Présentation De La Matrice Bcg

I. Présentation a. La formation du groupe et ses opérations stratégiques 1er groupe bancaire et d’assurance de France et d’Europe et 5ème mondial, BNP Paribas est né en 2000 de la fusion de deux grandes banques : * La Banque Nationale de Paris, crée en 1966 par la fusion de la Banque Nationale pour le Commerce et les Industries, et du Comptoir national d'escompte de la ville de Paris. * Et Paribas, banque crée en 1872 par la fusion de deux banques : la Banque de Crédit et de Dépôt

les moyens théoriques de réaliser ce diagnostic. "Nous attestons que ce travail est personnel, qu'il ne comporte pas de plagiat et que nous citons en références toutes les sources utilisées" SOMMAIRE Présentation de l’entreprise a. Tableau synoptique p.7 b. Présentation détaillée p.8 Organisation des ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p

B_ Gestion du portefeuille d’activités Matrice - Apparition et multiplication des modèles d’analyse stratégiques au cours des années 1960 et 1970 sous l’impulsion des cabinets de consultants américains - Réponse à un double besoin : * élaboration d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégiques * comparaison selon des méthodes homogènes des domaines d’activités différents et gestion de portefeuille de ces activités Matrice BCG : - Création à la fin des années 1960

disponible manque souvent de pertinence ; – l’information est trop abondante pour être traitée efficacement ; – l’information est trop dispersée dans l’entreprise ; – des informations importantes sont éliminées trop rapidement ; – le mode de présentation des informations est peu opérationnel ; – l’information circule mal dans l’organisation ou arrive trop tard ; – la validité des informations communiquées est difficile à évaluer. L’information doit donc faire l’objet d’une gestion rigoureuse

pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009 DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 1 Présentation D epuis de nombreuses années, les outils d’aide à la vision et à la stratégie marketing (diagnostic marketing global, DMG) ou d’évaluation systématique (audit marketing) servent, à défaut de mieux, à résoudre des problèmes ponctuels. Ceci

simplifier le problème .Il peut être intéressant d’abaisser le niveau l’analyse à celui de couple produits marché et de chercher pour chacun des couples les facteurs d’influence une fois ces variables clés identifiées on procède à la construction d’une matrice croisant variables et actions stratégiques potentielles. [pic] Cette version représente une vision simplifiée de la méthode des scénarios issus des travaux en prospectives qui combine éléments endogènes (stratégies possibles) et éléments

SOMMAIRE I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 A) Orange, acteur majeur des télécoms 2 B) Pay Services au cœur de la digitalisation des paiements 3 II) Missions et objectifs au sein de l’équipe 6 A) Relations internes et externes 6 C) Outils utilisés lors de la réalisation de mes missions 10 C. Lien entre les connaissances acquises en cours, connaissances académiques et les compétences développées et/ou éprouvées pendant la mission 11 D. Description du niveau d’autonomie et prise d’initiatives

composition (score d’utilité globale sur base de l’évaluation des marques sur différents attributs). Différentes matrices peuvent être construites. Ex : * Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : * La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait

Différentes matrices peuvent être construites. Ex : Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait d’analyser la performance par rapport aux concurrents. Les scores d’importance ne mesurent pas la déterminance d’un attribut. Matrice déterminance/performance

CAS BONNE NUIT 1- La stratégie passée 1.1 – Présentation de l’entreprise et de sa mission. L’entreprise Créations « Bonne Nuit » a été créée en 1986 à Laval, dans la banlieue Montréalaise. Sa fondatrice, Marie Josée Bérard est bien connue au Québec puisqu’elle est une star du petit écran. Suite à la lecture d’un rapport qui lui apprit que « l’avenir de l’industrie québécoise se situe dans la fabrication de produits de gamme supérieure (…) » elle décide de se lancer dans la création