Questionnaire Ressources Humaines

Ressources humaines Point 1 : structure et dynamisme de la fonction RH I) Evolution et définition de la fonction RH A) Evolution de la fonction RH Son apparition est récente elle date du début du 20éme siècles, elle se professionnalise dans la seconde moitié du 20 ème siècle (45-80) et depuis les années 80 elle devient une fonction intégré dans l'entreprise. De la fin du 19ème siècle jusqu'aux années 60, c'est une approche administrative (gestion du contrat de travail, de la paie, du

des ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission du management des ressources humaines est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Intégrer la dimension « ressources humaines », dans la stratégie de l’entreprise, est une nécessité reconnue. Les structures et les hommes donnent un avantage compétitif à leur organisation. Les organisations doivent avoir leur stratégie de développement humain et social

importants à l’époque. D’où, le besoin d’un système pour calmer cela. Concernant la fonction personnelle, elle va prendre de l’ampleur notamment en France en 1947 avec la création de l’ANDRH (L’association nationale de la direction des ressources humaines) – ex-ANDCP. Vers les années 40, la fonction personnelle va utiliser différentes techniques spécifiques pour gérer le personnel. Le recrutement va développer des techniques de recrutement comme des tests de personnalité. Les classifications

...................................................................................................22 IV-A-2/Politique et stratégie……………………………………………………………………….22 IV-A-3/Gestion du personnel………………………………………………………………………22 IV-A-4/Partenariats et Ressources…………………………………………………………………23 IV-A-5/Processus…………………………………………………………………………………..23 IV-A-6/Résultats personnel………………………………………………………………………...23 IV-A-7/Résultats clients……………………………………………………………………………24 IV-A-8/Résultats collectivité………………………………………………………………………

l’entreprise. Il existe différentes méthodes d’analyse des besoins (questionnaires, entretiens, matrices…) à combiner et adapter suivant les contextes. Pour réussir cette analyse, il faut : * • faire porter sa réflexion en amont des évolutions techniques, organisationnelles, politiques de l’entreprise • distinguer envie et besoin de formation • impliquer les différents acteurs concernés : direction, direction des ressources humaines, responsables de service ou de projets, salariés et partenaires

Directeur du personnel Définition : On l’appelle aussi le directeur des relations humaines ou le directeur des affaires sociales. Il est responsable de la politique de gestion des relations humaines et de management social. Il est rattaché directement à la direction générale. Tout le monde le connaît sous le sigle de DRH. Le directeur des ressources humaines est un peu " le " superviseur avec un grand S des ressources humaines dans l’entreprise. C’est un véritable homme ou femme orchestre qui embrasse

gestion des ressources humaines (GRH), au service du capital humain d'une entreprise, a vu le jour dans les années 1850 et a connu un grand essor à partir des années 1950. La crise traversée dans les années d'après guerre a mis au premier plan l'importance stratégique de la qualité du management des ressources humaines. Aujourd'hui, la GRH en tant que seul responsable de la gestion du personnel, les principaux enjeux de la fonction sont de contribuer au développement du capital humain et de servir

nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. Au regard du contexte économique de plus en plus instable, et des exigences d’efficacité, de productivité, de rentabilité qui s’imposent de plus en plus, les entreprises doivent s’adapter et donc adapter

relationnelles |4,4 |7,3 |112,8 | |Commerce, vente |4,4 |6,3 |100,0 | |Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l’emploi |3,4 |2,0 |39,4 | Source Dares - Premières synthèses – Mars 2006 n° 13-4 Doc 2 La formation à Air France Air France a dépensé

l'année dernière. Cette expérience fut un échec et je n'ai pas tenter de la renouveler. J'ai de ce fait très vite, précisément dès le collège mon goût des relations avec les autres. L'échange, le partage, l'écoute et l'entraide sont des qualités humaines et des éléments que je souhaiterai retrouver dans mon future métier. Afin de mener à bien mon travail je présenterai dans un premier temps la progression de ma démarche: d'où je suis parti, par quoi je suis passer et quelle est ma position actuelle