Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION DU CÔTÉ DU SALARIÉ L'entretien annuel individuel : objectif pour le salarié Le salarié aura plusieurs objectifs pour cet entretien individuel annuel: • • • • Faire un bilan de son année et réaliser une auto évaluation propice à la remise en question Exprimer à sa hiérarchie ses aspirations pour l’avenir Faire part de ses besoins en formation Comprendre et intégrer ses nouveaux objectifs C'est donc un moment de l'année à ne pas négliger :     Moment d’échange

p. 16-17 p. 18-23 p. 18-20 p. 20-22 p. 22-23 p. 24-33 p. 24-27 p. 27-28 p. 29-33 III. Analyse du diagnostic 1. La méthodologie 2. Décisions IV. Plan d’actions à court terme 1. Questionnaire satisfaction clientèle 2. Les mousseurs d’eau 3. Le tri sélectif Plan d’actions à moyen terme 1. Le menu bio 2. Le questionnaire collaborateurs 3. Les ampoules a. Le coût des ampoules b. Comparatif théorique des ampoules Plan d’actions à long terme : Les chauffages extérieurs 1. Système de chauffage radiant

éléments qui composent une demande de personnel on trouve en règle générale le niveau de qualification et de rémunération, ainsi que la date et la durée du besoin. 2. La validation de la demande de personnel Avant de procéder au recrutement d'un salarié, la demande de personnel est soumise à un examen hiérarchique au cours duquel les personnes habilitées à la valider, vont vérifier que toutes les solutions d'amélioration de la productivité, de réorganisation du service demandeur, et éventuellement

générale,  une  analyse  de  la  fonction  suit  un  protocole  qui  se  déroule  en  deux  temps.  On  procède  tout  d’abord  à  une  recherche  d’informations  pertinentes  auprès  du  titulaire du poste, lors d’un entretien et/ou à l’aide d’un questionnaire. Ce travail effectué, il  convient  de  formaliser  l’information  recueillie  dans  une  fiche  d’analyse  de  poste.  Ce  document sera ensuite validé par le titulaire du poste, puis par le responsable hiérarchique  direct.    Grille d’analyse de poste 

un objectif commun et qu'une dynamique de groupe soit créée. L'esprit d'équipe assure une solidarité et une motivation à toute épreuve et donc une meilleure productivité. L'efficacité et le dynamisme sont deux mots d'ordre pour Opale. Entreprise relativement «naissante », employant du personnel « jeune » et qualifié issu des plus grandes écoles, ces deux notions entretiennent la motivation et la productivité. L'innovation est le fer de lance de l'entreprise Opale et lui a permis, dès sa création

déterminer ce qu’ils souhaitent pour leur vie professionnelle. Souvent, ils ne savent pas très bien ce qu’ils veulent faire et leur avenir professionnel est à choix multiples en fin d’études. C’est pourquoi, il est important de travailler avec eux leurs motivations profondes et de vérifier que créer une entreprise n’est pas une solution de fuite face au marché du travail jugé comme inquiétant. En tout cas, les étudiants semblent moins confrontés à la peur de l’insécurité matérielle, puisqu’ils ont

travail qui ont contribué aux différentes phases de production de ce cahier : • Isabelle Galère, Robert Half • Béatrice Ki-Zerbo, IFACI • Lucie Rivaud, Robert Half • Elisabeth Weiss, IFACI • Mise en forme : Julie Ferré, IFACI • Préparation du questionnaire : Thibaut Petit-Bara, IFACI Louis Vaurs Délégué Général, IFACI Fabrice Coudray Directeur, Robert Half International © IFACI / Robert Half – février 2009 ISBN : 2-915042-04-7 Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle

l’environnement, éthique de l’entreprise…) sont des atouts indéniables pour recruter des salariés qui cherchent à donner un supplément d’âme à leur travail. C’est aussi un outil de management du chef d’entreprise pour motiver et fidéliser ses équipes et réduire ainsi le “turn over”. p 24 SIC 295 AVRIL 2011 Toute démarche de développement durable (…) est un facteur d’efficacité collective, de motivation interne, (…) et est un puissant levier pour développer une relation de confiance entre l’entreprise

|Limites | |Chaque responsable de magasin peut procéder au recrutement d'un nouveau |Décisions commerciales prises par le siège : limite les marges de | |salarié avec l'aide du directeur régional. |manœuvre. | |Chaque succursale peut réorienter l'aménagement de son magasin de manière |Pas d’assortiment ouvert :

envergure, expansion…). 6 d) La moindre quantité d’informations délivrée sur les conditions d’emploi : salaire, temps de travail, avantages, localisation. 7 2) Les candidatures spontanées 8 II Sélection des candidats 9 1) Le Cv et la lettre de motivation 11 2) L’entretien 12 3) Les tests de sélection 13 a) Les tests psychométriques 13 b) Les tests cliniques 13 c) Les tests de mise en situation 14 4) La graphologie 17 Conclusion 19 Bibliographie 20 Introduction A la question : « Comment