Questionnaire Lafarge

maintes façons. Voici les outils les plus répandus. Les coupons-réponses Ils sont mis à disposition sur le packaging des produits de grande consommation. Les retours sont souvent gérés par des sociétés spécialisées (exemple : La Poste). Les questionnaires Introduits dans le packaging des produits, ils sont très utiles pour constituer une base de données ad hoc (exemple : les parfums Angel de Thierry Mugler). Les bons de réduction papier ou en ligne Ils sont utilisés depuis très longtemps dans

profitent ; et x De répertorier les propositions et idées saillantes susceptibles d’éclairer les décideurs régionaux et nationaux sur les attentes et les contraintes locales. L’organisation d’un focus group composite de restitution et l’enquête par questionnaire ont permis de compléter le corpus de résultats sur le diagnostic, son explication et les propositions qu’il a permis de faire, de valider les résultats du traitement préliminaire des données et de mettre en priorité les besoins relevés et les solutions

Cette démarche s’est aussi révélée être une opportunité pour revoir les processus de l’entreprise, pour modifier l’organisation, pour créer une culture commune et pour promouvoir l’esprit de collaboration. Au début du lancement du projet, un questionnaire a été diffusé sur les attentes en matière de Knowledge management. Les réponses ont été (dans l’ordre d’importance) : - trouver les connaissances, l’information facilement ) augmenter les capacités - produire de la connaissance ) - partager de

Montréal Jean-Louis Reiffers, Professeur à l’Université du Sud Toulon-Var, Président du Conseil Scientifique de l’Institut de la Méditerranée. 14 avenue Jules Ferry - 13621 Aix-en-Provence Cedex - Tél. 04 42 91 48 34 - Fax. 04 42 91 48 29 Château Lafarge – Route des Milles – 13290 Les Milles - Tél. 04 42 93 59 60 - Fax. 04 42 38 95 85 E-mail : defi@sceco.univmed.fr L'université n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées

a donné plus d'importance aux employés et leur a fourni par la couverture sociale. La CDG a également été activement préoccupé par cette question et, par conséquent, a fait plusieurs contributions. --La CDG a participé à la "morrocanization" de "Lafarge Maroc", ainsi que la «société marocaine des Etablissements JJCarnaud et Forges de Basse Indre et la CIFM. -- La gestion d'hôtels appartenant à la CDG a été confiée au secteur privé marocain. -- Le lancement du programme visant à gérer les différentes

FairE lE point 1. Le Rapport annuel développement durable est centré comme son nom l’indique sur le développement durable, c’est-à-dire l’activité économique de l’entreprise en lien avec les questions d’environnement et les questions sociales. 2. Lafarge met en valeur ses initiatives et résultats en termes écologiques (GES, énergies alternatives aux énergies fossiles, empreinte hydrique, biodiversité, émission de polluants divers…) mais aussi sociaux (dialogue social, santé et sécurité, actions

croissance des emplois Critères d’analyse : Relations humaines dans l’entreprise Relations avec l’environnement Relations avec les actionnaires ( transparence) Relations avec la collectivité Corporate governance Ex en France: Ciments français, GTM, Lafarge, Schneider, Usinor Les placements de partage S’engagent à reverser une partie du coupon dans des opérations humanitaires ou d’ intérêt général Nom Actions Sud Organisme promoteur Crédit Lyonnais Performance 29% sur 5 ans Bénéficiaire

Hydrocarbures Grand distribution Hydrocarbures Classement des 10 premières entreprises marocaines selon leur rentabilité (Résultats de 2010) Rang Société Chiffre d’affaires Bénéfice Secteur et Activité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Maroc Telecom OCP Lafarge Ciments SAMIR Ciments du Maroc Holcim Maroc Medi Telecom Centrale laitière Cosumar Jorf Lasfar Energy Company 31 665 000 000 43 500 000 000 5 353 697 000 37 030 146 965 2 984 071 363 3 542 700 000 5 703 000 000 6 174 000 000 5 810

|31 665 000 000 |9 949 000 000 |Télécommunications | |2 |OCP |43 500 000 000 |8 800 000 000 |Mines et Energie | |3 |Lafarge Ciments |5 353 697 000 |1 678 965 000 |BTP et Infrastructure | |4 |SAMIR |37 030 146 965 |835 881 318 |Hydrocarbures

416 14 Méditélécom 5 961 236 698 +4.33% 832 443 499 +25.16% 15 Lydec 5 776 802 000 +1.80% NC 16 J.l.e.c. 5 421 728 000 +9.73% NC 17 Sonasid 5 384 424 757 +25.91% 164 388 373 +304.94% 18 Somaca 5 322 739 000 +31.58% NC 19 C.i.m.r. NC 20 Lafarge ciments 4 765 284 395 +5.46% 1 922 115 874 +1.75% Chapitre 1 : présentation TOYOTA 1 –Toyota multinationale du Japon (maison mère) : Toyota, officiellement Toyota Motors Corporation, est un constructeur automobile, originaire du Japon. Le siège