Présentation De La Matrice Bcg

5.1 Analyse complète de la situation 5.2 Analyse comparative de la concurrence 5.2.1 Présentation des concurrents Les principaux concurrents des briquets TANGO sont BRIGHTON, LECHATEAU, MODERN LIGHTER, WESTERN ORIGINAL, VENEZIANO, BACKPACKER. BRIGHTON et LECHATEAU sont des briquets de luxe de type classique. Ils s’adressent respectivement à la bourgeoisie possédante et à la haute société. Comme les briquets TANGO, ces 2 briquets ont un rôle plus ostentatoire que design ou pratique

des acteurs, et extrêmement exigeant en matière de R&D, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Sommaire I. Diagnostic stratégique 1. Segmentation stratégique A. DAS1 B. DAS2 C. DAS3 D. Matrice BCG 2. Analyse externe A. PESTEL 1) La volonté des politiques de peser sur le secteur 2) Un contexte économique favorable 3) Des évolutions socioculturelles qui orientent l'activité 4) Un contexte technologique en évolution rapide 5) Des contraintes

L’analyse des produits d’une gamme - Par type de produit (Leader, d’attraction, d’image, qui prépare l’avenir, régulateur, tactique) - L’analyse de la gamme par chiffre d’affaires : Règle des 20/80 - L’analyse de la gamme par rentabilité (matrice BCG) - L’analyse de la gamme par âge des produits : le calcul de l’âge moyen des produits - L’analyse de la gamme selon le cycle de vie - La cannibalisation 1.6 le cycle de vie d’un produit ou d’un marché Renouvellement continu des produits

Rapport de stage MESSAGERIE Projet de reconstitution du ca des secteurs du ramassage Durée : 2 mois Stagiaires : insaf elbakri – anas lechguer PLAN Présentation du projet Etapes du travail Analyse et recommandations La segmentation du portefeuille client Analyse et recommandations La productivité et la rentabilité des secteurs Analyse et recommandations Projet de reconstitution du CA des secteurs du ramassage Mission : Le projet consiste à dégager

la concurrence, puis nous verrons quels sont les possibilités pour Barid el Maghreb pour différencier son offre vis-à-vis des produis concurrents. Pour cela, mon rapport de stage va s’articuler autour de 3 parties : PREMIERE PARTIE : Présentation de Barid Al-Maghreb. DEUXIEME PARTIE : Mix Marketing. TROISIEME PARTIE : positionnement de l’offre Amana. [pic] I- Historique de Barid el Maghreb : Le secteur poste de télécommunications était organisé sous forme

Augmenter le taux de recouvrement Augmenter le parc client Diminuer le taux d’indisponibilité, Plan : IntroductionI. Le secteur de télécommunication au MarocII. Présentation de Maroc TelecomIII. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle PorterIV. La segmentation stratégiqueV. Analyse SWOT des segmentsVI. La matrice BCG de Maroc télécomVII. Suggestions Haut du formulaire Bas du formulaire I. Le secteur de télécommunication au Maroc Dix ans après le début de la libéralisation

(définition, fonction de réparation, espérance, variance, inégalité de Bienaymé-Tchebychev) o Lois usuelles o Covariance de deux variables aléatoires - 2ème Année (5h) 1. 2. 3. Algèbre linéaire : o Matrice (définition, opération, matrices carrées, transposée d’une matrice) o Système Systèmes linéaires (écriture matricielle d’un système linéaire, système de Cramer, résolution). Analyse : o Suites et séries (suite récurrente, suite arithmétique et géométrique, limite d’une suite

’ancien • Engagement de rachat • Prêt de matériel en dépannage... LA DEMARCHE COMMERCIALE L’IMPORTANCE DU SERVICE A plusieurs étapes de la vente: Avant la vente: • Définition des besoins et des résultats • Information, démonstrations et présentations • Définition des conditions de vente (garantie, remise, paiement, financement) LA DEMARCHE COMMERCIALE A plusieurs étapes de la vente: Après la vente: • Entretien/dépannage sous/hors garantie • Télémaintenance et télédépannage • Contrats

Intégration de ces données dans les démarches stratégiques Le portefeuille d’activités On représente les produits ou services par des ronds de taille fonction de la part du C.A. sur des diagrammes tels que le BCG (Boston Consulting Group) : On utilise également les autres outils d’analyse intégrant le cycle de vie Le positionnement produit-marché • principaux avantages concurrentiels • segmentation des

de chalandise? [pic] SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX