Quels Sont Les Principaux Avantages De La Division Du Travail

reconstruction Économie d’abondance Rôle régulateur de l’État Contestation du rôle de l’état (mondialisation) Capital local, personnalisé Capital territorial Management à l’ère industrielle Management à l’ère spéculative Travail comme moyen de subsistance Travail comme finalité de l’existence Excellence Performance Logique de changement social progressif Logique de mutation permanente Lien expertise-fonction, carrière Flexibilité, mobilité/: insécurité, jetabilitée Lutte collective

ORGANISATION DU TRAVAIL ET RELATION SOCIALES I. PST et travail à la chaine Frederick Taylor était ouvrier puis ingénieur. Il met en place l’OST pour ne pas avoir de perte de temps et de productivité Règles : 3 principes : - division horizontale, chaque ouvrier a une tache précise. On parle de partiellisation du travail - division verticale, un bureau des méthodes décompose les opérations en gestes simple à réaliser - Le chronométrage Deux conséquences : - augmentation des gains de

La vision de Taylor B) Mise en place du système Taylorien 1. Contexte historique 2. Les principes de l’OST C) Avantages et inconvénients du système 1. Avantage du Taylorisme 2. Inconvénients du Taylorisme 3. Critique du Taylorisme III. Le Fordisme A) Bibliographie 1. Bibliographie 2. L’apport du Fordisme 3. Critique du Fordisme B) Les avantages du Fordisme C) Les limites du Fordisme 1. Limite sociologique 2. Limite économique IV. Vers un système novateur :

chaque produit· Favorise l’innovation et les améliorations des produits.· Risque de conflits ;· Déséconomie d'échelle à cause de la dispersion des ressources en effet une structuration de l’entreprise en divisions semi-autonomes peut limiter les possibilités d’économies d’échelle. Chaque division dispose de ses équipements et de ses experts, la transmission des compétences techniques n’est pas facilitée, on constate une multiplication des rôles et des compétences· structure très coûteuse· Difficulté

L’organisation du travail = désigne les différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. L’organisation du travail consiste à travailler méthodiquement grâce à des procédés d’exécution. L’objectif principal de l’organisation du travail est de produire plus et gagner en productivité, réduire les coûts. Efficacité du travail (plus rapide) est également très importante. L’organisation du travail favorise donc l’enrichissement

certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management = Concept (représentation mentale abstraite) + Métier (un travail qui requiert la maitrise d’un ensemble de techniques spécialisées) + Discipline (un domaine de connaissance) + une Idéologie (un système de croyance qui guide l’action) 1. Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du vue en classesystème

Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail. Le fonctionnement de la société reflète bien les principes de la division du travail. Dans un premier temps, elle est répartie en trois divisions qui sont indépendantes les unes des autres,

l’amélioration de la productivité du travail est l’un des facteurs de cette richesse. Cette productivité croissance est elle-même le fruit de la division du travail. Smith défini la division du travail comme la répartition des tâches dans le processus de production. Cette répartition à des effets bénéfiques sur la productivité des ouvriers qui se spécialisent dans leurs tâches et gagnent donc en savoir-faire et en habilité. Pour commencer, Smith montre que la division du travail est plus facilement observable

importants. On a des capacités limitées donc on va se spécialiser sur certaines tâches. Mais comment les répartir de façon cohérente ? On va définir les activités (fonctions) et les relations entre les activités (division horizontale, vision métier) et entre les unités organisationnelles (division verticale : description des services et de leurs rapports).  Axe 2 des centres de responsabilité et d’autorité – Relations hiérarchiques et de pouvoir : schéma de répartition des responsabilités et organigramme

être vendus sur des marchés pour réaliser un profit. Elle est également une unité de production et de répartition des richesses. * L'approche sociologique : Selon l’approche sociologique de l’entreprise, l’entreprise est composée de 3 acteurs principaux : * Apporteurs de capitaux * Dirigeants * Salariés * L'approche systémique (l’entreprise en tant que système) : Qu'est-ce qu'un système ? Un système est un ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisé en vue d’accomplir