Présentez Et Expliquez Les Choix Stratégiques

 Partie 1 Questions 1.1 Comment expliquez-vous la décision prise par les différents syndicats? Pensez, par exemple aux craintes qu’ils pourraient avoir et aux manquements de la part de l’employeur et/ou des professionnels des ressources humaines, etc. Les syndicats sont en désaccord selon moi pour la raison que ce programme a lieu hors des heures de travail ce qui entraînerait une insatisfaction chez certains employés. La rémunération en cadeau n’est pas nécessairement ce que les employés

Décathlon. d) Montrez que ce processus n’est pas linéaire et séquentiel. e) Recherchez et présentez des produits pour lesquels Décathlon a déposé des brevets. f) Précisez l’intérêt pour Décathlon de détenir ces brevets. 2 - Caractérisez la politique d’innovation de Décathlon. a) Précisez les enjeux de l’innovation chez Décathlon. b) Expliquez pourquoi le design est une activité stratégique chez Décathlon. c) Présentez la politique d’innovation du groupe Décathlon. 3 - Étudiez l’organisation de la R&D chez

MUC 2 – Management entreprises- CORRIGE BIOSOINS 1. Analyse du contexte 1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer

1La raison d’être d’une structure Document introductif Dragon Bleu enchaine les victoires commerciales 1. Identifiez l’activité de Dragon Bleu et précisez quels ont pu être les choix relatifs à la structure de cette entreprise lors de sa création en 2004. L’entreprise Dragon Bleu est spécialisée dans la fabrication et la vente d’équipements d’arts martiaux et de sports de combat. Lors de sa création et durant les premières années d’activité, cette entreprise avait certainement une structure très

| | | Question 1 : Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) Tout d'abord l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur

Sur quoi portent les décisions stratégiques et comment sont­elles prises ?     DOSSIER ÉLÈVE     En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les dossiers suivants :     La décision stratégique détermine particulièrement l’offre de l’organisation     1. Caractérisez l’organisation Biscuiterie Mercier : type, forme, finalité, nature de l’activité,  statut juridique, ressources et champ d’action géographique.  2. Présentez les produits qui composent l’offre de la Biscuiterie Mercier et précisez s’il s’agit 

| Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la rapprocher ? | | Notez les différents impacts tactiques et opérationnels de cette décision stratégique. | | | | | | Les logiques entrepreneuriales et managériales vont-elles dans la même

Sur quoi portent les décisions stratégiques et comment sont-elles prises ? Dossier élève En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les dossiers suivants : La décision stratégique détermine particulièrement l’offre de l’organisation 1. Caractérisez l’organisation Biscuiterie Mercier : type, forme, finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources et champ d’action géographique. 2. Présentez les produits qui composent l’offre de la Biscuiterie Mercier

I Analyse de la situation de l’entreprise   1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE  est présente.   Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse.   Définition :

OCTAN ! - Un réseau pour vous avancer, des services pour se dépasser 1ère Partie : La nécessité de renouveler la stratégie 1- Expliquez pourquoi Octan décide de passer d'une stratégie de domination par les coûts à une stratégie de différenciation. La stratégie de domination par les coûts consiste à fonder un avantage concurrentiel en terme de coût. C'est à dire un produit identique mais ayant un coût de revient moins cher que les concurrents. Tandis que la stratégie de différenciation se