Qualité Totale En Relation Avec La Grh

...........…………........…………36 I.3. Liens entre la GAP et la GRH…………………………...……………….................……....………37 1 DEMARCHE POUR LE PASSAGE DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CAS DU MINISTERE DE L’INTERIEUR) II. Démarche pour le passage à la gestion des ressources humaines au Ministère de l’Intérieur…………..……….…………................………………39 II.1. Les préalables au passage à la GRH…………………..…………..…........……………...……40 II.1.1. Organigramme précis

(acteurs) CHAPITRE 3: Perspective politique (buts) CHAPITRE 4: Perspectives contingente/politique (variables contextuelles) Chapitre I: coopération au travail La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches.(Mintzberg, 1982) CHAPITRE 5: Articulation des 3 perspectives (configurations) THEORIE DES ORGANISATIONS

Cours de GRH 2008-2009 Plan Introducition Chapitre 1 – Repères historiques : de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. I- 1916 à 1935 : Emergence d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 :

| LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTERNATIONALES | | | | | | Table des matières INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………....3 Introduction 3 Chapitre I : le contexte d’internationalisation de la GRH 5 1. La mondialisation 5 2. Les stratégies d’internationalisation des entreprises : la GRHI 7 2.1 L’approche ethnocentrique 7 2.2 L’approche polycentrique 7 2.3 L’approche géocentrique 8 2.4 L’approche régiocentrique 8 3. Concevoir,

de l’entreprise et de sa gestion mais également une connaissance de l’environnement (économique et social) qui l’entoure. Son but étant d’anticiper les changements économiques, politiques et sociaux tout en préservant une communication interne de qualité. Ainsi, afin de présenter le secteur et les fonctions associés à ce dernier, nous présenterons dans une première partie la fonction des ressources humaines, de sa création jusqu’à son organisation. Dans une deuxième partie nous nous efforcerons de

en plus également par le succès rencontré par les progiciels de gestion (ERP : Enterprise Resource Planning) dont le paramétrage et l’implémentation requièrent de bonnes connaissances des pratiques fonctionnelles des services de l’entreprise, les relations entre ces derniers, ainsi qu’avec les clients, les fournisseurs, etc… 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Classification des entreprises • Le statut juridique et la taille  SA, SARL,  TPE, PME, ETI, GE, • Le mode de production  Production à l’unité 

l’évolution de la gestion des ressources humaines et les grandes activités qu’elle occupe. Section 1 : Généralités sur la gestion des ressources humaines (GRH) : L’importance de la gestion des ressources humaines (GRH) est relativement récente, car, face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 90, la qualité de la GRH est devenue un facteur de succès essentiel pour les entreprises. 1- Définition de la gestion des ressources humaines : Qu’est ce que la gestion

politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects conceptuels et problématique 1- Le concept de géostratégie Le concept est relatif à l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique en termes de

secteurs public et privé Cas du ministère de l’Habitat et de la société Maroc Telecom Plan Introduction Partie 1: La GRH au secteur privé (Cas Maroc Telecom) 1. Brève présentation de la société; 2. La politique ressources humaines au sein de la société ; 3. Aspect formation ; 4. Aspect conditions de travail ; Partie 2: La GRH au secteur public (Cas du Ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’espace) 1. Brève présentation

véritable et c’est celui des relations humaines » Aujourd’hui, dans les entreprises en développement, on peut faire le constat suivant : D’une part, il n’est pas envisageable de recruter une personne à temps plein pour s’occuper de gestion des ressources humaines. C’est souvent le responsable administratif et financier ( RAF ) qui fera office de responsable de ressources humaines ou plutôt de chef du personnel , en ce qui concerne la paie, les congés maladie et les relations sociales ; D’autre part