Publicité Starbucks

distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication ( = proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus chère: BMW pour l'automobile, Apple pour les appareils électroniques ou bien encore Starbucks pour la restauration. Et différenciation vers le bas ou épuration ( = proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents mais vendue moins chère: Dacia pour l'automobile, Bic pour les fournitures scolaires, H&M pour le prêt

nouveaux menus, nouveaux concepts (Mac Coffee) • Enjeu de « taille » – Puissance de MacDo liée à sa taille: • Avantage: pouvoir de négociation élevé v/v de ses fournisseurs • Inconvénient: risque de se développer de manière incontrôlée (cf. Starbucks) • Image: un arbitrage à réaliser entre… – Une standardisation maximale en amont (respect des normes, logistique – Minimale en aval pour s’adapter aux spécificités culturelles Analyse économique du cas • Les réseaux de franchise – Qu’est-ce-que

pouvoir d’achat est supérieur de 30% par rapport aux autres générations ». Lorsque l’on croise cette interview à une étude menée par le MatureResearch, « Les Seniors en France », qui montre que les plus de 55 ans ne se sentent pas concernés par la publicité actuelle (86% d’entres eux pensent qu’elle ne s’intéresse pas à eux) et ils disent que la majorité des produits et des services ne leur est pas destinée, il semble évident que Nespresso doit faire évoluer sa gamme de produits en répondant aux besoin

Lavazza A modo) viennent concurrencer les machines à haute pression (Nespresso) pour rejoindre des consommateurs au budget plus limité ou moins axés sur du café prémiums. Outre les concurrents sur le marché des particuliers, la forte croissance de Starbucks avec 17 000 cafés vient rivaliser au niveau des marques mondiales. Le marché du café est en croissance (5% entre 2005-2010) et le café moulu reste le choix principale aux USA, Europe et en Amérique latine. La croissance dans ces marchés sera axée

en tirer des bénéfices Pdts « poids morts » : Pdts pour lesquels l’E n’est pas leader et qui ne sont pas situés sur un Mé dynamique La matrice d’Ansoff : pour évaluer les opportunités de croissance : Exemple du développement mondial de Starbucks : Forte pénétration du Mé : nveaux magasins dans des pays où ils sont déjà présents Développement du Mé dans nbreux pays et ville = extension de Mé avec une cible plus large Tableau de présentation des Pdm Comportement du consommateur :

marketing n opérationnel est une déclinaison du marketing qui vise à mettre en oeuvre sur le terrain les actions visant à exécuter les décisions (directives) du marketing stratégique (par définition correspond à la politique des 4 « p » : Produit, Prix, Publicité et Distribution) Le Marketing Direct est un ensemble de techniques de communication hors média permettant d'atteindre directement des cibles sélectionnées pour établir et entretenir avec ces cibles une relation personnelle 2 objectifs Le marketing

couts pour l’entreprise, ce qui amène à une rentabilité très forte et la définition d’un nouveau marché. C’est un bond en avant par rapport à ce qui se fait et dans la qualité pour le client. Quelques exemples d’océans bleus : la Ford T, Compaq, Starbucks, le Cirque du Soleil (qui a réinventé le cirque en le mariant à la danse et le ballet et en en faisant un spectacle tout public, et pas seulement pour les enfants). Chapitre 2 : outils analytiques et dispositifs conceptuels Les auteurs proposent

demandes, un chiffre en hausse constante * Jusqu’à 300 millions d’armes à feu sont en circulation dans le pays, soit presque une par habitant * 51 000 magasins d'armes à feu. Un chiffre quatre fois supérieur au nombre d'établissements Starbucks ou McDonald’s du pays. Emploie près de 16 000 personnes * NRA (« National Rifle Association »)  se renseigner davantage sur cette association * Association à but non lucratif implantée en 1871 dans l'État de New York * Défend le

d’échelle/taille – Un avantage concurrentiel de McDonald’s : un réseau volumineux • Opportunité : Pouvoir de négociation élevé v/v de ses fournisseurs et une couverture optimale (touche 95% du pouvoir d’achat mondial) • Risque : Croissance incontrôlée (cf. Starbucks) • Dilemme p.r. à l’image à développer : un arbitrage entre – Une standardisation maximale en amont (respect commun des normes, coordination logistique …) … – … mais/et minimale en aval pour s’adapter aux spécificités culturelles Analyse

bien sur PC que sur mobile : l’achat groupé avec Groupon ou Google Offers, le partage de photos sur mobile avec Instagram… L’année 2011 profitera au social gaming. Ce marché génèrerait 1 milliard de $ de revenus via l’achat de biens virtuels, la publicité et la génération de leads (inscriptions à des formulaires, participations à des études…en échange de monnaie virtuelle utilisable dans le jeu). Croissance de l’Internet Mobile Nombre de Mobinautes 11+ DM Au 4ème trimestre 2010, la France comptait