Questionnaire Sur L Independance De L Auditeur

Section 7 : Objectifs d’audit d’une salle de marché. Section 8 : Approche générale d’audit. Chapitre 2 : Méthodologie détaillée d’audit d’une salle de marché. Section 9 : Introduction dans la salle : prise de connaissance. Section 10 : Le questionnaire de diagnostic. Section 11 : Les investigations. Chapitre 3 : Programmes d’audit. Section 12 : Approche par objectif d’audit. Section 13 : Approche selon les différentes phases du processus à contrôler. Section 14 : contrôles spécifiques.

d’entreprise comment ? • en appliquant les principes présentés dans l’ouvrage, comme précisé dans le chapitre « Comment démarrer ? » ; • en appréciant la maturité de l’entreprise en matière de gouvernance et en s’appuyant sur un diagnostic à l’aide du questionnaire présenté puis en déployant un plan d’actions pour améliorer les processus de management. Et demain ? • une démarche par comparaison de marché sélection et appropriation (« benchmarking ») pour inscrire la gouvernance dans une dynamique de projet

temps, de la position de la profession confrontée à la démarche de certification. A défaut d’informations précises sur la certification dans des cabinets d’expertise comptable, une enquête sera menée auprès des professionnels au moyen d’un questionnaire leur demandant de relater leur expérience en matière de démarche qualité et de préciser l’évolution possible de la profession. http://www.procomptable.com/ 3 Première partie : La notion de qualité, son évolution et la position de

VII : Diagramme de flux-FLOWCHART ............................................................................................. 38 CHAPITRE II: CONFIRMATION DE LA COMPRÉHENSION DU SYSTÈME : TEST DE CONFORMITÉ .................... 39 Section I : Questionnaire de contrôle interne .............................................................................................. 40 Section II : Grille de séparation des tâches et des fonctions ...............................................................

questions simples faisant le lien entre les outils d’analyse de données et les décisions marketing, parmi lesquelles : • Comment transposer un problème managérial en modèle d’analyse ? • Comment améliorer la validité et la fiabilité d’un questionnaire ? • Quelle approche mobiliser pour décrire les résultats d’une enquête ? • Comment synthétiser les données collectées ? • Comment segmenter un marché ? • Comment expliquer l’influence d’une décision sur un marché ? •

dans la phase orientation et planification  L’organisation de ces travaux s’appuie principalement sur la délégation et la supervision de travaux ainsi que sur la conservation de la documentation nécessaire. Utilisations des travaux des auditeurs internes : Le commissaire aux comptes : apprécié la fonction d’audit interne dans l’entreprise. s’assure par des contrôles appropriés de l’adéquation des travaux et de leurs conclusions avec les objectifs de la mission. 7-3 Certifications

mission 3. L’examen du système de contrôle interne 4. Les travaux sur les comptes CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE 87 91 106 107 108 110 111 124 134 153 CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Annexe 1 : questionnaires de contrôle interne Annexe 2 : note et questionnaire sur le système d’information informatisé Annexe 3 : articles de la revue spécialisée LIBRE SERVICE ACTUALITES Annexe 4 : lexique de la distribution moderne 7 La distribution constitue l’un des secteurs les plus

Proposition d’un tableau de synthèse. 2. Un impératif : la corrélation entre la connaissance du client et son environnement. a. Etat des lieux des secteurs d’activités sensibles. b. Des indicateurs d’alerte clefs. c. Proposition des Questionnaires types aux auditeurs. 3. Etude de cas pratiques : aide à la détection d’anomalies. a. Les fausses factures. b. Le faux procès. c. Le blanchiment parallèle sur plusieurs marchés financiers. d. D’autres cas seront présentés en annexe 5. 106 107 107 108 108

apporter de la valeur ajoutée. 1.5 Pertinence du sujet Notre choix pour ce thème ne relève pas d'un hasard; il se justifie par notre souhait de partager notre petite expérience acquise dans ce domaine avec les acteurs du secteur, en particulier les Auditeurs et contrôleurs internes. Ces corps de métier bien qu’étant nobles, présentent beaucoup de risques, compte tenu de la complexité de leurs interventions et surtout de l’influence de leurs conclusions (opinions) sur les décisions du Manager. Le présent

que le contrôle est inefficace. r LE CONTROLE oEs E? ET MANAGEMENT Ml BENBRAHIM A l'objectif de confirmer ou d'infirmer ces deux propos, pour lesquels deux questionnaires ont été élaborés (l'un pour les Entreprises Publiques et l'autre pour les agents du contrôle) et en vue de prospecter une évolution possible du système, les deux questionnaires comportent deux modules supplémentaires : o Le premier regroupe des questions permettant d'apprécier le système de Contrôle lnteme, d'information et de gestion