Questionnaire Diagnostic Rh

les exigences du travail et son organisation) et du niveau d’action préventive. L’utilisateur de l’outil peut ainsi choisir quelle action menée selon les différents critères. Le ministère du Travail met aussi à disposition “l’Auto questionnaire SUMER 2009”, qui permet au salarié de s’interroger sur son bien-être mental, les dimensions du travail susceptibles d’influencer son bien-être mental, sa santé physique, ses arrêts maladie éventuels... Belgique : La législation : 5 projets

Rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs ? Vision stratégique des RH…. En période de crise ? Hommes = ressources ou coûts ? Plan du cours Chapitre 1: la fonction ressources humaines (FRH) Chapitre 2: la rémunération Chapitre 3: la gestion de l’emploi et le temps de travail Chapitre 4: l’évaluation et la formation Chapitre 5: participation et négociation La fonction RH 1.Gestion des Ressources Humaines et performance 1.1. GRH et Stratégie 1.2. La performance

réseau, et au dessus des directeurs de magasin il y a plusieurs responsables régionaux (12) qui travaillent directement avec la centrale pour le contrôle des directives de cette dernière. C'est a la centrale que sont rassemblés tous les services tels les RH, la direction marketing... Le directeur est donc ici le lien entre le centre décisionnel de l'enseigne et les équipes opérationnelles. Le directeur du magasin est d’ailleurs payé en fonction du compte de résultat de son UC. 1,2,2 la place de l'UC

avec les responsables, assurer une politique efficace et compétitive. Elle doit réduire les coûts (ex : coût de fonctionnement). Paragraphe 5 : Une responsabilité partagée Ex : dans le cadre d’une évolution de la masse salariale, le service RH propose au comité de direction : ↓ | | ↓ | Un taux d’augmentation générale | | Un budget d’augmentation individuelle | | ↓ | | Les enveloppes sont réparties entre les services et des directives d’application sont données | CONCLUSION :

déposés auprès de ses services et a collecté 250 plans déclarés par des entreprises de plus de 1 000 salariés (sur un total de 1 300 sociétés concernées) (4). Quatre accords sur cinq sont des accords de méthode visant à définir un processus de diagnostic, d’évaluation et d’action. Les accords de fond proposent des réponses et des axes d’action. Rares sont les accords qui comportent un engagement précis de la direction ou précisent les modalités de son implication [DGT, 2011]. Depuis le 8 août

l’identification systématique et objective, la collecte, l’analyse, l’interprétation et l’utilisation d’information dans le bus d’améliorer les prises de décision dans le domaine du marketing. Il y a trois fonctions principales : * La fonction diagnostic : (faire une étude de marché) on va faire une étude pour voir comment se comportent les acteurs du marché et évaluer le positionnement et les segments existants. * La fonction stratégique : on a analysé le marché et une niche est inexploitée

correspond à l'ordre logique d'une démarche marketing et matérialise en réalité sous cet angle de nombreuses missions : ingénierie touristique, ingénierie financière, études marketing, enquêtes clientèles, audit technique, audit organisationnel, audit RH...   Bien évidement en fonction des besoins, du niveau de définition de la stratégie marketing, des actions programmées, etc. le travail de conseil se concentre parfois, uniquement sur quelques points bien précis :   Analyse de l'offre Analyse

Karine CHANU – cursus RH 1 an - Management des Ressources Humaines Je tiens à remercier Madame Bernadette FABREGAS et Monsieur Serge CANASSE, rédacteurs en chef d’infirmiers.com, pour m’avoir accordé leur confiance en hébergeant mon questionnaire sur leur site. J’adresse également mes sincères remerciements aux nombreuses infirmières qui se sont exprimées de manière aussi spontanée et sans lesquelles ce travail n’aurait pas pu être réalisé. Je remercie également Mr Jean-Pierre MALOSTO, Président

e-recrutement Ex : Siemens, Sephora L’entretien * Une technique très utilisée... (99% des entreprises) * ...pouvant prendre plusieurs formes : face à face, jury ou de groupe EX : Crédit agricole * ...faisant intervenir plusieurs acteurs : RH et N+1... ayant des attentes différentes. EX : PWC L’entretien et les perceptions-les principales erreurs décisionnelles (ou biais) * Les attributions * Les stéréotypes-ou préjugés à tester * Les impressions (l’eefet de Halo) * Les

assurer un bien-être maximal à travers une bonne organisation. Si un seul des paramètres est nul, la performance l’est aussi. LA PARTICIPATION DU DRH A LA STRATEGIE : Lorsqu’on prépare une mission, on procède d’abord à une analyse externe et à un diagnostic interne. Cela amène à une décision stratégique qui entraine l’identification des options stratégiques sociales afin de préparer la gestion prévisionnelle du personnel. Tout cela conduit à un choix de stratégie et à l’élaboration de plans d’action