et Découvertes » est considérée comme pionnière et précurseur pour ses innovations marketing (positionnement, concept architectural, marketing sensoriel, merchandising, événementiel, …). La démarche globale de l’entreprise (publications de rapports environnementaux depuis 1993, création de la Fondation en 1994, lancement de la revue annuelle Canopée en 2003, obtention

Brevet de technicien supérieur de Management des Unités Commerciale Projet de Développement de l’Unité Commerciale SOMMAIRE Diagnostic partiel de L’U.C Préconisation Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE SECTEUR D’ACTIVITE DU GROUPE Hypermarché Banque Immobilier PRESENCE DANS LE MONDE Europe occidentale France Espagne Italie Portugal Luxembourg Europe de l’est Pologne Hongrie Russie Roumanie Ukraine Reste du monde Chine

communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations 8 a) Plan de priorités 8 b) Préconisations 8 Conclusion 11 Cas Louis MARCHAL Etablir la stratégie marque employeur de l’entreprise Louis MARCHAL : analyse, actions et plan de priorités. Introduction « La marque employeur n'est plus une simple composante de

PROFESSIONNELLE MASTERE MARKETING ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur pour le marketing bancaire STATUT : non confidentielle AUTEUR : Vincent AUBRY MEMBRE DU JURY : Président du jury : Dominique ROZIES, Professeur HEC Michel BADOC, Tuteur de Thèse, Professeur HEC Nicolas DUCHET, Directeur Groupe d’agences DATE DE SOUTENANCE : 6 mai 2011 Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur du marketing bancaire.

Reconnaissance Optique Comment acquérir des compétences d’intégrateur de solutions logicielles globales ? Le rachat de la société IFD La création d’un département LRO au sein de l’entreprise Solutions retenues Principales préconisations Situation actuelle | | |

DOSSIER PRODUIT XPLICITDRINK SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. PRECONISATIONS a. Face à la concurrence b. Elargir sa cible c. Animer le marché 3. ANALYSE EXTERNE • Opportunités du Marché a. Consommation b. Distribution c. Communication d. Prix • Menaces du Marché a. Réglementation b. Intensité Concurrentielle c. Pérennisation du marché 4. ANALYSE INTERNE a. Le plan mix (4P) b. Cible

dirigeants. Cela a été fait sur la Lorraine et sur Paris. Nous avons ainsi deux alliés tutélaires importants à nos côtés ! Et nous projetons de le faire sur toutes les ARS du territoire. Autre exemple de pro activité. Depuis plus d’un an le département Marketing développe le concept de « bien-traitance ».Il à donc fallu donner de la résonance à cette approche auprès de certains grands décideurs (ministère de la santé : reconnaissance de notre métier, assises nationales, parrainage, IGAS : bienveillance à

concurrent agressif : Douglas C) La période de Noël, importante pour les parfumeries sélectives PARTIE II : Le diagnostic partiel de l'UC : Les outils mis en place Le diagnostic partiel selon la matrice SWOT PARTIE III : Les préconisations retenue et description du projet Les solutions issues du diagnostic et leur justification Choix de la solution retenue Explication de la solution retenue PARTIE IV : Analyse des répercussions PARTIE V : Réflexion pour la

améliorer leur offre avec l’intégration des produits de marque distributeur U. Comment ça marche ? Le libre service est la méthode de vente qui prédomine. Les techniques de marchandisage sont mises en application, notamment grâce aux différentes préconisations d’implantation proposées afin d’harmoniser la présentation marchande de l’ensemble des supermarchés U. Chaque magasin est découpé en cinq rayons : Epicerie, Liquide, Frais-Surgelés, Droguerie-Hygiéne-Parfumerie, Bazar. 1. Le contraire

développement de fromages de marque, des fromages inimitables, simples, sains et accessibles au plus grand nombre. Grâce à une stratégie de développement judicieuse en France et à un niveau international, à une politique de différenciation, et à un marketing bien adapté, elle a su poursuivre sa croissance jusqu’à ce jour. Aujourd’hui, un des objectifs du groupe Bel est de maintenir l’attrait d’une marque octogénaire, la Vache qui rit, tout en évitant son institutionnalisation. Pour cela, la société a