Pénétration D Une Entreprise étrangère Sur Le Marché

Diapositive 1AIT KACEM DahmaneBENHAYOUNE SADAFI KenzaBECHARI MeryemBERRAK YacineRAHMOUN Dihia  Le marché de la compote de fruitProjet de MARKETING ALIMENTAIREAnnée universitaire 2009/2010Master 11Plan Analyse de la demande Analyse de l’offreMerchandisingAnalyse de 3 EntreprisesAndrosMaterneHeroAnalyse des menaces et opportunitésInnovationsScénario prévisionnel2Les compotes de fruitsLes compotes rentrent dans la famille des préparation à base de fruit.Leurs particularités :Une teneur plus faible

Janvier-Avril 1997 Résumé Les nouveaux offsets non-régulés représentent la dernière évolution de la compensation. Une théorie de l’évolution des formes de compensation en fonction de la maturité économique du pays acheteur est proposée. L’impact sur l’entreprise exportatrice en est déduite. Trois études de cas illustrent ensuite la gestion des nouveaux offsets, c’est-à-dire les offsets non-régulés mais imposés par la concurrence (investissements, transferts de technologie et BOT) pour assurer le succès

croissance économique. En 1990, l’industrie haïtienne se présentait sous les caractéristiques principales suivantes : Près de 700 unités,41% desservant le marché national, 130 entreprises d’assemblage d’exportation. Les unités sont en générales de taille PMI et 70% appartiennent a des entrepreneurs ou des firmes haïtienne, mais une pénétration étrangère 78% est observé dans l’assemblage. Pour l’industrie dans son ensemble, aucun nouvel investissement ou extension d’entreprise, aucune création d’emploi

Chapitre 1 : Identification et sélection des marchés étrangers cibles Le commerce extérieur est vital pour la France car il représente 27% du PIB en 2012 (en Allemagne 50% du PIB). Moins dynamique que l’Allemagne. Près d’1 actif sur 5 travaille à l’international de façon direct ou indirect (Petite PME ou sous-traitant d’une entreprise qui exporte). Il y a trop peu d’entreprises qui participent au commerce international. Pourtant l’exportation est une étape naturelle du développement de l’entreprise

américain répandues ; pénétration dans les marchés européens de produits américains, avec le plan Marshall ; civilisation urbaine individualiste et matérialiste émerge. Entrée dans les Trente glorieuses : en 1950, France, RFA, Italie ont croissance soutenue par demande intérieure forte ; situation de plein-emploi ; métamorphose du monde du travail : modernisation de l’agriculture, nouvelles organisations du travail et gains de productivité, main d’œuvre féminine et étrangère ; croissance des secteurs

a- Les restrictions volontaires dans la pratique 4. Le dumping et droit antidumping et compensateur a- Le phénomène du dumping b- Les législations anti dumping 5. L’accès aux marchés publics C- Le protectionnisme par les normes D- Les autres instruments III- Les conséquences sur les économies Conclusion INTRODUCTION Il suffit de jeter un regard perquisiteur autour de nous pour remarquer que les

impliquent-elles aujourd’hui la mise en œuvre de nouvelles organisations au sein des entreprises bancaires ? Depuis une vingtaine d’années, les attentes de la clientèle et les évolutions des moyens de commercialisation à la disposition des banques ont fortement évolué, la loi bancaire du 24 janvier 1984 ainsi que ses évolutions ont mis fin à la spécialisation des banques qui se sont ainsi diversifiées en intégrant de nouveaux marchés sur lesquels elles opèrent différemment les uns des autres en termes de

propres besoins. - Modification lourde : il s’agit de consacrer une chaine de fabrication à une ligne de produits spécialement étudiés pour les marchés étrangers. (Des Gitanes blondes uniquement pour le Japon) - Produit fabriqué spécifiquement pour une zone de marché dont les caractéristiques seront en parfaite harmonie avec elle-même. (Voiture pour le marché d’Europe centrale) Exemple : La lessive liquide crée pour les pays asiatique à la base car les machines à laver marchaient à l’eau froide puis

A.M.E Introduction • Depuis 25-30 ans, les entreprises font face à un espace économique élargi, leur environnement est en mutation • De façon impropre c’est ce que certain appelle la mondialisation mais c’est de l’internationalisation • En fait, parler de mondialisation est un abus de langage, on est dans un internationalisation qui n’est absolument pas nouvelle et qui date de plusieurs siècles (ex : commerce triangulaire) • Ce qui est différent c’est l’intensité du phénomène

dans l’amélioration du taux de pénétration de l’Internet en Tunisie, ce qui lui permit atteindre le nombre 140 mille abonnés à la toile a la fin du mois d’avril 2008. Tunisie Telecom se compose de 24 directions régionales, de 80 Actels et points de vente et plus de 13 mille points de vente privé II. Stratégie de Tunisie Telecom : La stratégie de Tunisie Telecom s’articule ainsi autour des principales orientations suivantes : Favoriser la croissance du marché mobile par une stratégie d’approche