Présentez Et Expliquez Les Choix Stratégiques

concurrents en France et dans le monde : ils conditionnent la rivalité entre acteurs sur le secteur du billard.2. Comment les consommateurs peuvent-ils influencer les entreprises dans leurs choix stratégiques ? Quels sont les risques induits ? Les consommateurs peuvent influencer les entreprises dans leurs choix stratégiques :en exerçant une pression commerciale ou réputationnelle : par exemple en adoptant certains comportements d’opposition (boycotts de produits) ou en participant à des campagnes de mobilisation ;en

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. Q 4. Expliquez pourquoi il nécessaire de coordonner les activités d’une entreprise. (Docs .3 et 4) c) expliquez pourquoi l’entreprise Dutour a dû progressivement coordonner ses activités. Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4) Q 6. Recherchez et présentez un exemple d’entreprise qui utilise un ou plusieurs de ces modes de coordination. (Doc. 4) d) Repérez

dépensée et des entreprises être efficacement motivation 1.3 À l'aide de l'annexe N, en justifiant l'effectif elle représente de l'entreprise), en moyenne distribuée puisqu'elle et la compétitivité 1,: présentez, pour sous forme détermine en est le 1)er 60% de la valeur Françaises, Elle doit donc impérativement et donc l'efficacité supplémentaires importante à travers la masse salariale (= somme pour. rémunérer -

et le degré de centralisation de l’entreprise | | |Dutour à chaque phase de son évolution. | |Q 4. Expliquez pourquoi il nécessaire de coordonner les activités d’une |c) expliquez pourquoi l’entreprise Dutour a dû progressivement | |entreprise. (Docs .3 et 4) |coordonner ses activités. | |Q 5.

- Ils ont des compétences stratégiques : ils connaissent les parcours scolaires rentables qui conduisent aux meilleures formations => choix des options pour accéder aux meilleurs établissements scolaires, connaissances des meilleurs cursus de formation, ….. Document 3 : Des étudiants de milieux populaires à Sciences Po Paris

QUESTIONS Chap 6 1. Donnez la signification des termes suivants: « esprit stratégique », « vision stratégique », « stratégie projetée » et « planification stratégique ». (page 209) a. Esprit stratégique : est une aptitude qui permet de reconnaître et de bien comprendre tous les éléments qui influent sur une situation donnée pour ensuite s’appliquer à les remodeler de la façon plus avantageuse. b. Vision stratégique : être capable de se créer une image mentale précise de la situation dans laquelle

une autre notion du temps. 11. a) Expliquez et donnez un exemple : Le positionnement stratégique : Cherche à déterminer la place que l'entreprise va occuper sur le réseau. Exemple : Entreprise veut inonder le marché de son nouveau produit, avoir une position dominante. La différenciation stratégique : Se base sur l'analyse de l'OFFRE. L'entreprise va choisir le type de produit qu'elle va offrir à un segment donné. Exemple : La segmentation stratégique : Se base sur l'analyse de la DEMANDE

Mickaêl Porter, professeur de Harvard (USA) théoricien et spécialiste de la stratégie d'entreprise. Celèbre pour ses études sur les choix stratégiques et concurrence (1986). Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies dites concurrentielles : - La stratégie de domination par les coûts : l’avantage concurrentiel porte essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents.

Thème n°1 : L'entreprise, système complexe L'exemple du Club Med 06 Décembre 2010 1 / Présentez l'univers concurrentiel du groupe Club Med L'univers concurrentiel du groupe Club Med se caractérise par les informations collectées sur les avancées de la concurrence en matière de produits, de modes de commercialisation et de communication. Ainsi le Club Med est plongé dans un univers concurrentiel où la montée de gamme est de rigueur . Le luxe tend à se développer massivement puisque