Questionnaire Lafarge

stratégie SI », avec la participation des organisations membres suivantes : Aéroports de Paris Air Liquide AREVA Axa Banque de France CNAV-TS Conforama (PPR) Crédit du Nord DCN EDF Eurapharma (PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie et des Finances Ministère de la Défense PPR Radio France Rhodia RTE Saint Gobain Stime - Groupement des Mousquetaires TDF Total Valeo Veolia Eau L’activité « Pilotage de la stratégie SI » a été pilotée

un projet baptisé « K » pour knowledge. La gestion du savoir est devenue un élément à part entière de la gestion des entreprises et, à l’instar de Valéo, des projets de gestion de la connaissance ont vu le jour et ont réussi chez Air Liquide, Lafarge ou bien encore Saint-Gobain. Le changement va donc porter d’une part, sur une diffusion plus large de l’information qui devient accessible à l’ensemble des salariés et, d’autre part, sur la capture des connaissances tacites afin de les transformer

et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix, Philippe Gérard, Florence Imberti

approvisionnements La gestion des ventes et des expéditions La gestion du magasin La tenue de l’inventaire permanent L’inventaire physique annuel Les inventaires tournants La dépréciation des stocks Obtenir et analyser ces procédures Mettre à jour le questionnaire de contrôle interne standard du cabinet en fonction des procédures examinées S’entretenir après lecture des procédures avec le directeur d’usine, l’ingénieur mécanicien, l’ingénieur électricien, le chef magasinier ou toute autre personne si nécessaire

d’entretien. 239 Elaboration des questionnaires : Pour recueillir les attitudes et les opinions des directeurs des EFPP, des stagiaires et des ménages, nous avons opté pour la réalisation d’une enquête par questionnaire (cf. annexe 1) basée essentiellement sur des questions fermées avec un nombre limité de questions ouvertes pour orienter les interviewés vers des thèmes pertinents sans les priver totalement d’aborder des questions de leur choix. Le questionnaire comporte des questions standardisées

l’entreprise et son collaborateur, et de préciser leurs attentes respectives pour l’avenir. Pourtant, l’exercice fait l’objet de critiques, qui tiennent pour la plupart à son caractère formel : • l’entretien est en général « normé », fondé sur un questionnaire dont le collaborateur et son manager remplissent successivement les cases, sans que le lien entre les questions posées et les objectifs (lorsqu’ils existent) ou les missions effectivement remplies par le collaborateur soit toujours bien établi

comptes. Agences de notation Créées à la fin des années 1990, des agences de notation sociale et environnementale32 évaluent et notent les entreprises, selon leur propre méthodologie. Une agence de notation se base sur les documents publics, des questionnaires et des résultats d'entrevue avec les responsables d'entreprise. Elle doit aussi disposer d'une méthodologie, objet d'un travail de recherche en amont, sur la cohérence entre les questions posées et les objectifs recherchés au regard du développement

d’emploi Résumé de Théorie et Guide de travaux pratiques III.3 Formulaire de demande d’emploi Au lieu de vous demander le CV, certains employeurs demandent à remplir un formulaire de demande d'emploi ou d'offre de service. Ce formulaire est un questionnaire préparé par l'employeur pour évaluer votre candidature. Pour remplir le formulaire de demande d'emploi, vous devez : • • • • • • Avoir votre CV avec vous : cela vous permettra de remplir plus facilement et plus rapidement le formulaire. Avoir

d’augmenter les charges de l’entreprise par l’embauche du personnel nouveau et la réalisation d’investissements supplémentaires. Il faut cependant observer : 21 « Rapport final sur le comité d’audit », Groupe de travail présidé par Olivier Poupart - Lafarge, membre du Collège de l’AMF ,22 Juillet 2010. 22 Elisabeth BERTIN, (2007), « Audit interne : enjeux et pratiques à l’international », Editions Eyrolles, p.59. 35  que le contrôle interne est un élément de sécurité dans l’entreprise

un marché de plus en plus saturé, elles offrent à leurs partenaires de nouveaux types de collaboration différente et efficace. La contribution financière, matérielle et de compétence : en 2001, Lafarge, leader mondial des matériaux de construction sʼest associé à lʼONG Habitat for Humanity. Ainsi Lafarge envoie des produits afin que lʼassociation puisse continuer à remplir son mandat, la construction dʼhabitat pour les populations vivant dans des situations précaires. Lʼentreprise met également