Psa Croissance Contractuelle

côté-là aussi. Ce serait leur reprendre d’une main ce qu’on leur donne de l’autre. D’autre part, tous les actionnaires ne sont pas des gloutons comme tous les patrons ne sont pas des voyous. Beaucoup de dirigeants de PME, par exemple, financent la croissance externe de leur entreprise en utilisant une part importante des bénéfices de l’entreprise achetée pour rembourser l’emprunt. Ce système de LBO (Leveraged Buy-Out) a connu des abus avec les fonds d’investissement. Il n’en demeure pas moins un outil

regroupe prés de 825000 points de vente. Aussi, ce mode de commerce, dispose d’un potentiel important de croissance, qui se réalisera à travers son inscription dans un processus de modernisation intégrée. I ncontestablement, le secteur du commerce et de la distribution constitue un levier important pour le développement socio-économique du Royaume. Ce secteur connait un rythme de croissance soutenu avoisinant les 6% l’an. En 2007, le commerce a réalisé 10,6% du PIB national avec une valeur

- Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les

années 70, contexte de crise. On voit donc une réduction des effectifs. Tous les groupes industriels réduisent leurs effectifs. On peut observer 3 types de politiques : Politique de la douceur (BSN-Gervais- Danone) | Politique du rapport de force (PSA, Alcatel, Alstom atlantique…) | Politique intermédiaire (Air liquide, Roussel, CDF chimie,…) | - licenciements collectifs rares- création de sociétés d’aide à la création de PME- reclassement externe | - le niveau d’emploi doit s’adapter à la conjoncture-

logistiques. Le prix d’accès au foncier pour les plates-formes, un manque de coopération entre les acteurs, une gestion de l’information peu moderne et une offre de formation mal adaptée aux besoins des entreprises sont autant d’handicaps pour la croissance économique du pays. Actuellement, les coûts logistiques totaux du pays s’élèvent environ à 20 % du PIB, soit un ratio largement au-dessus de ceux de l’ensemble des pays de l’Union Européenne. Fort heureusement, les autorités marocaines

portent-ils sur nous ? Les mesures de la performance financière indiquent si la stratégie de l’entreprise, sa mise en place et sa réalisation apportent un plus au bas de bilan. Typiquement, les objectifs financiers relèvent de la rentabilité, de la croissance et de la valeur pour l’actionnaire. Toutefois, dans l’environnement économique actuel, les cadres dirigeants devraient-ils même accorder un regard à l’axe financier ?[12] Cet axe a été maintes fois critiqué pour

depuis quelques années déjà dans la littérature comme un atout. Elle est même indispensable pour des firmes industrielles évoluant dans un environnement où les caractéristiques écologiques des produits sont devenues un argument commercial synonyme de croissance du chiffre d’affaires ou de maintien des parts de marché. Il est néanmoins évident que la conception, la fabrication et la distribution de tels biens entraînent une reconfiguration des flux et une modification de leur gestion dans les entreprises

Organisation des travaux Un groupe de réflexion a été constitué au sein du CIGREF avec la participation active des entreprises suivantes : Serge SELETZKY (Elf) Daniel ALBAN (CNAM) Jean-Pierre BARUCHE (Informatique Caisse Des Dépôts) Jean BAUVAIS (PSA) Robert BLAIZOT (Michelin) Pierre-Marie BUSSIERE (France Télécom) Marie-France CATRICE (La Redoute) Bernard CHAMBLAIN (La Poste) Henri CLAQUIN (Framatome) Jean-Pierre COCHERY (CIC) Didier COCHETEAU (CSBP) Laurent COLLET (Cigref) Henri CORRE (Saint-Gobain)

ANNEXES………………………………………………………………………. Annexe 1 – Listes des entreprises et des personnes interviewées Annexe 2 – Liste des médecins interviewés Annexe 3 – Liste des organismes susceptibles d’aider les entreprises dans leur démarche Annexe 4 – Accord PSA – avis du syndicat Annexe 5Indicateurs INRS (tableau concentré) 8 – TABLE DES MATIERES………………………………………………………. p126 7 RESUME MANAGERIAL Il y a conjonction de 2 grands mécanismes à l’origine des psychopathologies, à la fois l’intensification

flux, en amont (approvisionnement en matière et en composants) comme en aval (livraison de produits finis)1. Il convient de remarquer que l’option de filialisation d’un prestataire logistique a tendance à reculer laissant la place à la voie contractuelle (sous-traitance, partenariat). Les prestataires de services aux industries : Cette catégorie renferme l’ensemble des firmes spécialisées dans l’exécution de certaines opérations au profit de l’industrie. Ces opérations, dites annexes, sont souvent