Préconisation Merchandising

consommateurs. Depuis le lancement de son premier magasin en novembre 1990, l’enseigne « Nature et Découvertes » est considérée comme pionnière et précurseur pour ses innovations marketing (positionnement, concept architectural, marketing sensoriel, merchandising, événementiel, …). La démarche globale de l’entreprise (publications de rapports environnementaux depuis 1993, création de la Fondation en 1994, lancement de la revue annuelle Canopée en 2003, obtention de la norme ISO 14001 pour l’ensemble des

produits frais élaborés. -MDD Bio: 22% plus cher que les marques nationales. -MDD Bio: 57 % plus cher que les MDD non-Bio. Diagnostic interne de la ZM Critères Forces Faiblesses Implantation -La zone marché bénéficie des préconisations du groupe. -Les préconisations ne sont pas ou peu respectées. Moyen matériel -Mobilier de la zone marché propre et récent. -Le mobilier du rayon F&L n’est pas adéquation avec l’offre et la demande. Assortiment -Assortiments large avec des prix variés.

société 3 2. Point de vente 3 C. Présentation du marché 3 1. L’offre 4 2. La demande 4 3. La concurrence 4 D. Problématique 5 II. Ma participation à la pérennisation et à la dynamisation du corner Adidas 6 A. Analyse et application du merchandising Adidas 6 1. Comment devenir un magasin référant football ? 6 a) Séduire le consommateur 6 b) Scénariser la meilleure compétition du football 6 c) Développer l’attractivité du rayon 7 d) Créer une relation de confiance basée sur la réciprocité

conçoit et met en place des opérations de trade marketing (budget, brief de l'agence, mise en place de l'opération avec les chefs de produit). Il suit et évalue les actions menées ainsi que leur rentabilité. Marketing : responsable merchandising Le responsable merchandising est chargé de mettre en scène le produit ou le service sur le lieu de vente afin de favoriser l'acte d'achat de la part du consommateur. Il mène une veille par rapport aux réalisations des autres enseignes ou des autres marques

Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication IV - Les points forts de la marque Univers V - Nos préconisations stratégiques 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication VI - Conclusion I - PRESENTATION Positionnement Cible II – LE MARCHE : ANALYSE EXTERNE A. Opportunités 1. Le marché - Le prêt-à-porter est un marché dynamique

directe du Responsable d’Univers, vous serez autonome sur vos missions. Vous participerez en collaboration avec les chargés d’achat à : - l’analyse de vos marchés et de la performance de l’enseigne sur ces marchés - aux préconisations de plans d’action marketing (assortiment, merchandising, promotion) destinés aux centrales régionales et aux magasins du Mouvement E. LECLERC - la gestion de la relation fournisseurs (point sur les gammes de produits, suivi des innovations, opérations de trade marketing…)

Vente en libre service assisté. Prix Stratégie de pénétration. Promotions régulières avec des prix coutants sur 5 ou 6 produits de consommation courante permettant de drainer du flux client. c’est promotions servent donc de produits d’appel. merchandising Produits repartis dans l’uc par univers de consommation. Les marques sont reparties par rayon de manières verticales ce qui permet de clarifier l’offre et de ralentir la circulation. Très grandes vitrine permettant de mettre en avant les offres

réseau e. La relation II- Diagnostic a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne c. Conclusion III- Préconisations 1. Rappel de la problématique et des objectifs du projet 2. Description des actions et justification du choix a. Analyse des préconisations b. Justification 3. Elément du projet c. Descriptif du projet d. Objectif du projet e. Moyens à mettre en œuvre

fort. Le fait que l’évènement soit visible (tf1, salle de concert) est un avantage. L’utilisation de la notoriété des artistes est un gain d’effort pour l’évènement. Tous ces facteurs clés engendrent la création d’une marque évènementielle ( merchandising CD,DVD, etc…) Afin de la gérer au mieux, il est nécessaire de bien contrôler les éléments externes (parrains, médias, collectivités, communautés, UCI, institutions, équipes, athlètes). Cas Rolland Garros avec une pérennité des partenaires

(Noël, | |avec présentation, création de supports, animation pour une équipe |Fête des Mères..) | |commerciale etc… |Théâtraliser l’offre (merchandising) etc… | | | | |