Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

Dorema (médecins) 1. Les sources d’informations primaires (sources à créer) Les études par enquêtes : elles peuvent être exhaustives ou donner lieu à des sondages. Les études exhaustives nécessitent : L’élaboration d’1 ou plusieurs questionnaires La définition du type d’enquêtes (enquêteurs, téléphone, courrier…) La définition d’un système d’analyse des résultats Les études par sondage nécessitent en plus la détermination d’un ou plusieurs échantillonnages. Les observations et enregistrements

leur épanouissement personnel. Le travail est omniprésent. Il provoque stress, tension, frustration, à cause des objectifs et des délais fixés par le patron, ou de la concurrence. Bien des salariés ressentent une surcharge de travail et souffrent de l’ambiance au travail. Selon l’INRS « Plus d’un salarié européen sur 5 déclare souffrir de troubles de santé liés au stress au travail ». Cela touche tous les secteurs. Le stress peut être à l’origine de douleurs physique (dos, cou, problèmes cardiaque…)

s’effectuent de nuit et à temps partiel ce qui limite les perspectives d’évolution. On peut voir sur la pyramide des besoins d’A. Maslow que seul le premier étage des besoins est comblé, celui représentant les besoins physiologiques. La théorie de la motivation est encore plus mise à mal en regardant les critères de P.C. Alderfer, on ne voit aucun besoin réellement comblé (besoin d’existence, de reconnaissance et de développement personnel). Les ouvriers cherchent un assouplissement managérial qui permettrait

la mesure où la performance de leur activité dépend des hommes qui les effectuent. En effet, la fonction RH autrefois fonction personnel réductible au tache opérationnel telle que la gestion des horaires de travail, la gestion des dossiers des salaries, la garantie des conditions de travail pour ne citer que ceux-là a depuis lors vus son champ d’application s’étendre. Cependant, la remarque est que aujourd’hui encore par dédain ou manque de maitrise de la fonction RH, certaines entreprise n’intègre

STAGE............................................................................................................... 18 CERTIFICAT DE STAGE ....................................................................................................... 20 QUESTIONNAIRE PARENTS ............................................................................................... 22 DOCUMENTS SUR L’ENvsErsItE TAILLE ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE ..................................................................

Université de Nantes, France petia.koleva@univ-nantes.fr L A communication s’intéresse à la façon dont les responsables logistiques intègrent les préoccupations environnementales et sociales dans leurs activités quotidiennes ainsi qu’aux motivations qui les poussent à agir dans ce sens. Elle repose notamment sur une étude exploratoire auprès de 55 entreprises. Il en ressort que si ces préoccupations sont bien présentes chez les managers, leurs actions au quotidien sont orientées majoritairement

communication) dans l’entreprise L’introduction des TIC oblige les entreprises à sécuriser leurs données. Mais elles introduisent des moyens de surveillance des salariés. Internet introduit de nouvelles formes de relations sociales. Section 1 : Le contrat de Travail Internet accentue le risque de violation des libertés fondamentales des salariés. La loi du 31 décembre 1992 pose le principe général d’une protection de la vie privée et des libertés individuelles des candidats à un emploi L 1121-1 :

les questionnaires ont été recueillis par voie téléphonique avec une durée moyenne de 20 minutes par personne interrogée 100% des entreprises interrogées ont un site Internet utilisé à des fins strictement professionnelles 100% des entreprises interrogées ont une expérience dans la gestion de leur site Internet supérieure à 12 mois Résultats de l’étude Les TPE et PME françaises face à l’économie numérique Carte d’identité des entreprises Profil de leurs dirigeants Les motivations initiales

générale,
 une
 analyse
 de
 la
 fonction
 suit
 un
 protocole
 qui
 se
 déroule
 en
 deux
 temps.
 On
 procède
 tout
 d’abord
 à
 une
 recherche
 d’informations
 pertinentes
 auprès
 du
 titulaire
du
poste,
lors
d’un
entretien
et/ou
à
l’aide
d’un
questionnaire.
Ce
travail
effectué,
il
 convient
 de
 formaliser
 l’information
 recueillie
 dans
 une
 fiche
 d’analyse
 de
 poste.
 Ce
 document
sera
ensuite
validé
par
le
titulaire
du
poste,
puis
par
le
responsable
hiérarchique
 direct.


 Grille
d’analyse
de
poste


Responsable des ressources humaines Objet : Suite à votre demande je vous communique les informations sur l’e-learning NOTE I) Résultat de l’enquête Suite au questionnaire sur les formations j’ai pu constater que beaucoup ne des salariés ne sont pas satisfait de leurs formations, il y a principalement deux raisons et ces raison sont : - La distance des formations qui sont assez loin ce qui provoque des retards ­­- L’intérêt