Quel Est Le Profil Type Du Consommateur De Fast Food

.. 7 1.1.1. La définition et les caractéristiques du concept. ................................................ 7 1.1.2. La genèse de l’idée............................................................................................. 8 1.2. Le profil et les compétences des créateurs et des responsables. ................................ 8 1.2.1. Les créateurs-associés. ....................................................................................... 8 1.2.1.1. Le tableau de personnalité

.. 7 1.1.1. La définition et les caractéristiques du concept. ................................................ 7 1.1.2. La genèse de l’idée............................................................................................. 8 1.2. Le profil et les compétences des créateurs et des responsables. ................................ 8 1.2.1. Les créateurs-associés. ....................................................................................... 8 1.2.1.1. Le tableau de personnalité

entrants sur le marché est assez faible. En effet, il existe de nombreux concurrents indirects. Par exemple pour le café il y a Peet’s, Folger, Nestlé avec Nespresso, les autres chaînes de café ainsi que l’arrivée de cafetière pour les particuliers du type Senseo. Concernant la restauration, il y a Dunkin Donuts, Burger King, Mc Donald’s, qui vendent des produits similaires aux produits de Starbucks. La société reste cependant leader sur son marché des coffee shop. Le concept Starbucks est unique bien

érodé la confiance du public en ces institutions et leur relations publiques allant même jusqu’à créer des niveaux de défiance sans précédent.  La prise de conscience planétaire sur les problèmes environnementaux et sociaux a engendré chez les consommateurs une exigence de responsabilité sociétale et environnementale de la part des entreprises produisant les biens de consommation de tous types. La performance et le prix des produits ne sont plus les seuls critères affectant une décision d’achat et

LA CULTURE DES RÔLES DÉFINIS Ce genre de culture se retrouve surtout dans les institutions gouvernementales. Toutes les tâches, responsabilités et compétences sont reprises en détail dans les règlements et les manuels. Les problèmes majeurs de ce type de culture sont sa rigidité, les différends qui émergent lorsque deux tâches se superposent et la perte de temps dans l’accomplissement des tâches. Par contre, les tâches bien définies empêchent les imprévus. LA CULTURE DE LA RÉPARTITION DES TÂCHES

une image de femme plus indépendante alliant travail et famille. Toutefois, la cuisine reste un moment agréable pour 59% des personnes qui déclarent cuisiner, mais elle reste considérée comme une contrainte, voire une obligation pour 36 % des consommateurs qui cuisinent en France. Ce facteur est un facteur décisif dans la consommation de plats cuisinés, qui représentent un gain de temps et une pratique de « la cuisine» très simple. Nous pouvons noter que les français cuisinent moins qu’avant et

Marketing et à la Communication, à l'Environnement Touristique et à l'Organisation Institutionnelle. Nous nous intéresserons aux chaînes intégrées dont l'étude sera plus précise et plus pertinente. Ces chaînes d'hôtels ont des politiques propres à chaque type d'établissements classées selon le nombre d'étoiles. Nous devons donc nous intéresser à un de ces segments en particulier, à savoir celui du haut de gamme. Nous procèderons à notre étude en prenant comme référence les hôtels, chaîne de luxe du groupe

………………………………………………………………………………………4 PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE DE L’ETUDE ET LA METHODOLOGIE SUIVIE …………. 6 IIIIII- Le contexte …………………………………………………………..7 Les objectifs …………………………………………………………9 Aspect méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28

| | |l’uniformité des méthodes, et donc à l’exploitation de concept de franchise, le réseau a une identité et une réputation qui seront | | |connues du consommateur. | | |Le consommateur : | | |Il est attaché à l’enseigne et à son image de

Potentiel de développement du marche local ..................................................................... 12 6.NVESTISSEMENTS NECESSAIRES ........................................................................................ 12 6.1.Projet type de production de conserves de fruits .............................................................. 13 6.2.Prix de revient et Seuil de Rentabilité .................................................................................. 13 6.3.Compte d’exploitation