Questionnaire Gpec

34 2-3-7 L’évaluation des compétences 37 3- L’ENQUETE 39 3-1 Objectifs de l’enquête. 39 3-2 Méthodologie de l’enquête. 39 3-2-1 Le choix des sites. 39 3-3 L’outil d’enquête. 42 3-3-1 Le questionnaire. 42 3-3-2 Les échantillons. 43 3-4 Analyse des résultats 43 3-4-1 Caractéristiques des infirmiers audités. 43 3-4-2 Ce qui motive le choix de travailler en réanimation. 45 3-4-3 Le renouvellement

consiste à présenter à un individu un matériel le moins structuré possible (par exemple, les fameuses tâches d’encre de Rorschach) et à lui demander de la structurer à sa guise dans un discours de relation à l’image. Les tests de personnalité (ou questionnaire de personnalité) ont pour objectif d’identifier les traits dominants et récurrents des comportements généraux et/ou professionnels d’un individu et de rechercher à établir des liens privilégiés permettant de dégager des « types » de personnalité

encore de retenir les talents dans l’entreprise. L’entreprise conserve toujours un taux de turnover élevé dans le département SAV et chez les commerciaux. A l’initiative des salariés, les demandes en Pass Mobilité peuvent aller à l’encontre de la GPEC. Il peut exister dans certains domaines une surabondance de demandes selon l’attractivité de l’emploi, qui ne correspondent pas aux besoins effectifs de l’entreprise. En effet la plupart des employés en SAV veulent bénéficier d’un Pass Mobilité

le modèle de gestion des ressources humaines et la configuration organisationnelle actuelle et propose des éléments de solutions. Dans le cadre de notre travail, nous avons utilisé la méthode de recherche suivante : l’administration d’un questionnaire à l’endroit du personnel des trois établissements du futur Groupe Franstel. Cette deuxième partie de l’étude est primordiale car elle porte sur l’analyse des trois établissements

cadres, certains employés de nature Semi-directives et reposant sur l'utilisation du questionnaire. • Analyse et interprétation des informations (tableau de forces et de faiblesses apparentes). 2. Les outils de l’audit social : A. Les outils utilisés en amont de la mission : a. Les QPC (questionnaires de prise de connaissance) : La prise de connaissance est l’une des étapes les plus importantes d’une mission

identifiées en fonction des besoins, des risques et de la règlementation (3a E1-EA1) ? Elles sont cohérentes avec les orientations stratégiques de l’Ets : Bloc Note 2 ES visité : Hôpital Privé Date : Audit de processus : Parcours Patient EV :  GPEC & recrutement ? -les besoins en formation sont identifiés pour l’ensemble des professionnels concernés (3a E2-EA3) ? Ces formations sont-elles intégrées dans le plan de formation global de l’HP Casamance ? Ces formations ont-elles notamment pour thème

mis bout à bout peuvent représenter autant que le salaire lui-même, et à ce titre, ils ne sont pas à négliger. Le véhicule de fonction constitue un accessoire de la rémunération de certains cadres, dont l’entreprise souligne l’importance. B- La GPEC, véritable espoir du salarié Parmi les outils de gestion des Ressources Humaines, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est l’outil privilégié qui va aider à conduire le pilotage des carrières. De l’évaluation des emplois à

deux exemples de situations. JURIS FORMAT® Catherine Suter – Formateur expert et Avocat à la Cour 35 LA LOI RELATIVE A LA PARTICIPATION ET L’ELARGISSEMENT DES DROITS DU CE « Le CE sera désormais informé de la mise en place d’une négociation sur la GPEC (article L.2242-15 du Code du Travail). Un accord de branche, d’entreprise ou de groupe pour les entreprises de 300 salariés et plus, pourront adapter les modalités d’information du CE. Pour les œuvres sociales et culturelles du CE, les compétences

.................................................................... 49 DEUXIEME CHAPITRE: ETUDE QUANTITATIVE ET ECHANTILLONNAGE .................................................................................. 50 SECTION1 : ELABORATION DU QUESTIONNAIRE ...................................................... 50 SECTION2 : PRESENTATION DES RESULTATS DE L’ENQUETE .................................... 51 TROISIEME CHAPITRE : LA PRATIQUE DE LA GESTION DES CARRIERES AU SEIN DE LA REGIE AUTONOME DE

communication se doit d’être établie dès les prémices du projet. La RH doit réunir dès le début des négociations tous les acteurs concernés et donner la marche à suivre en accord avec la Direction. Pendant le changement, la bonne utilisation des outils de GPEC peut être un atout majeur des RH. Un plan de professionnalisation peut être mis en place par les RH pour compléter la formation et la communication, en instaurant une méthodologie de suivi. La question était la suivante : pourquoi malgré tous les