Psa Organigramme

professionnalisante, AP… Connaissance de l’entreprise TD G1 3 Caroline Verzat CV : • ENS, ESSEC, docteur en sociologie des organisations • Expérience de 6 ans de conseil en management et organisation • Thèse sur l’apprentissage collectif à PSA – direction de la recherche Enseignements à l’école : • Stages G1 (oral + écrit), sociologie des organisations (options G3) • Jeu d’entreprise (G1), stratégie (G2) • Projets : pilotage, consultant en gestion, commission • AP : tutorat, coordination

en fonction de l’environnement du véhicule et des exigences du client. Un faisceau complet est un ensemble de ces composants assemblés selon les exigences client et selon les options du véhicule.Ce site comporte plusieurs projet : CV (CNHI ; VOLVO), PSA (ASTRA ; CORSA). II.1. Fiche signalétique LEONI UP62 : Le profil général et l’identification de la société sont présentés dans le tableau 1 :SociétéLEONI (UP62) Méga SiteDate de création01 juillet 2019Forme juridiqueSociété

Exemple La culture actuelle du Groupe PSA passe essentiellement par l’innovation et l’internationalisation de ses activités avec une préférence marquée pour la croissance non capitalistique (développement interne ou alliances ponctuelles). Cette position décalée par rapport aux autres grands du secteur (Daimler-Chrysler, Renault-Nissan…) s’explique en grande partie par le passé de l’entreprise qui l’a conduit en 1978 à acquérir Chrysler Europe. En 1973, le Groupe PSA est un holding familial qui occupe

service à caractère technique. - Ouvrages… 162 © Éditions d’Organisation SYSTÈME DE GESTION Informations stratégiques - Processus clés, cartographie. - Tableaux de bord. - Budget, comptes de résultat mensuels. - Fiches de fonction. - Organigramme. - Analyse concurrentielle produit / service. - Notes de la direction. - Dossiers confidentiels. - Plan stratégique. - Plan d’investissement. - Politique de suivi des personnels. - Politique de formation. - Notes d’organisations professionnelles

Dépendance vis à vis d’une maison mère : Valeo, ★ Effectif : Ouvriers : sous forme de (3*8) Structure : Horaire continue de 8 :00 à 17 :00 ★ Client : Groupe PSA. (France) pour la branche DCP SIEMENS pour la branche DEP PEUGEOT : 406, 306, 206· Faisceaux porte· Faisceaux principaux.CITROËN : C3, C4, XSARA, SAXO, PICASSO · Faisceaux

Exemple La culture actuelle du Groupe PSA passe essentiellement par l’innovation et l’internationalisation de ses activités avec une préférence marquée pour la croissance non capitalistique (développement interne ou alliances ponctuelles). Cette position décalée par rapport aux autres grands du secteur (Daimler-Chrysler, Renault-Nissan…) s’explique en grande partie par le passé de l’entreprise qui l’a conduit en 1978 à acquérir Chrysler Europe. En 1973, le Groupe PSA est un holding familial qui occupe

des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque, dans l’industrie et dans les services, une définition

monde……………………………………………………………………9 Figure 2. Principaux clients………………………………………………………………………………………………….10 Figure 3. Organigramme du site Valeo Ben Arous………………………………………………………….……11 Figure 4. Produits du site Valeo Ben Arous………………………………………………………………………….15 Figure 5. Les 5 axes de Valeo………………………………………………………………………………………….……15 Figure 6. Indicateur KOSU sur ligne de production…………………………………………….…….………….19 Figure 7. Organigramme de l’UAP…………………………………………………………………….…………………26 Figure 8. Schéma synoptique du processus…………………………………………………

ENVIRONNEMENT Services 215 376 7 FRANCE TELECOM Télécoms 188 866 8 SUEZ Services 180 000 9 PSA PEUGEOT CITROEN Automobiles 172 500 10 SAINT-GOBAIN Matériaux de construction 168 174 Les 10 premières entreprises françaises suivant leur chiffre d’affaires Rang Société Secteur Chiffre d’affaires (en milliers d’euros) 1 TOTALFINAELF Pétrole 114 557 000 2 AXA Assurances 79 971 000 3 CARREFOUR Hypermarchés 64 802 000 4 PSA PEUGEOT CITROEN Automobiles 44 181 000 5 VIVENDI UNIVERSAL Services 41 797 600

régionale d’APM Terminals APMTT 38 Fig. 7 Organigramme d’APM Terminals Tangier APMTT 40 Fig. 8 Architecture d’un terminal et équipements techniques Mai.2011.YP-pex.ppt 41 Fig.9 La zone quai et les QCs Mai. 2011. YP-pex.ppt 42 Fig.10 La zone yard Mai. 2011. YP-pex.ppt 43 Fig. 11 Numérotation des blocs du yard GTDP presentation.ppt 43 Fig. 12 Les portiques à roues « RTGs » GTDP presentation.ppt 44 Fig. 13 Organigramme du département des opérations GTDP presentation.ppt