Questionnaire Ressources Humaines

www.diorh.com ENQUÊTE SUR LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A U M A R O C SOMMAIRE n n n ’ ’ AVANT PROPOS RAPPEL INTRODUCTION Objectifs & thèmes de l'enquête : Méthodologie de l'enquête : LES RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE AUPRÈS DES ENTREPRISES AYANT UNE STRUCTURE RH n ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ n ’ ’ ’ ’ ’ ’ DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille

COLLECTE DES DECHETS : MUSEES : 04/07/11 au 24/07/11  04/09/11  Juillet OK Août OK 25/07/11 au 14/08/11 OK 15/08/11 au Ce questionnaire est à renvoyer dûment complété avant le 15 mars 2011 avec un CV et une lettre de motivation Aucune candidature ne sera prise en compte passé ce délai. Communauté Urbaine de Strasbourg Administration des ressources humaines – Gestion du personnel 1 PARC DE L’ETOILE 67076 STRASBOURG CEDEX Ou : steven.curpen@strasbourg.eu 

spécifique. 2 > Caractériser le problème Il faut donner les caractéristiques du problème, c’est déjà un début d’analyse. Les problèmes dans l’étude de cas sont généralement complexes. Ils peuvent avoir plusieurs aspects auxquels vous devez penser : - humain - financier - technique - managérial - organisationnel 3 > rechercher et analyser les causes Cette phase est toujours à mener dans l’étude de cas. Vous pouvez utiliser un ou plusieurs adaptés. La difficulté est de « deviner » quel est l’outil

des Ressources Humaines. En effet, le Taylorisme se caractérise par une monopolisation du savoir par l’employeur, l’inhibition de l’esprit créatif des ouvriers, l’homme étant peu considéré dans le système. La négligence du facteur humain a entrainé des conséquences néfastes au niveau de l’entreprise : accroissement de l’absentéisme et des conflits, entraînant une baisse de rendement. Cette situation déplorable a conduit à la contestation du Taylorisme par l’école des relations humaines qui

ET INTERET DU SUJET Généralement, cinq fonctions principales sont reconnues à l'Entreprise. La fonction technique, la fonction humaine ou personnel, la fonction commerciale, la fonction recherche et développement, enfin la fonction financière. De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise ; car réalité humaine, l'entreprise est une unité sociale. De cette affirmation, il ressort que l'entreprise n'est pas simplement un instrument destiné

Gérard Verna : PRATIQUES COMPARÉES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE MONDE   Congrès des relations industrielles, Québec 4-5 mai 1998 [pic] "Penser en stratége et agir en primitif" (René Char, poète, 1907-1988)   1. Introduction et avertissement La gestion des ressources humaines dans le monde est un sujet à propos duquel les choses changent extrêmement rapidement. Il est difficile d'utiliser des études savantes qui sont parfois dépassées dès le moment de leur parution. Il faut donc

* I.1.3.2. Rôles d'une entreprise * I.1.3.3. Diversité des entreprises * I.1.3.4. L'entreprise publique * I.1.4. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES * I.1.4.1. Définition * I.1.4.2. Dimensions de la Gestion des Ressources Humaines * I.1.4.3. Attributions de la Gestion des Ressources Humaines * I.2. ACTES DE GESTION CLASSIQUE  * I.2.1. RECRUTEMENT * I.2.1.1. Définition * I.2.1.2. Processus de recrutement * I.2.2

Collecter des informations lors des entretiens annuels et les utiliser. 2.7. Conditions de réussite Rôles et responsabilités de chaque acteur Le comité de pilotage est composé du dirigeant de l’entreprise, de la Responsable Ressources Humaines, et d’un membre du service formation. Ce comité est chargé du suivi de cette prestation : valider la méthodologie proposée, examiner les documents intermédiaires, et examiner les rapports d’évaluation finaux. Le prestataire s’engage à :

GPEC et accord de méthode. 7 La GPEC – une définition • La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines (GRH). • Elle permet à une structure d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter à ses nouveaux besoins en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques • La GPEC assure la cohérence entre stratégie et gestion des ressources humaines et a pour objet de déterminer les mouvements d’effectifs et ce compétences à organiser sur du moyen

rédaction définitive du document. a. Techniques d’approches de rédaction Plusieurs techniques sont utilisées : Le libre entretien Les questionnaires descriptifs Les diagrammes de circulation . Le libre entretien Cette technique consiste à se faire décrire les procédures en vigueur sans utiliser le moindre support. . Les questionnaires descriptifs Il s’agit de questionnaires servant à décrire les procédures. . Les diagrammes de circulation Un diagramme est une représentation graphique d’une suite d’opérations