Quelle Politique Industrielle Pour Le Secteur Carburant Au Maroc

de: Présentation de l’entreprisel’entreprise I. Présentation de TelefonicaI. Présentation de Telefonica II. Présentation de Telyco Espagne II. Présentation de Telyco Espagne III. Présentation de Telyco MarocIII. Présentation de Telyco Maroc Deuxième partieDeuxième partie : Descriptif des: Descriptif des départements de l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier

Chapitre 1 : Présentation de l’onep Fiche technique L'ONEP créé en 1972, est un établissement public à caractère industriel et commercial, doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière et placé sous la tutelle du Ministère délégué chargé de l’aménagement du territoire, de l’eau et de l’environnement. Elle a la lourde charge de satisfaire les besoins en

DE LA SME FANTASIA Le Maroc est considéré comme l’un des pays exportateurs des agrumes et des primeurs, ce secteur est très important pour l’économie nationale. Malgré quelques difficultés rencontrées récemment et qui sont tributaires des conditions climatiques et concurrentielles. A cet effet la fabrication et la commercialisation des emballages deviennent indispensables pour l’exportation des produits agricoles ce qui a poussé la SME FANTASIA de s’inscrire dans le secteur des emballages. L’entreprise

et sa place dans l’organisation…………...14 2) Les étapes du processus d’achat………………………………………..14 3) Le cadre théorique de l’évaluation de la performance des fournisseurs et ses indicateurs…………………………………………………………15 4) La politique d’achat et de qualité des fournisseurs…………………...19 III) Présentation Du service Achat et Administration des contrats de JLEC………………………………………………………………………..21 1) Mission ………………………………………………………………….21 2) Manuel d’achat…………………………………………………………22

concurrence : 26 IV. Description des politiques de la mise en marché de la concurrence : 27 V. Barrières à l’entrée 28 VI. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 28 VII. Pouvoir de négociation des clients : 29 E. Stratégie marketing : 29 I. Différenciation : 29 II. Segmentation : 30 III. Positionnement : 31 F. Plan d’action marketing : 32 I. Politique de produit : 32 II. Politique de communication : 35 III. Politique de vente ou de distribution : 38 IV. Politique du prix : 39 V. Prévision des

............................................................................................ 6 III. Justification du choix de Projet ...................................................................................... 7 IV. Présentation Du Secteur De Transport : ......................................................................... 8 I. Présentation du service : ............................................................................................... 11 A. Concept : ...........

enjeux liés au changement climatique, records de prix des carburants en 2008, impact de la crise économique, autant de facteurs qui modifient en profondeur l’utilisation de l’automobile. Aux ÉtatsUnis, pays de “l’automobile reine”, le taux de renouvellement du parc automobile et le nombre de kilomètres parcourus diminuent. Premier consommateur mondial d’essence, ce pays voit ses besoins décliner. En Europe, la consommation de carburants, très orientée vers le gazole du fait de la diésélisation fiscale

compagnie Fiche signalétique ❖ Président directeur général: M. Driss Benhima ; ❖ Raison sociale: Royal Air Maroc ; ❖ Forme juridique: Société Anonyme ; ❖ Date de création: 28 juin 1957 ; ❖ Capital social: 1583.274.000 DH ; ❖ Activité principale: Transport aérien ; ❖ Siège social: Aéroport Casa - Anfa Maroc ; ❖ Téléphone: (0522) 91-24-00 ; ❖ Fax: (0522) 91.24.97 ; ❖ Site Internet: www.royalairmaroc.com ❖

organisationnel avant d’étudier le concept de management. Notion d'organisation Elle désigne tout à la fois une entité créée pour conduire une action collective (par exemple : une entreprise, une association à but non lucratif, un hôpital, un parti politique…), ➢ la façon selon laquelle cette entité est agencée (notamment: la définition et la répartition des tâches entre les acteurs participant a l’action collective) et ● les processus qui produisent à la fois l’entité et son agencement.

de la demande potentielle: 31 Etude Qualitative : 31 III – 1 – 1 Description de la demande : 31 III – 1 – 1 – a. Les exigences qualitatives : 31 III – 1 – 2 La demande de transport terrestre de marchandises : 32 III – 1 – 2 – b. Relation avec le secteur de la production et de la consommation : 32 III – 1 – 3 Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique :