Psa Organigramme

clients occasionnels qui sollicitent VENDRIX sur des commandes particulières. Ils ne nécessitent pas de suivi particulier. - Les gros clients revendeurs qui ont eux-mêmes une structure commerciale leur permettant de revendre les produits VENDRIX. Organigramme commercial de la Société VENDRIX. Sa structure commerciale est constituée de la façon suivante : Monsieur WULFRAND est Directeur Commercial. Il est assisté d’une secrétaire commerciale qui assure la gestion administrative de l’ensemble

projet Le choix du projet Le rôle du professeur Société ARCHIBAL Le contexte Annexe 1 – Organigramme actualisé remis par la direction Annexe 2 - extrait du site Internet Idées de PROJETS Société ARCHIBAL - Remplacement d’un assistant Annexe 1 Annexe 2 Guide pour le professeur Société ARCHIBAL - Amélioration de l’archivage Annexe Guide pour le professeur Société de conseil NOVINDUS Le contexte Annexe 1 – Organigramme de l’entreprise Annexe 2 - Convention collective Annexe 3 – L’avantage concurrentiel

l’entreprise 7 PARTIE l : Présentation de la SOMACA……………………………………………………………………………………8 I-1-Historique : 8 I-2-Fiche signalétique : 9 I-3-Organigramme de la société et capital : 10 l-4-Implantation de la SOMACA……………………………………………………………………………………..11 I-5-Processus d’assemblage des véhicules : 12 PARTIE II :Direction Finance Contrôles de Gestion 25 II-1-ORGANIGRAMME  : 26 ll-2-Mission de la DFCGF: 27 ll-3-Departement finance : 28 ll-4- Département Gestion, Informatique et Administration……………………………………

l’agence Oujda-PSA : I-Bref présentation : L’agence Oujda-PSA est une agence qui définie et qui assure une relation spécifique et adaptée à l’ensemble de sa clientèle. Cette agence regroupe trois départements assurés par cinq employés, tout sous la direction du directeur de l’agence. Fiche signalétique : Agence : PSA, Oujda Code  : 0289 Direction : ABDELMOUMNI M’hammed Activités : Finance et assurance Action : MASI et ATW II -Organigramme de L’agence Oujda- PSA

marchandisage F. Identification de l’entreprise Page 11 G. Situation professionnelle Page 11/12 H. Actions du stagiaire Page 12 I. Apports tirés de l’expérience Page 12 Annexes ➢ Organigramme Page 13 ➢ Zone de chalandise Page 14 ➢ Caractéristiques de la clientèle Page 15 FICHE SIGNALETIQUE A. Identification du magasin Nom du magasin : ERAM CHAUSS’ELI Adresse :

conditions. [pic] Remerciement Sommaire Introduction I- Etude de l’organisme du Stage 1-Présentation de l’organigramme a) Création de la société b) Leurs activités c) Présentation du site Mateur Sud 2- Organigramme de la Société 3-Stratégie a) Zone de coupe b) Zone de préparation c) Zone de montage II-Présentatoin du secteur concerné par le stage 1) Présentation du service technique a) Projets b) Centre d’industrialisation

Présentation de l’entreprise : 2.1) Histoire du groupe : Le groupe naît de la fusion d'ECIA, filiale de PSA Peugeot-Citroën  créée en 1987 à partir d'anciennes divisions du groupe, et du producteur de sièges automobiles Bertrand Faure. En 2001, Faurecia achète l'équipementier automobile Sommer-Allibert. Faurecia est encore à l’heure actuelle une filiale à 71% du groupe PSA. Faurecia conçoit, fabrique et commercialise des équipements automobiles. L'entreprise est présente dans 29

7 * Le site de Pont-l’Abbé 8 * Organigramme 9 * Fonctionnement de l’usine

secteur d’activité avec 34% de parts du marché mondial. Sur le marché du câblage, YAZAKI figure parmi les leaders au niveau mondial. Grâce au niveau de qualité/ Prix qu’elle offre, elle compte, parmi ses clients, des sociétés de réputation, telles que : PSA (PEUGEOT-CITROEN), NISSAN MOTORS, MERCEDES, JAGUAR, FIAT et TOYOTA. Les objectifs de YAZAKI sont multiples et s’articulent autour de : * Satisfaire ses clients et ses employés * Avoir des produits de bonne qualité, à juste temps et à moindre

ensuite de soulever les forces et les faiblesses de l’entreprise Orléanaise pour dégager dans une troisième partie des axes de réflexion possibles. A. Introduction : Présentation de l’entreprise - Fiche signalétique - Historique - Organigramme - Activité : DAS de l’entreprise B. Diagnostic commercial Analyse externe - Définition et délimitation du marché - Mesure du marché, taille, évolution, structure - La demande - La concurrence - Autres publics d’influence - Principales