Questionnaire Lafarge

La prise de connaissance se fait suivant un plan d’approche organisé permettant de prévoir les moyens les mieux appropriés pour l’atteinte des objectifs. Pour mener à bien cette étape, l'auditeur dispose de divers moyens tels que le questionnaire de prise de connaissance, la documentation collectée auprès de l’audité et les entretiens avec les responsables. b/ L’identification des risques Son objectif est d’identifier les risques potentiels à partir de données générales

explique Pascale Le Lann, directrice innovation, partenariats et prospectives au cabinet Alturia. Une évolution qui oblige les acteurs à multiplier les efforts pour garder ou conquérir les entreprises clientes, comme le montrent les réponses au questionnaire de notre Top 30. Axa a élaboré une solution « coup de pouce » pour aider les entreprises à passer un cap difficile. Il s'agit d'« un mécanisme de compensation » entre les différents postes. Standard pour réduire ou sur mesure pour séduire La

managers. Pour vérifier si les enjeux ont été satisfaits et si les objectifs ont été atteints, il faut évaluer en permanence l’efficacité des actions entreprises et la perception qu’en ont les salariés. Il s’agit de les interroger sous forme de questionnaires, sondages ou enquêtes. ✓ Bâtir une stratégie A partir du moment où on connaît bien l’entreprise, grâce à l’état des lieux établi, les attentes et les besoins des salariés, les objectifs de l’entreprise, il devient relativement aisé de

fondations, trusts, holdings…) peuvent être déterminantes par les contraintes qu’elles imposent. Identifier les attentes des membres de la famille Le premier inventaire des thèmes que les actionnaires souhaitent aborder se fera au moyen d’un questionnaire, élaboré après quelques entretiens de cadrage. Son envoi doit être précédé d’une campagne pédagogique sur la démarche engagée, pour inciter chacun à y participer. Des relances seront effectuées pour s’assurer d’un nombre de réponses suffisant

moyen d’un questionnaire, élaboré après quelques entretiens de cadrage. Son envoi doit être précédé d’une campagne pédagogique sur la démarche engagée, pour inciter chacun à y participer. Des relances seront effectuées pour s’assurer d’un nombre de réponses suffisant, non dans un souci statistique, mais dans le but d’identifier tous les facteurs de tension. 20 © Groupe Eyrolles 7 ÉTAPES POUR METTRE EN PLACE UNE CHARTE DE GOUVERNANCE FAMILIALE Le refus d’administrer le questionnaire à certains

FO Mme Jocelyne MARMANDE Pour la Fédération générale agroalimentaire (FGA) CFDT M. Eric SWARTWAGHER Pour la Fédération CFTC de l’agriculture AGRI CFTC M. Olivier GAJAC Pour la Confédération française de l’encadrement SNCEA CGC CFE M. Jean LAFARGE Convention collective nationale des entreprises du paysage 10 octobre 2008 - Page 27 sur 81 Dispositions particulières propres aux ouvriers et employés DISPOSITIONS PARTICULIÈRES PROPRES AUX OUVRIERS ET EMPLOYÉS CHAPITRE I - Contrat de

de la vie des consommateurs. Les marques industrielles sont celles des entreprises qui vendent des produits ou des services à d’autres entreprises ou organismes. Dans ce registre se retrouvent des marques de matières premières et transformées (Lafarge), de composants (Lycra, Intel), de petits équipements (Xerox, Valéo), mais aussi de gros équipements (Alsthom, Airbus) et de services industriels comme la restauration d’entreprise (Sodexho, Avenance) ou les conseils en gestion. Généralement non

Agences de notation[modifier] Créées à la fin des années 90, des agences de notation sociale et environnementale [25] évaluent et notent les entreprises, selon leur propre méthodologie. Une agence de notation se base sur les documents publics, des questionnaires et des résultats d'entrevue avec les responsables d'entreprise. Elle doit aussi disposer d'une méthodologie, objet d'un travail de recherche en amont, sur la cohérence entre les questions posées et les objectifs recherchés au regard du développement

travail humain : l’évaluation économique, opus cité p. 1 SAVALL H. ZARDET V. et BONNET M., Etude : prévention des troubles musculosquelettiques, Rapport ISEOR à l’ANACT, décembre 2002, 101 p. (avec la participation des chercheurs : B. SRAJEK, H. LAFARGE, L. LOOKI et A. CAILLE). 3 4 5 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc BONNET, Emmanuel BECK documents, des observations directes ainsi que des entretiens semi-directifs

pas de références précises. 41 LE PLAN DE COMMUNICATION Les chartes concernent plus spécialement des thèmes non techniques, tels que l’environnement (Sandoz), l’éthique (Suez-Lyonnaise des Eaux) ou des principes généraux (Hewlett Packard, Lafarge, IBM). La charte est généralement un document court (2 à 3 pages) afin d’être largement connue à l’intérieur de l’entreprise. ➤ Le plan de communication Le plan est le document le plus ambitieux et le plus stratégique. Il comporte généralement