Préconisation Marketing

contexte de son réseau 2 3 II] DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A- Forces et faiblesses de JCA: Diagnostic de l'environnement interne B- Opportunités et menaces du marché: Diagnostic de l'environnement externe C- Conclusion 4 5 5 III] PRECONISATIONS A- Analyse des projets possibles B- Choix du projet et justification 6 7 IV] ANALYSE DES REPERCUTIONS A- Les répercutions B- Les étapes du projet 8 9 V] REFLEXIONS SUR LA MISE EN OEUVRE A- La mise en place du projet B- Le projet:

5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition qui repose su une réalisation d’économie d’échelle sur plusieurs niveaux (la production, la communication, la logistique, …) en effet, cette stratégie de concentration repose sur les trois autres stratégies et s’accompagne d’un élément primordial : le marketing relationnel. Tout d’abord, la première stratégie

Montmorillon, Jaunay-Clan et Le Blanc. JaunayBlanc UC Poitiers et UC chatellerault La Société Générale est organisée par un management de style centralisé [cf.organigramme] centralisé. -1- Présentation de l’UC de Poitiers : Le service marketing de la DEC de Poitiers ( UC Poitiers + UC Châtellerault ) se trouve à l’agence Poitiers Centre ( où j’effectuai mes stages). UC Poitiers Poitiers Centre CAV Couronneries Libération Universités 12.073 CAV pri UC Châtellerault CAV 7.765

Introduction…………………………………………………………p.2 Corps du document………………………………………………….p.3 I- Analyse externe……………………………………………p.3 a. L’offre b. La demande II- Analyse interne……………………………………………p.9 a. Les forces b. Les faiblesses III- Les préconisations…………………………………………p.12 Conclusion……………………………………………………………p.13 3 INTRODUCTION Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle renvoie a aujourd’hui sur

lui-même qui prend la décision finale.  Objectifs de vente : Chaque année, les employés ont des objectifs à réaliser. Ces objectifs sont fixés par le siège et sont répartis sur les 12 mois de l’année (annexe 2 page 12).  Marketing : L’ensemble de l’activité de marketing est dirigée et mise en place par le siège. Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale 1- Diagnostic interne de l’entreprise  a. L’enquête client mystère J’ai étudié une enquête par un client mystère réalisée

Comment les entreprises communiquent-elles sur les réseaux sociaux auprès des jeunes ? Estelle Blais François Ravier Emmanuelle Cloarec Laura Touraine Julien Ceindrial Audrey Vermeersch Sommaire I. Introduction II. Enjeux III. Limites IV. Préconisations V. Conclusion Comment les entreprises communiquent-elles sur les réseaux sociaux auprès des jeunes ? Introduction Comment les entreprises communiquent-elles sur les réseaux sociaux auprès des jeunes ? Introduction Entités sociales

RAPPORT DE STAGE ISEG EXECUTIVE 1° Année EXE 2 : ISEG MARKETING & COMMUNICATION SCHOOL ENTREPRISE : YOKA Patrick Olivier REMERCIEMENTS Je tiens à remercier mes encadreurs et responsables de stage Mme Fatine LAHLOU (Responsable marketing et communication) et Mme Karima pour leur accueil chaleureux et leur soutient au

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié :

conclusions individuelles de chaque membre du groupe au regard de la problématique initiale. En fonction des résultats obtenus par chaque membre du groupe, il s’agit de faire des préconisations pour répondre au besoin formulé initialement. => Conclusion générale à rédiger. La validation par le groupe de ces préconisations peut être faite en : - analysant l’écart entre les résultats obtenus et l’objectif défini au départ, - analysant la cohérence entre les tâches mises en œuvre et les

commerciale de l’Unité Commerciale : a. Le réseau b. Présentation de l’agence II) Diagnostic de l’Unité Commerciale : a. Diagnostic de l’agence b. Problématique III) Préconisations : a. Analyse des préconisations b. Justification de la préconisation retenue IV) Analyse des répercussions des préconisations : a. Répercussions humaines b. Répercussions financières c. Répercussions organisationnelles d. Répercussions commerciales V) Réflexion sur la mise en œuvre du projet :