Présentez Et Expliquez Les Choix Stratégiques

ENTRE LES ORGANISATIONS ET LEUR ECOSYSTEME OBJECTIF • Décrire l’apport des technologies numériques aux relations entre les organisations et les citoyens.2 Transformations numériques, nouvelles responsabilités pour les organisations Vidéo3 Q1 Expliquez en quoi Aerospace Valley se différencie d’une entreprise privée? Q2 Dans un environnement concurrentiel, peut-on considérer que l’union fait la force ? Doc 2 Transformations numériques, nouvelles responsabilités pour les organisations Aerospace Valley

diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

|A. Caractérisez le système ou mode de production mis en place chez | | |CARTBOX jusqu’en 1984. | |B. Présentez dans un tableau de synthèse les principales | | |caractéristiques en termes de produit(s) fabriqué(s) de ressources |

Temps du devoir : 1h30 A l’aide des annexes proposées et de vos connaissances, réalisez le travail suivant : 1. Expliquez les principes de fonctionnement du contrat de franchise, en justifiant le choix stratégique de cette forme d’organisation. Ensuite, vous relèverez les inconvénients majeurs subis par l’entrepreneur. (10 points) 2. Dans un rapport structuré, présentez l’impact de l’Internet sur la distribution immobilière en mettant en évidence les enjeux engendrés par ce nouvel outil

perpétuelles, donc sans date de remboursement et dont le taux d’intérêt annuel atteint le niveau élevé de 8%. Questions : 1. Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? et quels sont ses domaines d’activité stratégique ? 2. Présentez et expliquez les choix stratégiques de la Direction. 3. Comment le dirigeant d’Eurofins pourrait-il développer son entreprise dans les prochaines années ? Justifiez votre réponse.

l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. Elle opère sur le Domaine Activité Strategique des produits électroniques de loisir et de confort.

pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; - pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure

organisation impose de veiller a ce que l’intérêt général soit préservé et se traduit par une gestion nouvelle des ressources Humaines. Vous analyserez la situation de management présenté dans les annexes 1a8 en effectuant les travaux suivants : 1. Présentez sous forme d'un tableau, les caractéristiques des 2 organisations (nature, statut juridique, champs d'action, ressources), et précisez leurs finalité, objectifs, mode de décision, cible ou publique visé. Commune de Doussin RDE.. NATURE Organisation

1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines est une fonction de gestion très importante au sein des organisations. Les employés qui travaillent dans une organisation font en sorte que cette dernière parvienne à atteindre ses objectifs d’affaires et ce, peu importe le domaine d’activités. La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de contrôle des ressources

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013 La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes voisines de