Questionnaire Diagnostic Rh

un impact direct sur la nature des structures mises en place ; - Réforme hospitalière en cours ; - Contexte de rationalisation des ressources, de déficiences de base dans la gestion des ressources humaines ; • Evolution des modes de gestion de RH. La vision de la direction de la clinique est une vision futuriste centrée sur l’amélioration de la gestion des ressources : ambition de moderniser l’hôpital, d’améliorer la gestion des ressources humaines. • • L’importance de mise en place d’une

l’on   peut   rencontrer  et  se  rendre  sur  les  lieux  afin  de  se  mettre  en  perspective.     2. Elaborer  un  diagnostic  pour  définir  le  projet     Mise   en   place   d’un   SWOT   (forces/faiblesse   –   opportunité/menace)   pour   établir   le   diagnostic   afin   de   déterminer   la   viabilité   du   projet.   Pour   aboutir   au   projet,   il   faut   également  en  amont

communication externe de l’entreprise s’est développé et a pris son expansion pour couvrir, en plus des relations entreprise-clients, toutes les activités et toutes les fonctions. On peut parler aujourd’hui d’une communication financière, communication RH (ou recrutement) … tout cela est englobé par ce que l’on appelle la communication Institutionnelle ou Corporate qui vise la promotion l’image de marque. La concurrence est dorénavant est passée vers un stade où le volume de ventes n’est plus la seule

développement 112 1.3.5. L’informatique 112 1.3.6. Le contrôle de gestion 113 1.3.7. La fonction ressources humaines 113 d. Contenu du job description 119 e. Processus d’analyse de poste 123 f. La description de fonction dans une politique intégrée RH 125 a. ESTIMATION DU TEMPS 129 b. DIMENSIONNEMENT DES MOYENS 132 c. TAUX D’EMPLOI OPERATIONNEL (TEO) 133 2. LA PLANIFICATION 134 2.1. Processus de planification 134 2.1.1. Se concentrer sur les objectifs 134 2.1.2. Les étapes du processus

moyenne une quinzaine dans les grandes entreprises. 322. Une analyse quantitative Nous avons ensuite réalisé une enquête par questionnaire auprès d’un échantillon significatif de moyennes et grandes entreprises. Le questionnaire a été adressé à une population de 223 PME et à 116 grandes entreprises membres du CIGREF1. Nous avons eu un retour de 177 réponses. 100 questionnaires, 73 PME et 27 grandes entreprises, furent exploitables dans le cadre de cette enquête. Les réponses ont été recueillies auprès

catégorie : Formation « sécurité » : c’est une sécu en matière du climat social. Les salariés sont souvent assez demandeurs à une formation. Trouver la paie sociale – point important pr DRH * 4° catégorie : Formation « développement » de l’E et RH : on considère la formation ici comme un véritable investissement. La formation est intégrée dans la stratégie de l’Entreprise. On parlera d’ingénierie de la formation : c’est l’ensemble de dispositifs de la formation. Petit Zoom : formation-investissement

informations sur le rôle et les préoccupations de l interlocuteur ainsi que sur les activités liées au thème, - l élaboration d une liste des questions à poser et la rédaction des questions, - le choix de la technique à utiliser (déroulement d un questionnaire en entonnoir) - Outils de description Les outils de description aident à la mise en forme et à la présentation synthétique de procédures ou de processus observés par l auditeur. - Transcription narrative : structurée, logique et précise

MODELES Comment l’entreprise peut elle faire face à la crise en s’appuyant sur son service informatique ? Comment une analyse des besoins et des processus adaptés soutiennent la valeur ajoutée des services informatiques ? ANALYSE EMPIRIQUE QUESTIONNAIRE EXPLIQUATION…………………………………………….….87 SYNTHESE DES REPONSES ……………………………………………………..…89 CONFRONTATION……………………………………………………...91 PRECONISATIONS……………………………………………………..100 CONCLUSION……………………………………………………….….107 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………

........................................................................................................... 3 Analyse SWOT de l’application AppStage ........................................................................................... 3 Diagnostic de l’application AppStage .................................................................................................. 4 Les études de marché................................................................................................

– session 2013 Proposition de corrigé 1 ère partie : Diagnostic et proposition de solutions Alix Carpentier, assistant(e) Objet - date Introduction - Rappel de la demande et présentation de la situation - La problématique : un turnover des conducteurs qui inquiète la direction – difficulté à fidéliser les conducteurs dans un contexte de pénurie de conducteurs sur le marché du travail - Annonce du plan I. Le diagnostic opérationnel sur la situation du turnover A. Analyse 1