Questionnaire Sur Le Cycle Achat Fournisseur

grand nombre d’acheteur, souvent concentré géographiquement Acheteurs professionnels avertis, qui doivent suivre des règles/politiques établies Plus gros volume d’achat, Quantité + $$$ Processus d’achat complexe (appel d’offre, Chercher/Choisir fournisseur, préparation commande/contrat, Suivi) Demande dérivé/fluctuante (Ex; Vendeur de métaux pour véhicule, son marché va dépendre du marché de ventre automobile et de leur anticipation!) Perspective relation plus que transactionnel, car désir faire affaire

(4), industriels (4) Stratégie de marque Nécessité du développement de nouveaux produits Causes d’échec Modèle de gestion des nouveaux produits (4 étapes) Processus d’adoption (5 étapes) Cinq catégories d’adoptants Le concept de cycle de vie (4 phases) L’utilité du cycle de vie Le prix  Définition: ensemble des efforts pécuniaires ou autres que le consommateur est prêt à consentir dans une situation donnée pour acquérir la valeur attachée à un produit   Situation d’achat (cinéma et ses gâteries)

mentionner l’auteur Définir le concept mercatique de produit ou service. Indiquer les caractéristiques des produits et des services. Souligner les caractéristiques des services. Présenter les classifications de produits et de services. Décrire le cycle de vie d’un produit. Définir la notion de marque et indiquer ses fonctions. Différencier les types de marques. Indiquer les enjeux et les moyens de protection de la marque. Définir l’image d’une marque et ses composantes. Définir et caractériser conditionnement

* Types et Modèles * Chapitre 2: Service de Gestion : * Dossier d’immatriculation * Traitement du dossier d’immatriculation * L’activité du chef de cellule de Gestion * Chapitre 3: Procédure des achats importés : * Sommaire procédure des achats importés : 1) Objet 2) Domaine d’application 3) Procédures * Chapitre 4: Procédure de Vente Matériel: * Sommaire procédure de vente matériel : 1) Objet 2) Domaine d’application 3) Procédures

Le service commercial ou achat lorsque les achats sont réguliers  Le service utilisateur (Usine, Bureau …)  Des magasins de stockages  Une centrale d’achat lorsque l’entreprise a plusieurs filiales 2- Prospection (Etude) du marché : Cette opérations consiste a rechercher les fournisseurs par l’intermédiaire des annonces, des catalogues, des dépliants ou des appels d’offres pour des achats très importants (terrains, Fonds de commerce…). 3- Choix des fournisseurs : Il se fait en fonction

n'est pas l'acheteur (exemple: achat d'un jouet par les parents à usage de l'enfant !!!, cadeaux: pour la fête des Mères: que de produits électroménagers sont achetés par les maris et les enfants pour que maman fasse encore mieux le ménage ou la cuisine !!!). le prescripteur, ce dernier prescrit tel article ou produit à acheter (médecin, ... ). Il faut alors faire une étude sur les motivations des prescripteurs (qui peuvent être les directeurs des services achats) les distributeurs (grandes

objectifs de l’audit comptable et financier. Descriptif : 1. Audit financier : concepts 2. Evaluation du contrôle interne 3. Méthodologie de l’audit des comptes 4. Commissariat aux comptes 5. Audit des différents modules et cycles (ventes, achat, charges du personnel,…) Présentation générale de l’audit I. Définition du concept d’audit II. Caractéristiques de l’audit III. Les différents types d’audit IV. La mission d’audit et ses différentes phases V. L’audit comptable et financier :

Customer Relationship Management (CRM) Guide d’accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien leur réflexion autour de la mise en place d’une solution de gestion de la relation client (CRM) et propose en annexe un questionnaire aidant à détailler les différents éléments abordés lors de la rédaction d’un cahier des charges. Mars 2010 Document réalisé par Softcomputing et Microsoft France. Retrouvez d’autres ressources pour vous aider à clarifier votre projet de

- et un support justifiant des diligences accomplies et regroupant les éléments probants étayant l'opinion de l'auditeur. Il peut être matérialisé sur support papier ou informatisé ; il regroupe : - les outils de la démarche (de type : questionnaire, modèles, schéma), - les notes de travail de l'équipe d'audit (chef de mission et collaborateurs), - les documents collectés au cours de la mission. Il est maintenant usuel de construire le dossier de travail sur la base d'une structure

externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte privilège étudiante 47 C. Recommandations carte fidélité Auchan 50 Conclusion