Questionnaire De Controle De Gestion

Chaouia Ouardigha Centre Régional d’Investissement Encadré par Mme Intissar Mokhtari Elaboré par Mohamed DIOUBATE Etudiant à la FSJES-Settat, Sciences Economiques et Gestion Période de Stage : 01/06/2012 au 01/08/2012 Domaines : Système d’informations et Contrôle qualité RAPPORT DE STAGE Sa Majesté Mohammed VI : Nous avons exprimé, à plusieurs reprises, notre volonté de promouvoir l'investissement, notamment les projets des petites et moyennes entreprises, de l'artisanat, du tourisme

travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise », il vise à s’assurer que les opérations effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Ainsi, le contrôle est un processus indispensable à suivre dans la gestion de l’entreprise. Le contrôle interne est donc devenu un pilier de l’entreprise, il vise à améliorer

/ achat / dirigeant (selon l’entreprise). QUOI ? Type de site actuel (commercial, publicitaire (vitrine), promotionnel (sur une action commerciale ponctuelle), communautaire / intérêt pour le développement d’un site marchand (apport, difficulté, gestion du prix et des actions promotionnelles) / nouveaux services / intérêt pour les enchères inversées / attentes en matière d’e-commerce, d’enchères inversées, de services associés. COMBIEN ? Quels utilisateurs visés ? Combien de produits concernés 

collective DESMA 17, 27 A, 27 B Alain DRAY Laëtitia VINCENT Bruno FROMAGER Lucile LACHAUSEE Céline POUSSARD Rudolf WESSEL Daniel ALLIMANN Xavier PIRON José VILAR 2 3 Nous remercions les vingt entreprises qui ont répondu favorablement à notre questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein d'entreprises françaises en terme de mesure de la performance achats. Nous remercions également M. CALVI pour son soutien tout au long de notre étude

41 CHAMONIX -Couesnou -tirffain -Arnoli Hôtel arcade de bourg saint Maurice 42 BOURG SAINT MAURICE -Lexier -Kamard -Nodange -Moraty Liste de contrôle Projet Formation : « conseil et beauté : un plus pour la clientèle » N° taches Document à produire Date prévu Date réel Observation 1 Contacter des prestataires externes pour lister les besoins en matériel Liste des besoins pour formation

Service contrôle : Regroupe tous les processus de recueil d’informations, de procédures et de documents visant à aider les responsables opérationnels, à surveiller et à maîtriser la gestion de leurs entreprises afin d’augmenter le rendement ou encore la productivité. Cette fonction met le contrôleur de l’entreprise Kiabi dans l’obligation d’être avant tout, au courant des opérations et du processus de production au sein du groupe pour ne pas tomber dans la confusion au moment du contrôle. Ce

entretien direct, d’un questionnaire auprès de 116 dirigeants de PME tunisiennes, met en exergue la coexistence de trois profils de dirigeants : les « jeunes gestionnaires », les « majeurs accomplis » et les « patriarches expérimentés ». Elle montre par ailleurs que la culture arabe n’est pas un concept homogène. Mots clés : typologie, dirigeants, PME, culture. PROFILS ET CULTURE DES DIRIGEANTS DE PME TUNISIENS Zouhour BEN HAMADI Doctorante en Sciences de Gestion Université de Montpellier

de 6 personnes : Le gérant s’occupe du bon fonctionnement général de l’entreprise : la recherche de nouveaux fournisseurs, la passation des commandes, la gestion du point de vente. Le 1er vendeur gère l’aspect managérial de l’équipe de vente. Les vendeurs sont missionnés sur la vente, le réassortiment des rayons, et une partie de la gestion des stocks. Evolution du chiffre d’affaires : Années | 2009 | 2010 | 2011 | Evolution en % | Objectifs2012 | CA en € | 1670403.02 | 1582399

UNIVERSITÉ DU QUEBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN GESTION DES P.M.O. PAR OUOROU SAOUENGOU ALPHONSE MOUDOUKOU (MAITRISE ES SCIENCES ÉCONOMIQUES) L'INCIDENCE DU STYLE DE LEADERSHIP SUR LE DEGRÉ DE MOTIVATION ET DE SATISFACTION DES TRAVAILLEURS DANS LES ENTREPRISES BÉNINOISES Juillet 1991 bibliothèque Paul-Emile-Bouletj UIUQAC Mise en garde/Advice Afin de rendre accessible au plus grand nombre le résultat

Alma-Lepage décerné pour la rédaction d’un cas au féminin. Mme Alma-Lepage a fait don à l’École des Hautes Études Commerciales d’un fonds dont les revenus servent à l’attribution de bourses et d’un prix dans le but de promouvoir l’avancement des femmes en gestion et de perpétuer l’esprit avant-gardiste dont a fait preuve, tout au long de sa vie, cette première diplômée de l’École. En complément à ce cas papier, il existe une version cédérom de ce cas dans lequel les auteurs présentent, entre autres, des entrevues