Préconisation Merchandising

  Véhicule GPS Internet, Logiciels CONTRAINTES  Temporelles Deux jours de temps de travail affectés à cette mission METHODOLOGIE Détermination concurrence Création grille Observation concurrence Diagnostic Préconisations DETERMINATION DE LA CONCURRENCE Concurrence directe Concurrence indirecte Aubert Pérols 11.2 km Carrefour Trifontaine Aubert Saint de Vedas 11km Kiabi Babies’r’us Carrefour Lattes 8.5 km La Halle Autour de bébé

CELIO CLUB Projet DEES Marketing 2011-2012 SOMMAIRE •Présentation de mon entreprise Celio Club •Ma problématique •Mes préconisations •Suivi des résultats prévisionnels •Conclusion HISTORIQUE DU RÉSEAU • Fondée en 1985 et est devenue en 25 ans la marque internationale incontournable du prêt-à-porter masculin. •1000 magasins à travers 70 pays (dont 500 en France) •2 enseignes Celio & Celio CLUB •35 millions de pièces vendues chaque année CHIFFRE D’AFFAIRES EN 2011: En France €325,000,000 €410

situent-elles en zone chaude et d’autres en zone froide ? Question 5 :5. Calculez le nombre de facings par étagère pour la sous-famille « Yaourts nature » de Nestlé et justifiez l’utilité de présenter le même produit plusieurs fois.Annexe 2Les préconisations d’implantation dans les Magasins U Les premiers prix sont implantés à gauche en début d’une sous-famille sur deux niveaux pour éviter les ruptures visuelles au niveau des

L'offre et le merchandising chez : Travail : I°) Définition de l'assortiment, de la politique de la mise en valeur de l'offre et du merchandising chez Celio II°) La mise en place de la politique de l'entreprise dans mon unité commerciale III°) Mission de merchandising mise en place chez Celio Saint-Brieuc I°) La politique de la mise en valeur de l'offre et du merchandising chez Celio : a. la mise en valeur de l'offre chez Celio : L'assortiment : Profondeur : petite

vendus en libre-service assisté. On y trouve un large choix de Prêt à Porter pour toute la famille avec une offre « entrée de gamme ». * Merchandising d’organisation : Les produits sont exposés, par univers, par thème de couleur et par marque de façon à valoriser l’ensemble de l’offre commerciale et mieux cibler la clientèle. * Merchandising de séduction : Les produits d’appels ou promotions du moment sont affichés sur un grand panneau publicitaire sur la façade du magasin. Dans

(produit, prix, communication) 4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications Quatrième partie Analyse des préconisations Cinquième partie Réflexion sur la mise en œuvre Analyse commerciale Avant tout projet, il est nécessaire de faire une analyse de l’unité commerciale pour pouvoir mettre en évidence ses caractéristiques

CLAIRE CHEMINAL ADVANCIA/NEGOCIA - FORMATION ICV Session Février/Juin 2009 RAPPORT DE STAGE STAGE REALISE AU PRINTEMPS DE VELIZY 2 AUX MOIS DE MAI et JUIN 2009 Je tiens tout d’abord à remercier chaleureusement toute l’équipe du service merchandising du Printemps de Vélizy 2 qui m’a accueillie pendant ce stage de fin de formation. Je tiens à remercier tout particulièrement mon tuteur de stage Olivier Ottogali pour les missions qui m’ont été confiées, ainsi que l’équipe de merchandisers avec

dans plus de 50% des agences. (annexe 16) 2. Visibilité des produits J'ai remarqué que les produits de chimie du bâtiment ne sont pas mis en valeur et ne possède pas de merchandising approprié. J'ai donc établit une observation chez les concurrents pour observer leur merchandising.(annexe 17) Concurrents|Merchandising| Point P|Dans le magasin (réserve)| VM matériaux|Dans le magasin (réserve)| Bretagne Matériaux|Dans le magasin (réserve)| Tanguy Matériaux|Dans le magasin (réserve)| Denis

commerciale dans le contexte de son réseau Page 8 • Partie II Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page 11 • Partie III Les préconisations - Les solutions envisagées Page 13 - La matrice de choix Page 14 - La présentation de la solution retenue Page 14-15 • Partie IV L’analyse des répercussions - La répercussion

Par la suite, nous présenterons les avantages et inconvénients des différents circuits de distribution et nous finirons par mettre en exergue les principaux concurrents de Fly grâce à un mapping de positionnement et nous tenterons d’apporter des préconisations pour l’avenir de cette enseigne. Analyse externe : Opportunités/Menaces du marché de l’ameublement A l’aide des données fournies et de notre propre réflexion nous pouvons dessiner l’analyse qui suit : OPPORTUNITES | MENACES | * Circuit