Questionnaire De Controle De Gestion

..................... 71  Questionnaires...................................................................................................................... 73  5.2.1  5.2.2  5.3  Approche par vérification ........................................................................................ 78  Observation physique ........................................................................................................... 78  Les procédures de contrôle analytiques ..............

Université Chouaïb Doukkali Ecole Nationale de Commerce et de Gestion El Jadida LA GESTION DES CONFLITS DANS LES ORGANISATIONS GRH S7 (G1) – 2014/2015 Encadré par : Mr. KARIM Un travail de : - AFIR Abdeljalil - BOUCHTIA Saad - FADOUL Yassine - FATHI Hamza 1 SOMMAIRE Introduction Partie I : Théorie 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits 5. Les modalités de dépassement des conflits Partie II : Pratique 1. Présentation

également des conditions culturelles à savoir : -Une sensibilisation au contrôle interne : Là ou les managers se sont appropriés le contrôle interne et attendent des auditeurs une assistance permanente pour l’adapter et l’améliorer, il y aura collaboration, échanges et dialogue, concertation, coopération dans le travail et donc efficacité des missions d’audit aboutissant à des propositions constructives. La culture de contrôle interne entraine avec soi une culture d’audit. -Une culture d’audit :

Recueil, analyse & traitement de données : Le questionnaire Mise à jour du 13 mars 2012 Dernière version des diapos disponible ici : concevoir et administrer un questionnaire Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : bachelet@bigfoot.com École Centrale de Lille Villeneuve d’Ascq - France Image: source Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image mars-12

idéale parmi d’autres en fonction de critères choisis Planning, Gantt, matrice des responsabilités Permet de montrer comment plusieurs solutions pourraient être organisées dans le temps ou dans une équipe Tableau/matrice des priorités, liste de contrôle Permet de montrer comment plusieurs solutions pourraient être organisées dans le temps B / Mettre en œuvre les solutions C’est la seconde partie de l’étude de cas. Pour réviser, il faut reprendre : - la finalité 2 (Soutien à l’information)

dans le cadre de cette recherche de cerner les facteurs pouvant expliquer la diffusion et l’adoption de l’ABC en Tunisie. Nous avons mené une étude qualitative par l’intermédiaire de 14 interviews et une étude quantitative menée à l’aide d’un questionnaire auprès de 80 entreprises. Nous avons déterminé un taux de connaissance de 71% et un taux d’adoption de près de 24%. Basés sur la théorie de la contingence, nous avons testé la relation entre l’adoption de l’ABC et certains facteurs de contingences

vœux et leur offre un avenir plein de succès. A mes Amis Nulle dédicace ne pourrait exprimer ma profonde affection et mon immense gratitude pour tous les encouragements et soutiens qu'ils ont consentis à mon égard. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2 e promotion, CESAG, Avril 2010 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Remerciements Ce mémoire est l'aboutissement de la conjugaison de multiples contributions dont nous ne saurions oublier l'intérêt et la portée. Ainsi, voudrais-je

..................................... 71  Questionnaires...................................................................................................................... 73  Approche par vérification ........................................................................................ 78  Observation physique ........................................................................................................... 78  Les procédures de contrôle analytiques ..............................

Lors de leurs activités, les techniciens d’insertion ont constaté des difficultés dans la gestion de la Prestation de Compensation du Handicap. C’est donc suite à une demande institutionnelle que j’ai organisé mon projet. J’ai également pu vérifier ce besoin à travers des entretiens téléphoniques ou des visites à domicile. Le but de mon projet permettra aux familles d’avoir une connaissance et gestion correcte de leurs prestations. Ceci afin de les rendre autonome ainsi ils pourront s’approprier

son travail. Cependant, les employés libre service ont peu de responsabilités. Le chef des ventes délègue certaines tâches à son adjoint chef de rayon. Le chef de rayon garde toujours un regard sur les tâches déléguées en faisant un suivi et des contrôles. Sous les chefs de rayon se trouvent : Les vendeurs qui sont obligés de respecter les tâches qu’on leurs a attribués dans les meilleurs délais et dans tous les cas ils ne doivent pas négliger les clients. Ils doivent aussi avoir un esprit d’initiative