Psychologie Du Travail Et Comportement Organisationnel

« Carrières et contextes » journée d’étude sur les carrières Lyon, 22-23 mai 2008 5 ème « La fidélisation des cadres : une étude exploratoire » Laure GUILBERT1, Sana HENDA2 Résumé Le contexte démographique, économique, social et organisationnel incite de plus en plus d’entreprises à mettre en place des dispositifs de fidélisation de leurs salariés de talent. L’objectif de cette recherche est double : repérer et évaluer les principaux leviers dont disposent les entreprises pour augmenter

du véloppement humaine dans l’organisation. a. La théorie des besoins et des motivations de maslow H.A.Maslow, né en 1908 et mort en 1970 .Psychologue de formation et spécialiste du comportement humain. Il est l’un des premiers théoriciens à s’intéresser explicitement à la motivation de l’homme au travail. -La thèse qu’il avance réside dans le principe de hiérarchie des besoins. Ses recherches, en particulier sa fameuse pyramide des besoins humaine, sont universellement connus. Dans la prolongation

L’objectif de l’auteur est de montrer que la théorie des organisations est constituée d’un ensemble de concepts, de méthodes et d’outils disparates, issu de diverses disciplines (économie, sociologie, la psychologie, l’histoire ou les sciences de la gestion). Pour illustrer cette réalité organisationnelle, il va s’appuyer sur quelques grandes expériences comme les usines Ford, le cas Volvo, le toyotisme… Son ouvrage est composé de quatre chapitres. Le premier chapitre relate les apports de l’école classique

Introduction au comportement organisationnel Le postulat de base des organisations est que l’on peu à la fois améliorer la satisfaction des travailleurs et augmenter leur rendement au travail. 1 COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL Définition Discipline scientifique qui étudie l ’impact des individus, des groupes et de l ’organisation sur le comportement des individus dans l ’organisation. Objectifs 1) Productivité, adaptation et développement 2) Satisfaction et développement de ses membres 2 Introduction

dans la réalisation d’objectifs communs. En effet, selon K. Lewin, psychologue pionner dans le domaine de psychologie sociale et connue pour la théorie de « la dynamique des groupes », la productivité est d’autant plus importante lorsqu’il existe un leader pour motiver le groupe de travail. De plus, Coch et J. French, prônent le management participatif, c'est-à-dire que dans un groupe de travail chacun doit pouvoir s’exprimer librement sur la manière de faire dans l’objectif d’accroître la productivité

semaines, je lis et relis ce qui a été publié par les meilleurs auteurs sur l’organisation des entreprises ; tout me paraît conçu pour fonctionner dans un monde de certitudes soumis à des lois intangibles ; décidément, la science de l’organisation du travail est aussi déterministe que les autres ; c’est probablement ce qui l’a fait progresser dans l’ordre des choses, tandis qu’elle s’éloignait du monde des vivants, soumis à l’aléatoire ; je pense à ces entreprises qui capotent dans le changement, au nom

RESPONSABILISATION I. PRESENTATION GENERALE « Management situationnel – Vers l’autonomie et la responsabilisation » (nouvelle édition enrichie), de Dominique Tissier, éditions INSEP Consulting, 150 pages L’auteur est un ingénieur des mines, diplômé en psychologie et master programmer en PNL (Programmation Neuro-Linguistique). Il est spécialisé dans le domaine industriel, consultant en management et développement des organisations. Il a dirigé le département management d’INSEP, et est actuellement responsable

Psychologie sociale : Inter culturalité Plan de travail : A. Cultures et systèmes de pensée 1. Cultures et valeurs a. Cultures et programmations mentales b. Cultures et appropriation de sens 2. Cultures et perceptions du monde a. Le contrôle de l’incertitude b. La perception du temps selon la société c. Les modes de gestion de l’espace B. Gestion des entreprises multiculturelles 1. Les différences culturelles dans le management a

managers dans la prise de décision (ex : le contrôle statistique, la gestion de stock, la programmation linéaire…) Ainsi, le management puise ses outils dans des disciplines diverses : l’informatique, les statistiques, la recherche opérationnelle, la psychologie… Le fait de connaître la théorie, les principes et les techniques de gestion permet dans une certaine mesure de devenir un meilleur gestionnaire. Cependant, les connaissances seules ne suffisent pas, le praticien doit aussi savoir comment les exploiter

PROFILS MOTIVATIONNELS ET AJUSTEMENT AU TRAVAIL : VERS UNE APPROCHE INTRA-INDIVIDUELLE DE LA MOTIVATION Presses Universitaires de France | « Le travail humain » 2010/2 Vol. 73 | pages 141 à 162 Document téléchargé depuis www.cairn.info - CERIST - - 193.194.76.5 - 05/07/2015 03h02. © Presses Universitaires de France Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) ISSN 0041-1868 ISBN 9782130580249 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------