Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

fonctionnement et indicateurs Section 1 : Le marché des valeurs mobilières Section 2 : La BVC en chiffres Chapitre III : Les opérations spéciales sur titres : OPV « IPO » Section 1 : Les méthodes d’introductions en bourse Section 2 : Les facteurs de motivation et de réticence 12 13 14 16 38 40 49 59 60 63 PARTIE II - LE CADRE METHODOLOGIQUE ET EMPIRIQUE 69 Chapitre IV : Analyse documentaire des tendances et résultats des IPO à la BVC 70 Section 1: Les tendances des introductions à la bourse de Casablanca

stratégie à moyen et long terme dans la gestion de leurs salariés : elles anticipent les changements dans la production et l’influence des nouvelles technologies, veillent à la formation de leur personnel, à la mobilité et à la promotion au sein de l’Entreprise. Ces actions sont vitales pour la vie et la survie de l’Entreprise. Aujourd’hui, la formation est un outil qui permet d’accroitre le niveau de compétences, de connaissance des salariés, et la productivité de l’Entreprise. Elle est également

comme l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel etc., la communication interne se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur Objectifs AC Un outil de transmission

entreprises ne cessent de mettre en œuvre des moyens et outils pour développer cette ressource si chère de par son importance. Parmi ces moyens et outils, nous avons la communication interne, un facteur de motivation, qui occupe une grande place dans la gestion des ressources humaines. Une bonne communication interne favorise une parfaite adhésion aux objectifs de l’entreprise. Nous constatons le plus souvent que les entreprises tentent d’œuvrer pour

SYNTHÈSE D`ARTICLES Dans notre contexte organisationnel actuel, nous voyons la mobilisation sous des angles différents. Il s’agit d’agir sur l’attachement du salarié dans le but de développer des attitudes et des comportements individuels, qui vont de paire avec la réalisation des objectifs de l’organisation. (GUERRERO S. et SIRE B., 2001). HYPOTHÉSE DE DÉPART Notre variable dépendante « LA MOBILISATION » influence la réalisation des objectifs organisationnel. Nos résultats de recherche

interrogeables Fournisseurs potentiels Fournisseurs possibles RFI (questionnaire générale) Cahier des charges et spécifications. Fournisseurs probables Fournisseur élu Visite – audit fournisseur Consultation : Request For Proposal (RFP) Négociation Fournisseurs consultables Appel d’offre Contrat  Commande  évaluation  pilotage de la performance 7 Les outils d’aide à la sélection des fournisseurs Questionnaire de pré-évaluation fournisseur : le RFI Request For Information. L’appel

Avantage concurrentiel •Définir le client ; Recueillir des informations et mettre en place une ou plusieurs typologies de clients Analyser : en distinguant l’attente de la solution proposée •Recueillir des informations La règle d’or de ces questionnaires est d’accepter tout ce que dit le client •Analyser ses attentes En distinguant l’attente de la solution proposée •Sélectionner ses attentes en fonction de votre objectif Suivant que votre objectif est d’être le leader de votre marché ou d’être

de plus de 300 salariés doit réaliser un bilan social. 1) Le rôle croissant de la communication interne Comme une communication marketing car message = aussi cibles L’information ne circule pas qu’au travers de la communication interne = rumeurs, relations personnelles, informelles,… Dépend de la taille de l’entreprise pour le plan de communication = plus professionnalisme Démarches des entreprises =recours réguliers à des études internes (enquêtes ou questionnaires administrés). 2

concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être de l'étude 2) Définition de l'échantillon 3) Définition des infos à collecter et construction du questionnaire 4) Mode d'administration 5) A) Analyse des données collectées : tris à plat 5) B) Analyse des données collectées : tris croisés à Chi² 2 INTRODUCTION : Nutella

ENQUETE METIER ADJOINTE DE DIRECTION Ce questionnaire, utilisé dans le cadre d’enquêtes sur les métiers et sur le marché du travail, contient deux types de questions : les incontournables (en gras) et les autres qui ne sont données qu’à titre indicatif afin de montrer quelles peuvent être les possibilités d’extension de ce type d’enquête. • Préparation Nom et prénom de l’interviewer : Q.Emilie Projet professionnel : Reprendre Licence pro (soit Services Généraux, soit international)