Questionnaire Lafarge

2. E FFETS MÉCANIQUES DE L’INTÉGRATION DE LA CIBLE 182 S ECTION 3. E FFETS DE 214 COMBINAISON DES RESSOURCES SUR LA CROISSANCE C ONCLUSION 237 IV - PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS DE LA RECHERCHE 239 S ECTION 1. P RÉSENTATION DU QUESTIONNAIRE 241 S ECTION 2. P RÉSENTATION DES RÉPO NSES ET ANALYSE DES RÉSULTATS INTRODUCTIFS 248 S ECTION 3. A NALYSE DES RÉSULTATS RELATIFS AUX ÉCONOMIES DE COÛTS 257 S ECTION 4. A NALYSE DES RÉSULTATS RELATIFS À LA CROISSANCE DE LA PART DU MARCHÉ

opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge. * Groupe Santander Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, * Crédit Agricole SA Groupe bancaire de dimension mondiale, Crédit Agricole SA est également présent

centrale, et du Cameroun en particulier ? PZ : Merci de cette question qui nous est posée de façon récurrente et où une observation fine permet de répondre ceci : nous avons compris que le fameux questionnaire d’évaluation n’est plus satisfaisant, car l’essentiel n’est jamais livré suite à un questionnaire dans la conjoncture concurrentielle actuelle. Les meilleures affaires, partenariats, etc., se concluent à Promote dans la discrétion. Que ces résultats soient peu connus, qu’importe, l’essentiel

lʼaspiration à un état futur souhaité que certains manitous du management appellent vision ou intention stratégique. Ex : Le groupe Lafarge , spécialiste mondial en ciment, béton, granulés et plâtres, a pour vocation depuis plusieurs années dʼêtre le leader incontesté des matériaux de construction. Cet engagement sʼest matérialisé par ce que certains spécialistes appellent le “Lafarge way”, sorte de profession de foi dans laquelle le groupe déclare vouloir contribuer au succès de ses collaborateurs et à leur

Administrateur de sociétés 3 Expérience professionnelle/Expertise en matière de gestion 2009 à 2011 : Président de Frans Bonhomme (SAS) 2007 à 2009 : Président Directeur Général de Tarmac, France et Belgique 1997 à 2007 : Lafarge ❯❯ 2004 à 2007 : Directeur Général de Lafarge Ciment Allemagne, Directeur des Fusions-Acquisitions de la branche Ciment ❯❯ 1997 à 2004 : Directeur Financier et Juridique de la branche Matériaux de spécialités 1994 à 1997 : Directeur Financier d’Albert Roussel Pharma

Professeur Université des Sciences et de la Technologie de Lille Bertrand DAVID Professeur, Ecole Centrale de Lyon Alain DUSSAUCHOY Professeur, Université Claude Bernard Lyon 1 Keith LLOYD Directeur de la Formation de Lafarge C.T.I. Patrick PREVOT Professeur, Institut National des Sciences Appliquées de Lyon REMERCIEMENTS Je remercie Patrick PREVOT pour son encadrement et son soutien tout au long de cette thèse. La création et l’évolution de son département

........................................... 20 3. LES CADRES SUPERIEURS DANS LES VILLES : LA DIMENSION CACHEE DE LA SEGREGATION « HOW PEOPLE AND PLACES SEEK EACH OTHER OUT » .............................................. 23 4. PRESENTATION DU QUESTIONNAIRE ET DE L’ENQUETE ................................................. 33 NATIONALES. DEUXIEME PARTIE : PREMIERS RESULTATS DE L’ENQUETE RAPPORTS NATIONAUX : FRANCE, ITALIE, ESPAGNE...................................................................

autrement ; ou seulement locataires ? Quel est leur âge ? Quelle est leur fortune depuis l’incendie ? Quelles sont leurs ressources ? Combien ont-ils d’enfants à leur charge ? - 37 - Combien y en a-t-il hors d’état de travailler ?» 52 Ce questionnaire paraît étonnamment moderne et structuré. Il est très proche des questions qu’un assureur pourrait poser tant à la souscription du contrat pour évaluer le risque, qu’au moment du règlement du sinistre pour évaluer le dommage. Les cinq premières

utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations primaires L’élaboration d’un questionnaire L’erreur totale dans une enquête L’analyse ou le passage des données à l’information 5 Les études de marché causales 5.1 Les objectifs des études de marché causales 5.2 Les principes de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la

les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations primaires L’élaboration d’un questionnaire L’erreur totale dans une enquête L’analyse ou le passage des données à l’information 5 Les études de marché causales 5.1 Les objectifs des études de marché causales 5.2 Les principes de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de