Préconisation Starbucks

Non-Substituabilité | RC Stratégique | R/C A |   |   |   |   |   | R/C B |   |   |   |   |   | R/C C |   |   |   |   |   | R/C D |   |   |   |   |   | 3) Préconisations Analyse externe Analyse interne Ressources et compétences Chaine de valeur Tendances structurelles. Facteurs clé de succès Préconisations A la croisée : préconisations à organiser en fonction de leur pertinence, acceptabilité, faisabilité. Un mode de présentation : SWOT. Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats.

s’adressant ensuite au dirigeant de Google en Europe du nord : "Nous ne vous accusons pas d'agir illégalement mais de vous comporter de manière immorale". http://www.lemonde.fr/europe/article/2012/11/12/le-parlementbritannique-fait-la-morale-fiscale-a-starbucks-amazon-et-google_1789448_3214.html 5 6 synthèse d’un rapport de Greenwich Consulting http://europe-liberte-securite-justice.org/2013/02/17/economie-numerique-a-la-recherche-dunefiscalite-adaptee-le-rapport-de-pierre-colin-et-nicolas-col

Observation : 28 / 29 / 30 octobre. Le rapport d’observation : Décrire le fonctionnement du bout d’organisation qu’on a observé. Identification d’un point critique négatif et positif de son fonctionnement : proposer une explication et qq préconisations. Travailler la démarche et faire preuve de réflexivité. SEANCE 2 Que trouve-t-on dans une organisation ? Une hiérarchie Direction, centre opérationnel (sommet stratégique, vue d’ensemble) Technostructure (le staff, tâches administratives)

de la taille avec des critères : ü Nombre de succursales dans le magma gouvernemental ü Nbre qualification différentes ü Nbre de niveaux hiérarchiques ü Volume de division du travail dans chaq succursale. Ces conclusions sont une sorte de préconisation : 1ère, la taille croissante d’une org entraine la différentiation de sa structure à un taux décroissant. Une grande taille entraine des différentiations importantes cas différentiations seront horizontales, spécialisation des postes, structure

des extraits et acheter des morceaux ou albums choisis parmi les nouveautés, les meilleures ventes, etc.3 Dans certains cafés Starbucks4, découvrir le morceau à l’écoute puis l’acheter instantanément. Explorer d’autres morceaux de la Collection Starbucks, en écouter des extraits et les acheter. Plans Horloge Réglages iTunes 1 N’est pas disponible partout. fonctionnalités ou certains services ne sont pas disponibles partout. 3 N’est pas disponible partout. 4 Disponible uniquement

musical de l’iTunes Wi-Fi Music Store ou explorer, écouter des extraits et acheter des morceaux ou albums choisis parmi les nouveautés, les meilleures ventes, etc.3 4Dans certains cafés Starbucks, découvrir le morceau à l’écoute puis l’acheter instantanément. Explorer d’autres morceaux de la Collection Starbucks, en écouter des extraits et les acheter. Horloge Réglages iTunes 1 Disponible 2 Disponible dans certains pays. dans certaines régions des États-Unis. 3 Disponible dans certains

encore les acheteurs de pièces pour l’aéronautique. Ainsi, Zodiac vend ses pièces à Airbus, à Boeing, à Dassault, à Bombardier et à Embraer. Exemple : l’explosion d’Amazon, pour ce qui est du commerce en ligne, ou encore l’implantation de cafés Starbucks à Paris, Casablanca ou Pékin entraînent une homogénéisation des comportements d’achat. Les mêmes segments de clientèle émergent par conséquent sur tous les continents. La mondialisation de l’offre : la révolution des transports et des communications

évidence. L’égalité femme/homme est très ancrée au Portugal et les mentalités sont résolument progressistes sur ces questions. Graver un tel principe dans la roche des contrats de travail, par exemple, n’aurait pas d’impact supplémentaire. Une préconisation peut être faite : si à l’avenir, le nombre de points de vente étaient amenés à grandir rapidement, la mise en place d’outils de prévention et de dénonciation du harcèlement et des abus de tous types permettraient de garantir plus sereinement la

...................................................................................... 41 Les stratégies de LDLC.com .......................................................................................................................... 46 Préconisations ................................................................................................................................................... 49 a. b. a. Publications sur le mur ..........................................................

Attention, les 4 stratégies peuvent être complémentaires Corona est entré en France dans les Tex Mex et seulement des années plus tard chez Carrefour 2/ Les nouveaux marchés = extension de marché ex : Afflelou ouverture vers le marché espagnol Starbucks conquière sans cesse de nouveaux territoires Nouveaux segments : passage du B To B au B to C : ex : Caterpillar, Dell Karsher, Vigor… Nouveaux usages : soupe à emporter en nomade, miniaturisation et packs individuels Ex : Powerplate pour muscler