Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

Charrier charrier@univ-tours.fr http/ :helenecharrier.canalblog.com SOMMAIRE INTRODUCTION : le marketing et ses évolutions « à la découverte du marketing … » Les raisons de l’évolution du marketing, la démarche marketing et l’attitude d’une entreprise face à sa clientèle. CHAPITRE 1 Préparation à l’action marketing : connaissance du marché, de l’environnement, analyse de la demande, stratégies et présentation des outils du marketing mix CHAPITRE 2 Les études de marché CHAPITRE 3 Segmentation

consommateurs se retournent davantage vers des compagnies plus haut de gamme et délaissent les compagnies low cost pour retrouver un service de qualité et un plus grand confort. 1.2 FORCES FAIBLESSES La compagnie Sud Air est la 1ère compagnie charter moyen courrier en France (leader), créée en 1995. En 2007 elle réalise un chiffre d’affaires de 73millions d’euros et un résultat de 6 millions d’euros. Elle est

Dans un premier temps j’ai analysé le flux humain à l’entrée du magasin. L’agencement avait changé depuis 2008, et il était bon de savoir comment évolué les gens à l’intérieur du magasin. La deuxième partie du projet a consisté à construire un questionnaire de satisfaction, l’administrer et à analyser les résultats. Le rapport de stage va donc composait plusieurs parties. Après une présentation générale de décathlon, je vais analyser décathlon Blagnac puis suivra une brève description du projet.

indispensables, au succès de ce type d’opération. Evidement ces remerciements ne seraient pas complet sans ceux adressés à Mlle Manel Haicheur notre jeune et dynamique Secrétaire Général ainsi qu’a tous les membres qui ont bien voulu répondre au questionnaire d’enquête. Le parcours n’a pas été aussi rose que je le décris et je dois sincèrement avouer que certains de mes confrères n’ont pas rendu la tâche facile à ces messieurs. Mais cela fait partie de notre folklore national puisque, aux dires de certains

produit ou de la marque de cette entreprise sur une période et un espace géographique donné Vision étroite : Il s’agit de données chiffrées qui caractérisent l’importance de la taille du marché (volume ou valeur), la diversité de sa structure (nb d’acteurs, parts de marché de chacun), tendances d’évolution (tx de croissance) du produit ou service Vision large : Vision des publics (leurs motivations, freins, attentes) : on s’intéresse aux consommateurs, entreprises, fournisseurs, distributeurs

Promouvoir la tribu et non la marque, créer des évènements, des lieux de culte La marque devient le support d’une passion partagée. II. Analyser l’environnement et les acteurs de l’offre Définition de l’environnemental «  Tous les acteurs et les forces externes à l’entreprise et susceptibles d’affecter la façon dont elle développe ou maintient des échanges avec ses marchés » (Kotler Dubois) 2 niveaux Le macroenvironnement Le microenvironnement Lundi 17 décembre 2012 Définition Macroenvironnement :

axes d’amélioration qu’elle doit aborder pendant sa formation. * Avant un changement au sein d’une entreprise : cela permet de voir les ressources et les compétences que le manager pourra développer lors de la restructuration ainsi que ses faiblesses. Cela permettra à la hiérarchie d’apporter des solutions directes à l’équipe. * Après que le changement se soit opéré dans une entreprise : on peut donc voir les compétences que le manager a pu mettre en place ou celles qui lui ont porté préjudice

Section 2: Forces et faiblesses de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : Les forces de la PME A- La flexibilité B- L'efficacité C- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité C- Les difficultés financières D- Contraintes d'accès aux marchés et aux zones et locaux d'implantation E- Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires. F- Faiblesse dans la commercialisation

justifié par deux raisons principales dont le premier est d'ordre pratique et le second est d'ordre analytique. Sur le plan pratique, il s'agit d'apprécier la position concurrentielle d'une entreprise industrielle, en occurrence, l'entreprise de panification Pain Victoire. Le choix de cette entreprise se justifie à cause de sa montée en puissance ces derniers temps. En effet, avec une capacité de production estimée à 200T de farine par jour(1) l'entreprise Pain Victoire est incontestablement

chances de réussite. Temps : Cela ne vous engage pas en rien car j'effectuerais cette étude sur ma formation, il me faudra juste 1h de votre temps afin de compléter le questionnaire sur votre entreprise afin de déterminer ses forces et ses faiblesses. | OUI : Préciser pays, secteur Je ne vous demanderais de remplir un questionnaire qui me permettra de savoir dans quel pays, le type de secteur que vous souhaiterez vous que j'effectue l'étude. | Je vous remercie de m'avoir accordé du