Questionnaire Sur Les Cosmétique Et Analyse

des apéritifs, en proposant une analyse interne de l’entreprise ainsi qu’une analyse externe du marché de l’apéritif. Puis dans un second temps, nous proposerons une démarche de lancement de notre produit, de la segmentation de celui-ci, en recherchant l’intérêt de tel ou tel segment, jusqu’au positionnement de notre produit sur le marché. Au menu de notre présentation : Introduction I) Analyse diagnostique de la situation A) Analyse interne B) Analyse externe II) De la segmentation

des clients 22 Evolution de la clientèle des instituts! 22 Les tendances 23 Des Menus « beauté» pour hommes! 23 Une demande multi-générationnelle! 23 Les opportunités 24 Environnement concurrentiel 24 L’étude de la demande 25 L’entretien 25 Le questionnaire 26 L’étude de l’offre 27 Etude concurrentielle 27 Stratégie de communication 31 Choix des partenaires 33 PRODUITS 33 SERVICES 33 Equatoria 33 Kajame 33 Soteix 33 Metro 33 Avocat 33 Comptable 33 Création du site internet 33 Salariés à recruter 34

Thibaut Pélissier BTS MUC Dossier ACRC Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Sommaire I) Présentation de l’unité commerciale p. 1~3 1. Enseigne GIFI p. 1 2. Le point de vente GIFI Saintes p. 1 3. Aspect commercial p. 1~3 4. Aspect organisationnel p. 3 II) Le système d’information commerciale p. 4~5 1. Les flux d’informations p. 4 2. Le réseau p. 5 3. L’aspect informatique p. 5 I) Présentation

e-commerce : 11 2) Un excellent outil de communication et de fidélisation 11 3) Une source de données : 12 B- Facebook : 13 V- Analyse de la plus-value 14 VI- Analyse des problèmes éthiques 14 VII- Les enjeux de la sécurité du SI. 15 VIII- Conclusion Préambule : Bien que notre rapport intermédiaire portait sur le groupe LVMH dans sa

compétences. Puis, la deuxième partie présente l’entreprise et la méthodologie retenues pour conduire notre étude, une moyenne entreprise industrielle française,et justifie ces choix.Enfin,la troisième partie expose les résultats obtenus pour ensuite les analyser et mettre en avant les perspectives de développement envisagées. 1.Vers un enrichissement des travaux traitant du processus d’internationalisation de l’entreprise Après une brève présentation des travaux traitant du processus d’internationalisation

DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise

marketing Diagnostic externe diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination

........................................................................................ 24 3.1 Hypothèses ................................................................................................................. 24 3.2 L’analyse du questionnaire ........................................................................................ 25 3.2.1 Leur vision du commerce équitable ....................................................................... 25 3.2.2 La consommation du panel ...

(feed-back) I. Les études marketing Elles sont la clé de voûte de la démarche marketing. Elles sont nécessaires à la phase de Connaissance. Leur contenu diffère selon le problème à résoudre, d’où la distinction entre : 3 L’étude d’un marché : analyse de l’offre et de la demande passées, présentes et futures d’un bien ou d’un service 4 L’étude de marché : processus de collecte d’information dans le but de faire face à une situation marketing donnée. Types de problèmes Objectifs Contenu

DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise