Push-pull

Communication locale *Se faire connaitre *Se démarquer de la concurrence *Créer du trafic Stratégie Pull Communication de masse, elle a pour but d’attirer le client dans le point de vente et de se créer une notoriété. L’industriel communique vers le client final pour faire en sorte qu’il se rende chez un de leur distributeur. Exemple : Var matin, Télex Stratégie Push Communication personnalisée à la clientèle du point de vente. L’industriel utilise le canal et le réseau de

consultation et la modification des documents, c’est un système accessible immédiatement et partout dans la structure. La GED dispose deux méthodes de diffusion des informations. La méthode du Pull où ce sont les utilisateurs qui viennent chercher l’information en fonction de leur besoin et la méthode du Push ou l’information est envoyée de manière automatique à l’utilisateur en fonction de ses préférences et de critères préétablis. La GED va pouvoir structurer informatiquement la collecte et le stockage

et le stockage des bonnes qunatités au bon moment, à chaque étape du processus Deux éléments fondamentaux du JAT Reduire la taille des lots fabriqué ou achetés Mettre en place un système de production à flux tendus –passer un système « push » à un système « pull » 1er élément de JAT : Résuire la taille des lots Pour réduire la taille des lots, il faut êrte capable de réduire le coût de commande : Commande d’achat Réduire la paperasse (EDI, contrats à long terme, paiement à période fixe)

grandes stratégies de communication : 1-4-1/ La stratégie « push » : « Une stratégie push consiste à utiliser à fond la force de vente et le réseau de distribution pour promouvoir activement le produit jusqu’au consommateur final»1. Comme son nom l’indique, cette stratégie consiste à pousser le produit vers le consommateur ou le client pour qu’il achète. 1-4-2/ La stratégie « pull » : « Une stratégie pull invite à investir massivement en publicité-consommateur de façon

COMPTE RENDU VEILLE INFORMATIONNELLE PROJET ANNIVERSAIRE LAMOTTEÀ Nantes le 15 janvier 2022Introduction A la fin de notre de ma deuxième année en BTS Support d’Action Managériale et alternante au sein du groupe Promoteur Immobilier Lamotte, dans le cadre du BTS SAM, le projet des 66 ans était en cours de projet. A mon arrivé dans l’entreprise j’ai intégré l’équipe projet pour organiser l’anniversaire de l’entreprise. Le contexte dans lequel j’ai conduit mon projet est celui de l’entreprise

Quel serait votre avantage concurrentiel? (vitesse, offre différenciée, avantage par les coûts etc.) 10. Comment assurez-vous votre visibilité à l’international? 11. Segmentez-vous le marché/ vos clients ? 12. Adoptez-vous une approche de type Push ou pull ? 13. Comment positionnez-vous votre offre sur le marché ? 14. Quel est votre stratégie marketing? 15. Avez-vous délaissé certains marchés et si oui pourquoi? 16. Comment établissez-vous vos tarifs ? 17. Avez-vous une stratégie pour gérer

FP4. Ci-dessous le schéma électronique de la fonction ainsi que sa position dans le circuit. [pic] [pic] [pic] Documentation technique du PIC12F629 avec les branchages du microcontrôleur ➢ La fonction FP3 est un système push-pull. Le système push-pull est constitué de deux transistors ; un PNP et un NPN et de deux résistances. [pic] ➢ T1 et T3 sont des transistors complémentaires de même amplification β. ➢ Si Is (le courant de sortie de la structure) > 0 c'est T1 qui travaille

(me too (petite innovation) --> innovation qui n'a aucun équivalent sur le marché) - processus par lequel l'innovation est crée (procédé maîtrisé --> nouveau procédé pour l'entreprise) L' innovation push : l'innovation résulte de l'évolution des connaissances ( sciences…) L'innovation pull : on identifie ( via le marketing ) les attentes du client Innovation de rupture : nouveaux procédés et offres ( inexistant auparavant ) Innovation incrémentale : innovation moyenne ( produit et procédé)

spécialisés - Epicerie fine - VAD : Internet, télé-achat, téléphone, catalogue - Porte à porte - Vente en réunions -Foire et salons   - Grossiste Page 11 : def du réseau et, page 17,18 : choix de son canal Page 12 : Stratégie Push /Pull Page 14.15.16 : Distri° intensive /sélective / exclusive Rôle de la force de vente : Objectifs de distr° (quantifier) : (page 20) - Diffusion numérique : DN : Nombre de magasin qui commercialise le produit x100 (poids des PDV)

fonction d’écoute De plus il doit s’astreindre à mener une veille en ayant mis en place une méthode efficace et faire une synthèse des évènements qui se sont produits. Il s’agit d’une fonction de veille. Méthode de veille « push » ou « pull » (voir finalité 2 ; chap. 3) Il doit noter et retrouver les informations essentielles. Il assure ainsi une fonction de mémorisation. Toutes les informations pertinentes sont transmises au manager. La transmission peut être orale (dialogues