Pyramide des âges

représentative. VIII) LA PYRAMIDE DES AGES 1- Considérations C’est un ensemble de rectangles superposés représentant l’histoire démographique d’un groupe humain au cours d’une période. C’est aussi la représentation graphique de la répartition par âge et par sexe permettant de voir d’un coup d’œil si une population est vielle ou jeune selon la forme de la pyramide.. La pyramide des âges se construit avec des valeurs absolues ou relatives. NB : Pour comparer deux pyramides il faut impérativement

sont les perspectives d’évolution ? Le vieillissement, la mobilité du personnel qui vont permettre de constituer une base de données à partir de la structure démographique (pyramide des âges) des différentes populations de salariés dans l’entreprise, des effectifs par catégorie en s’appuyant sur la pyramide des âges, pyramide des anciennetés, niveau de formation par catégorie, analyse des flux qui affecte les différents types d’emploi (taux de départ spontané volontaire/turnover), durée moyenne

outil ? Partie 2 : Exercices d’entraînements Exercice 1 : Lecture d’une pyramide Pyramide des âges de l’Algérie au 01/01/2010 1. En quelle(s) année(s) sont nées les personnes âgées de 25 à 29 ans au 01/01/2010 ? 2. Quels âges (révolus) ont les personnes nées en 19351949 au 1er janvier 2010 ? Où se retrouvent-ils présentés sur la pyramide ? 3. Donnez une estimation approximative de l’effectif des hommes âgés de 10 à 14 ans. Effectif de la population (en milliers) 4. Sachant que

Introduction à la démographie | Comparaison de deux populations | DEVOIRS | | 1/ Pyramide des âges Nous lisons le graphique tel que : Il y a 53 hommes pour 10 000 individus en Corse qui a 1an en 1999. Pour construire la pyramide des âges de la Corse ou du Nord-Pas-de-Calais en 1999, nous devons suivre deux étapes essentielles. Prenons l’exemple de la population masculine en Corse en 1999. Nous devons au préalable additionner la population masculine et féminine pour

délégué du personnel (11) * Comité d’entreprise (50) * Bilan Social (300) * Accord GPEC (300) I. La structure des effectifs : d. Les pyramides des âges : * Les pyramides peuvent être élaborées à partir des dates de naissance des salariés (pyramide des âges) ou bien de leur ancienneté dans l’entreprise (pyramide des anciennetés) * Elles peuvent également être réalisée en fonction des secteurs d’activité de l’entreprise, ou des catégories d’emplois « Champignon » :

en 1950 et 1,8 en 1990[6] . Quoique supérieur à la moyenne européenne, le taux de fécondité est légèrement insuffisant pour assurer le renouvellement des générations. La population continue toutefois d'augmenter en raison de la forme de la pyramide des âges, de l'immigration et de l'augmentation de l'espérance de vie, qui s'élève à 78,7 ans pour les hommes et 85 ans pour les femmes, soit une hausse d'une dizaine d'années en cinquante ans[7] . Au 1er  janvier  2014 , le nombre de personnes habitant

Elles doivent être choisies de manière à mettre en avant un phénomène. Exemple : si l’entreprise est essentiellement composée de salariés ayant une ancienneté faible, il sera intéressant de créer de fines tranches sur ces anciennetés. Une pyramide des âges peut lui être associée Taux d’ancienneté dans l’organisation = 14 ONE MORE STEP SARL Lorsque x 5 ans un ratio normal doit être compris entre ……………………………………………. En dessous de 0.1 ……………………………………………………………………………………………………………………………. Au-delà

1970. En 50 ans, ils sont passés d’un accroissement important à un accroissement négatif ce qui est énorme. Nous constatons que le phénomène de dénatalité prend beaucoup d’ampleur. Pyramide des âges Graphique : pyramide des âges de 2010 Tableau des âges de 2010: Japon Groupes d'âge Hommes Femmes Total Ratio F/H 100 ans et plus 7 025 44 527 51 552 6,34 95 - 100 ans 61 507 256 876 318 383 4,18 90 - 95 ans 249 446 757 661 1 007 107 3

LA GESTION DES ÂGES ET LES EFFETS SUR LA GRH SANA GUERFEL-HENDA En France, la gestion des âges dans l’entreprise a pu se résumer dans le passé d’une manière caricaturale par un départ en préretraite massif des salariés de cinquante ans et plus et le recrutement de jeunes dans le but de rajeunir la pyramide des âges. Il semble cependant acquis que dans les années à venir, l’évolution démographique, les tensions du marché du travail, les évolutions du système rendront obsolètes ces « solutions »

Rétrospective générale 2. Mortalité 3. Fécondité 4. Mobilité internationale 5. Urbanisation et mobilité interne 6. Répartition spatiale de la population 26 27 29 31 34 B. Structures de la population 1. Inversion progressive de la pyramide des âges 2. Ménages et familles 3. Condition féminine 4. Pauvreté et transition féconde 37 PROSPECTIVE 37 A. Les principaux facteurs de l'évolution démographique future 39 39 40 43 B. Les scénarios alternatifs 1. Mortalité 2