Questionnaire Gpec

motivation. Enfin nous essayerons de voir ce que nous pouvons apporter d’innovant, nous futurs acteurs RH pour motiver notre personnel à travers des méthodes nouvelles et surtout humaines. Toutes ces analyses seront appuyées sur les résultats du questionnaire distribué en 30 copies sur le personnel de Monoprix El Menzeh VI (voir annexe 1). En effet, d'après les lois de la statistique, un échantillon est considéré comme statistiquement significatif dans la mesure où il compte au moins 30 répondants choisis

collaborateurs 3. Les objectifs et les résultats souhaités 4. Planificateur du projet 5. Les outils de qualité utilisés 6. Les coûts et les sources de financement 4. PARTIE II : Présentation du thème a. Les coûts de la non-qualité b. Questionnaire et analyse c. Entretien 5. PARTIE III : Etude et Analyse technique a. Présentation de l’entreprise “JET Contractors” i. Secteur d’activité ii. Fiche signalétique iii. Organigramme b. Département Ressources Humaines 4 i. Fiche de poste

sur un total de 10 M€) suspensives à l’engagement de certains des projets 2014-2015. couverture fonctionnelle élevée qu’il conviendra : • d e parfaire en termes de qualité des données et de compléter (régies, immobilisations, médecine préventive, GPEC, comptabilité analytique) pour mieux servir les besoins en pilotage ; • d ’étendre à de nouvelles populations (personnels locaux, agents des UMR, stagiaires, partenaires des projets de l’agence…) en cohérence avec les périmètres de la nouvelle stratégie

libertés individuelles. (état de santé, opinions…) ex : situation matrimoniale, loisirs 2) Les méthodes usuelles · Sur la compétence· Sélection de candidats à partir du CV · Un entretien individuel ou collectif· Questionnaire d’embauche· Test psychologique· Test professionnel : il consiste en une immersion de courte durée dans l’emploi proposé (différent de la période d’essai), ses modalités ne font pas l’objet d’un encadrement légal, mais peuvent l’être par des conventions

| | |secteur, le recrutement se fait sur | | | | |questionnaire, entretien et concours.| | | | |Les chefs de secteur viennent en | | |

annuel d'évaluation ne soit pas prévu par la loi, les employeurs sont de plus en plus incités à suivre l’évolution de leurs collaborateurs. En effet l’instauration de dispositifs telle que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC : la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’action cohérents : visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation (en terme d’effectifs et de compétences) en fonction

D’AUDIT  Gouvernance du Système d’Information >> Vecteur 7 70  Critère 4 : La DSI réalise régulièrement des enquêtes de satisfaction auprès de ses clients (qualité, coûts, délais). Commentaires  Elles peuvent être conduites au travers de questionnaires – via Intranet – mais une fois par an, un entretien avec des leaders d'opinion internes et parfois externes, est déterminant pour assurer la légitimité du processus.  Critère 5 : Ces enquêtes de satisfaction sont régulièrement communiquées aux

Cette évolution a déjà permis à beaucoup d’entreprises de redéfinir leurs procédures d’administration du personnel dans le sens d’une meilleure efficacité et d’une plus grande lisibilité. B/ la gestion prévisionnelle des ressources humaines ( la GPEC) La gestion prévisionnelle des ressources humaines recouvre davantage les aspects liés à la dynamique des ressources humaines. Cette dynamique est stimulée par la recherche de la permanence de l’adéquation entre les besoins en main-d’œuvre de l’entreprise

d’investigation………………………….......................... 12 II II.1 II.2 Définition et attendu du dialogue social………………………... 14 Définition OIT……………………………………………………..15 Attendu du dialogue social……………………………..………… 16 III Dépouillement des réponses au questionnaire…………............. 17 IV IV.1 IV.2 Exploitation des données………………………………………... 31 Enseignements principaux………………………………………... 32 Tableau synthétique des enseignements principaux……………… 37 V V.1 V.2 V.3 V.4 V.5 V.6 V.7 V.8 V.9 Quelques pistes

principal outil de pilotage de la performance. Ce résultat est concordant avec l’appréciation sur le système de pilotage : 22% des répondants estiment avoir un système de pilotage de la performance et, dans cette catégorie, 56% le jugent efficace. Le questionnaire incitait les collectivités à se prononcer plus sur la présence d’une direction du contrôle de gestion tournée vers l’interne, que sur la mise en œuvre de modalités de contrôle de gestion interne. Interprétés ainsi, les résultats inscrivent les