Psa Croissance Contractuelle

constats 10 „„ A - Une situation préoccupante 11 ÊÊ ÊÊ ÊÊ „„ B - Des causes multiples qui font débat ÊÊ ÊÊ ÊÊ ÊÊ „„ ÊÊ ÊÊ „„ 1. Les performances du système éducatif et de formation 2. Une économie en panne de croissance 3. Les dysfonctionnements du marché du travail 4. Le service public de l’emploi  et l’accompagnement des jeunes C - De nombreuses initiatives ont déjà été prises ÊÊ „„ 1. Une nette dégradation de la situation des jeunes 2. Les

villes et de la diffusion d’informations. Alors que Pékin et Shanghai se placent au rang des grandes mégalopoles mondiales telles New York et Hong Kong pour ce qui est de la distribution du luxe, les « petites » villes chinoises connaissent une croissance fulgurante. L’époque de la seule adoration des logos est révolue et a progressivement fait place à celle de l’ « auto-récompense » et de la « réalisation du rêve personnel ». Parallèlement, les consommateurs chinois sont devenus de plus en plus

humaines et des finalités sociales. Les finalités économiques et financières : Sont de trois ordres : Produire et distribuer des biens et services, but commun à toutes les catégories d’entreprises. Assurer la survie de l’entreprise et sa croissance exceptée dans certaines entreprises qui sont créées pour une mission précise, temporaire. Produire un profit, préserver le patrimoine sont des buts majeurs, cette recherche du profit distingue les entreprises privées des entreprises publiques et

intérimaires sont les premiers touchés par les destructions d’emplois et plus particulièrement dans le secteur de l’industrie (Source : Eric Heyer, de l'Observatoire français des conjonctures économique). Une théorie pour le moins confirmée par le récent cas PSA Peugeot-Citroën où les intérimaires sont les premiers menacés par le plan social annoncé en juillet 2012. Cependant, le marché connaît une légère hausse en novembre 2012 où le nombre d’intérimaires en équivalents-emplois à temps plein s'établit à 578

combine en fait toutes les autres. Ses partisans tentent d’intégrer et de rassembler les différents éléments (processus d’élaboration stratégique, contenu des stratégies, structures organisationnelles et leur contexte) en stades distincts de la croissance des entreprises ou de leur maturité. Ces écoles sont apparues à différents stades du développement du management stratégique. Certaines, ayant déjà atteint leur maturité, ont amorcé leur déclin, d’autres se développent à l’heure actuelle et certaines

121 CHRONOLOGIE 133 GLOSSAIRE 143 BANQUE DE FRANCE • DOCUMENTS ET DÉBATS • N° 3 • JANVIER 2010 SOMMAIRE Encadrés 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Le séisme Lehman Brothers Quel sera l’impact de la crise actuelle sur la croissance à long terme ? L’économie française dans la crise Les différents profils de reprise économique : « en V », « en U », « en W », « en L » La transmission de la crise aux émergents et les différents enseignements qui peuvent en être tirés Fixation des

pas les moyens de la mise en œuvre ? Les moyens étant ici entendus non au sens de ressources supplémentaires, mais de capacité d’action. Absorbée par les commandes des cabinets, les urgences non hiérarchisées, l’inflation des lois et décrets, la croissance exponentielle du reporting, l’administration n’a plus guère le temps de gérer, d’innover et de faire. La qualité sera alors le privilège de ceux à qui il reste un peu de liberté d’action. Enfin, bien que cela relève généralement du non-dit, qualité

• Immatérielles (site internet, logo, savoir-faire…) • Matérielles (locaux, équipements, etc.) • Financières (emprunts, impôts et taxes, cotisations, subventions, paiement partiel du prix par l’utilisateur) • Humaines (élus, fonctionnaires, agents contractuels…) Nature de l’activité Fourniture de services publics, gestion des biens publics Champ d’action géographique • État : national • Région : régional • Département : départemental • Commune : communal • Hôpital : local Répartition

flexibles, fragmentées et aux contours flous . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 De nouveaux enjeux managériaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 CHAPITRE 2 Les emplois de managers : en croissance, en France et à l’étranger 31 Les cadres menacés par les délocalisations ? . . . . . . . . . . . . . 32 Les entreprises globales créent des emplois de managers surtout à l’étranger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

rentable. En 2008, le groupe a vendu 2 382 230 véhicules dans le monde en recul de (-4,1%) par rapport à 2007 avec une part de marché qui s’établit à 3,6 %. Il a réalisé un chiffre d’affaires de 37 791 (-7%) millions d’euros. Il poursuit sa croissance internationale avec une augmentation de ses ventes hors Europe de 1,5 % atteignant 875 002 véhicules vendus, soit près de 37% des ventes totales du groupe Renault. Les ventes de la marque Renault se contractent, en 2008, de - 5,42%, celle de