Préconisation Marketing

lui-même qui prend la décision finale. ( Objectifs de vente : Chaque année, les employés ont des objectifs à réaliser. Ces objectifs sont fixés par le siège et sont répartis sur les 12 mois de l’année (annexe 2 page 12). ( Marketing : L’ensemble de l’activité de marketing est dirigée et mise en place par le siège. Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale 1- Diagnostic interne de l’entreprise  a. L’enquête client mystère J’ai étudié une enquête par un client mystère

CHIFFRES RECENTS OBJECTIFS • recueillir des informations : • sur la cible convoitée • Sur l'environnement • juridique, • politique, • social, • réglementaire, • économique, • Culturel • de cette cible. OBJECTIFS • Pour adapter les méthodes de marketing opérationnel et stratégique en conséquence LES GRANDS OBJETS D’ETUDES • • • • • Les 4 P : PRODUIT PLACE PROMOTION PRIX HISTORIQUE • 1930 : premiers sondages et premières sociétés d’études (USA) • 1940 : premières études qualitatives (USA)

et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse des opportunités et des menaces A. L’analyse environnementale Le modèle PESTEL (Politique, Economique

Analyse de marchés & Etudes Marketing - Cas Choukette Plan 1) Contexte L’entreprise Choukette exerce dans le secteur de la pâtisserie industrielle, et ce à destination d’un marché d’une clientèle composée pour la plupart du secteur de la restauration et des collectivités. 2) Problème posé et Objectifs L’entreprise entend conquérir de nouveaux marchés et pour ce faire, elle se doit d’investir dans son appareillage de production pour en augmenter sa capacité. Par ailleurs, pour pouvoir

et fragile. Un autre exemple de mauvaise idée a priori est de proposer une campagne de communication. Bien sur, toutes les entreprises ont besoin de communiquer, mais dans le cadre d’un projet, cela vient en complément d’un objectif (fidéliser + marketing direct). De plus, dans le cadre d’une campagne publicitaire, le diagnostic doit mettre en avant un déficit d’image ou de notoriété et l’étudiant doit être capable d’élaborer un vrai plan média compte tenu d’un budget en rapport avec la capacité

devenu cadre par sa simple ancienneté. Directeur du marketing Le directeur du marketing doit mettre en œuvre des stratégies pour développer la vente des biens ou des services produits par une entreprise. À la fois manager et stratège, il occupe un poste proche du chef d’entreprise ou de la direction générale. Description des tâches / conditions de travail Pour définir la stratégie commerciale d’une entreprise, le directeur marketing détecte les tendances, les opportunités et la concurrence

Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne Les 5 forces de PORTER ➢ Explications complémentaires Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses Les préconisations marketing Les préconisations stratégiques Introduction L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand. On compte aujourd’hui 58 magasins dans toute la France ainsi que 2 magasins en Belgique. Cette

Enfin, pour conclure cette première partie, nous dresserons la stratégie ainsi que le plan marketing que l’entreprise à adopté. Dans une deuxième partie, nous analyserons plus en profondeur l’entreprise. Tout d’abord, nous étudierons la stratégie e-marketing de Zalando, puis nous détaillerons les différents éléments du marketing mix. Enfin, nous dresserons une conclusion à l’aide des différentes préconisations et des recherches effectuées auparavant. PARTIE 1 : DECOUVRIR L’ENTREPRISE ZALANDO

déployé sous l’enseigne Jumbo. La place de l’UC dans le réseau :  L’enseigne portant le nom de Jumbo Score Sacré Cœur fait parti d’un réseau intégré ce qui signifie donc que la maison mère, La Saprim, centralise les services achats, informatiques, marketing et merchandising du groupe. Les employés du magasin utilisent des outils communs à tous les autres magasins du réseau (comme le logiciel Alizée, ou le plan d’agencement …). Seul le plan utilisé pour l’allée centrale est différent en fonction des

promotions à travers les vitrines •Bonne implantation en zone de population à revenu aisé •Forte image/bonne notoriété (établie) catalogue bi-annuel en couleur; carte de fidélité;soldes privées; publipostage •Peu de campagnes de communication, hors marketing direct B) L’ ANALYSE EXTERNE (de votre zone de chalandise) Le marché  « la structure du marché local monopolistique, oligopolistique ou concurrentiel, l’évolution globale du marché, le taux de saturation, les concurrents, leurs noms, leurs CA, leurs