Préconisation Marketing

directeurs de magasin il y a plusieurs responsables régionaux (12) qui travaillent directement avec la centrale pour le contrôle des directives de cette dernière. C'est a la centrale que sont rassemblés tous les services tels les RH, la direction marketing... Le directeur est donc ici le lien entre le centre décisionnel de l'enseigne et les équipes opérationnelles. Le directeur du magasin est d’ailleurs payé en fonction du compte de résultat de son UC. 1,2,2 la place de l'UC dans le réseau: En France

réseau e. La relation II- Diagnostic a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne c. Conclusion III- Préconisations 1. Rappel de la problématique et des objectifs du projet 2. Description des actions et justification du choix a. Analyse des préconisations b. Justification 3. Elément du projet c. Descriptif du projet d. Objectif du projet e. Moyens à mettre en œuvre

de marque Orangina : libération de PDM Sous-linéarisation des eaux plates Image nutritionnelle très négative Ouverture de marchés adjacents : eaux plates et jus réfrigérés qui jouissent d’une bien meilleure image nutritionnelle Géants marketings spécialistes de boissons multi produits qui s’imposent comme des leaders incontestés notamment grâce à la largeur de leur gamme Nombreux produits de substitution (boissons aux fruits gazeuses, boissons aux fruits plates ; boissons au thé…)

.. 26 3. Résultats de l’étude empirique .................................................................................. 29 C. CROISEMENT DE DONNEES ET PRECONISATIONS ........................................... 36 1. Croisement des données terrain avec la revue théorique.......................................... 36 2. Préconisations empiriques : les relations fabricant/distributeur dans le Bio et la démarche ECR, une évolution indispensable...............................................

SA 6 1.1.2 Organigramme de la société 7 1.1.3 Mon rôle au sien de l’entreprise 8 1.1.4 Présentation du produit, les chiffres clés et l’aspect financier 8 1.1.5 Organisation interne 9 1.1.6 Le marketing et la communication 10 1.1.7 La stratégie d’externalisation 10 1.1.8 Le plan de marchéage 12 1.1.9 L’analyse fonctionnelle 15 1.1.10 Diagnostic interne 15 1.2 Analyse externe de Navarin S.A 1.2.1

importants aux dépenses marketing (environ 50 % de ses revenus) et s'attache à trouver le bon dosage afin de conquérir de nouveaux clients et minimiser le taux de désabonnement en gardant les clients existants. 2- Présenter en ½ page les 3 principaux problèmes de l’entreprise ← Beaucoup trop de dépenses marketing qui pénalise la marge opérationnelle et notamment pour la bourse où il sera difficile pour les investisseurs de récupérer les dividendes. De plus ces dépenses marketing ne garantissent

département Marketing, nous présenterons ces réflexions dans un rapport complet à l’occasion de la prochaine réunion du Comité de Direction. Pierre BAILLOU, Directeur Marketing de la division NIVEA, nous demande de structurer notre travail autour de 3 axes distincts. Aussi, dans un premier temps, nous proposerons un diagnostic des menaces et opportunités du marché de l’HB détenu par de grandes marques et nous décrirons les forces de NIVEA sur cet environnement. Nos préconisations permettront

grande partie sur ce marché public (60% du CA) Entretien avec les principaux dirigeants -chef d’entreprise - responsable d’exploitation - responsable marketing Illustrations Evolution du CA Répartition du CA (marché public, autres) 2 – L’ANALYSE Analyse approfondie du besoin ou du problème identifié préalablement 2 Préconisations 3 Activités réalisées Par rapport au besoin exprimé ou au problème objet du projet, Un constat : la démarche qualité n’est apparemment

pour sélectionner le meilleur groupe de lille. Groupe C : - Etudier le marché sur lequel cette entreprise oeuvre : jusqu’au Noël. - Dossier noté pour le partiel de marketing. Analyse de cette entreprise SWOT et ensuite faire des préconisation marketing pour l’entreprise Partie 1 : 1ère partie préparatoire au jeu marketing 2010-2011. Etude du marché : épicerie sucrée Dossier à rendre en 2 exemplaires pour le 17/12 avant 15h au service pédagogique. ETUDE DE MARCHE micro environnement

I. Diagnostic externe 4 a. Caractérisation du secteur 4 b. Opportunités / Menaces 5 II. Diagnostic interne 6 a. La segmentation stratégique (DAS) 6 b. Analyse fonctionnelle 6 III. Modèle de Porter 7 IV. Les préconisations 8 a. Les Facteurs Clefs de Succès 8 b. Compétences distinctives 8 Conclusion 9 Introduction Le Groupe Danone occupe une place de numéro 1 mondial des produits laitiers frais. Au cours de son développement, l’entreprise a adopté