Questionnaire De Controle De Gestion

distribution 3 E. Politique commerciale 3 F. Communication externe 3 III. Analyse financière 4 A. Analyse du bilan fonctionnel de l’entreprise 4 B. Analyse des soldes intermédiaires de gestion (comparaison avec l’exercice 2010) 4 C. Étude de la capacité d’autofinancement 4 IV. Analyse de gestion des risques 5 A. Le risque humain 5 B. Le risque clientèle 5 C. Le risque fournisseur 5 D. Le risque financier 5 2ème Partie - Présentation du projet : Optimisation contacts Finemedia

institutions permettent une prise en charge totale des personnes âgées. En effet, ces structures proposent à la fois un suivi médical renforcé mais aussi une qualité de vie grâce à un bon hébergement et une bonne gestion des aspects du quotidien tels que les repas et le linge. La bonne gestion de celui-ci permet le confort des résidents et une bonne hygiène. Au premier entretien avec la direction de la résidence ORPEA Saint Priest en Jarez, celle ci m’a confié que le linge était le problème récurrent

Chapitre 1 Formaliser, contrôler et améliorer des procédures qualité Transversalité 1. Quel intérêt présente la mise en place d’une démarche qualité pour Les Rapides de l’Ouest ? Proposition de réponse L’intérêt est triple : – améliorer la qualité du service, ce qui est bien perçu par la clientèle qui apprécie la propreté des cars, la fiabilité et la ponctualité des horaires, la courtoisie des chauffeurs ; – mettre en place des procédures claires et fiables, ce qui donne une plus grande

organisationnelles (politiques, gestion des ressources humaines) qui les gèrent." Le climat dans une école pourrait donc se définir comme la perception entretenue par les enseignants et le personnel en général sur la façon dont ils sont traités. Théories du climat organisationnel La recension de la documentation sur l'étude du climat dans les organisations fait ressortir, en général, l'utilisation fréquente de deux questionnaires: le Organizational Climate Description Questionnaire (OCDQ) de Halpin et Crofts

Vous pouvez annoter le questionnaire d’ examen mais assurez-vous que toutes vos réponses soient correctement inscrites sur la feuille-réponse. Inscrivez lisiblement votre nom, votre matricule et la section de votre cours sur la page de garde de ce questionnaire d’examen. Vous devez remettre les deux documents : ce questionnaire identifié ET votre feuille‑réponse correctement identifiée. Aucune feuille-réponse ne sera corrigée si elle n’est pas accompagnée par son questionnaire identifié correspondant

iscae CYCLE SUPERIEUR DE GESTION DOSSIER DE RECHERCHE 2ème année MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE

| | |relever à cause de la concurrence qui est devenue rude, la désuétude rapide des savoirs (savoir ; savoir- faire et savoir être) due | | |aux progrès scientifiques et technologiques et surtout la complexité des difficultés relatives à la gestion des Ressources Humaines. | | |Pour augmenter la performance des organisations, les managers des ressources humaines sont obligés de mettre en place des politiques | | |fiables pour faire face aux tâches qui incombent à cette dernière dans l'entreprise

BTS SP3S 2010 Rapport des questionnaires SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Environnement du projet 5 Distribution des questionnaires 5 Questionnaires « Alpha » 5 Questionnaires « Bêta » 6 Promotion de l’EBD lors d’un stand d’information 7 Méthode des questionnaires 8 QUESTIONNAIRE « ALPHA » PRÉALABLE À LA JOURNÉE DE PRÉVENTION 9 Caractéristiques des individus 9 Habitudes et connaissances bucco-dentaire 11 Connaissances de l’EBD 15 QUESTIONNAIRE « BETA » POSTÉRIEUR A LA JOURNÉE

grand, mais l’ambition qui la porte n’est pas petite. Pour mener à bien cette recherche, nous passerons tout d’abord par l’analyse des facteurs de la compétitivité d’une entreprise, l’analyse de l’innovation comme outil de compétitivité, la gestion du changement lors du lancement d’un nouveau service dans l’entreprise, pour ainsi finir par l’étude du marché de la formation, qui permettra de mettre sur pieds des politiques marketings appropriées. Mais avant d’aborder ces paramètres, il ne

durant la période de stage. Je remercie tout d’abord Monsieur El Arbi BELHAJ, contrôleur de gestion de la société AL OMRANE Marrakech pour sa disponibilité, son indulgence et son orientation tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de générosité. Mes remerciements s’adressent à tous les membres du service « Comptabilité et Contrôle de Gestion » qui m’ont toujours présentée l’aide et l’enseignement qu’ils me fallaient. J’exprime également