Psa Organigramme

ces quelques mois et enfin, en conclusion, je résume les apports de ce stage. SOMMAIRE REMERCIMENTS 2 INTRODUCTION 3 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 1. Historique du bassin de Lacq 6 2. L’entreprise PERGUILHEM 6 3. Historique 8 4. Organigramme (Annexe1) 8 II. PROJET DE STAGE 9 1. Composition de la base de données (Annexe 2) 9 2. Les démarches suivies : 10 3. Utilisation de l’A.D.R 10 A. L’ADR en quelques mots 10 B. Le tableau A de l’ADR 11 4. Les matières dangereuses 12 C. 12

|Télécoms |188 866 | |8 |SUEZ |Services |180 000 | |9 |PSA PEUGEOT CITROEN |Automobiles |172 500 | |10 |SAINT-GOBAIN |Matériaux de construction |168 174 |

3.2/ Environnement économique de l’entreprise _Environnement économique Les faibles ressources naturelles de la région ont favorisé l’implantation de grandes industries du secteur secondaire. En exemple, l’implantation du groupe « PSA » à SOCHAUX (25) pour l’automobile, mais aussi de nombreuses P.M.I (Petites et Moyennes Entreprises) qui sont pour la plupart des sous-traitants du groupe. _Concurrence Dans la région de de la CAPM, les paysagistes sont représenté par un

stratégie d’entreprise. Elle est partie prenante de la vie d’une organisation et de la déclinaison opérationnelle des ambitions de l’organisation à laquelle elle appartient. La fonction ressources humaines est une fonction présente sur la majorité des organigrammes des entreprises. Cependant, même si, comme toute fonction au sein d’une entreprise, les fonctions ressources humaines ont leur propre budget, il est difficile de considérer et de matérialiser systématiquement leur production directe au sein de l’organisation

Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF, Directrice Marque Employeur), Didier Pitelet, (DreamGroup, Président), Emmanuel Thouan (Dici Design, Président), Thierry 2 Tanière

Workflow Finances Logistique Ressources humaines Comptabilité financière Achats et stocks Gestion du personnel Contrôle de gestion Administration des ventes Formation Immobilisations Gestion de production Paie Trésorerie Gestion de maintenance Organigramme Investissements Gestion de la qualité Gestion du temps Gestion de projets Gestion du SAV Solutions sectorielles Aérospatiale et défense Santé Distribution Automobile Electronique Télécommunications Chimie Pétrole et gaz Services Grande consommation

l’agro-industriel. Nestlé se décompose en cinq métiers dont quatre issus de l’agro-alimentaire à savoir les boissons, les produits laitiers, nutrition et glaces, les plats préparés et produits pour cuisinier et les chocolats et confiseries. Ci-dessous un organigramme simplifié de la hiérarchie chez Nestlé. Nestlé est le premier groupe mondial alimentaire si l'on s'en tient uniquement à l'activité alimentaire de chacun des groupes. Le groupe suisse est un acteur avant tout de l'agro-industrie au contraire

l’Association des constructeurs automobiles européens (ACEA). Les trois grands marchés sont l’Italie (+5%), la France (+8,5%) et le Royaume-Uni (+17,7%). Pour la majorité des constructeurs européens, 2014 est bel et bien l’année de la reprise. C’est le cas du PSA Peugeot Citroën qui se montre plus optimiste avec une progression de 3%. Le PDG de Renault, Carlos Ghosn, confirme aussi par voie de presse «la reprise sur le continent européen». L’américain Ford et le japonais Nissan ont enregistré aussi des taux

Allemands possèdent 22,5% grâce aux investissements du groupe DaimlerChrysler. Enfin, la SEPI (Sociedad Estatal de Participationnes) détient 5,5% du groupe. Les fonds d’investissements restant sont issus d’actionnaires particuliers. Figure1 : Organigramme de l’actionnariat d’EADS Il est important de noter que, le fait que l’Etat français soit actionnaire de cette firme, donne un statut très particulier à EADS. Des décisions d’ordre politique s’ajoutent à la complexité de la gouvernance du groupe

Issy les Moulineaux Session (2011-2012) Page1 [pic] -1ère partie : Présentation de l’entreprise Page 1 : Historique de Citroën Page 2 : Les services Page 3: La situation géographique Page 4 : Organigrammes Page 5 : Le plan des locaux Page 6 : le glossaire Page 7 : l’annexe Page 2 - 2ème partie : Rapport des tâches liées à la mécanique Activité 1 : (Remplacement de la distribution) Activité