Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

visuelle 13 2.2- Les questionnaires du contrôle interne 13 2.3- La méthode des "points de contrôle" 14 3- Contrôle du fonctionnement des procédures  15 3.1- Les différentes méthodes possibles  15 3.2- Les contrôles de performance  16 3.3- Les contrôles révélateurs  16 4- Evaluation définitive des procédures  17 5- Analyse des faiblesses  17 DEUXIEME PARTIE : cas pratiques

promotionnelles et commerciales des différents acteurs locaux (Offices de Tourisme, Consulaires, CDT, CRT, Parc Naturel, Gîtes de France, Logis ...) • Identification des partenariats existants, des rivalités...   Méthode : Diagnostic SWOT - Forces/Faiblesse, Opportunités/Menaces.   Analyse de la demande • Qualification des clientèles (CSP, tranches d'âges, zones de chalandises par type de séjour...) • Perception de la destination (image et représentation qu'elle évoque au consommateur)

Dynamisme • Capacité d’innovation • Confiance en soi • autres Environnement • Marché saturé ou en voie de l’être • Concurrence • Existence de programmes gouvernementaux • Soutien à l’exportation • Formation axées sur l’externalisation Entreprise et culture QUAND EXPORTER ? Santé financière  Marché national bien couvert  Prête à investir dans la croissance  Opportunités de marchés  Diagnostic export nécessaire  QUAND EXPORTER ? (UNE DÉMARCHE) •Observer •Décider

Université Ibn Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir Stage professionnel sous le thème: Entreprise d’accueil : La coopérative agricole COPAG. Période du stage : du 23 Janvier au 23 Février. Encadré par : HDR. Hicham HAMRI Maitre de Stage : M. Hicham ELKACEM ELALAOUI Réalisé par : Sana AZAGOUR Asmae OMALEK Option : Marketing et Action Commerciale 1 Année Universitaire : 2012/2013. Remerciement Nous tenons à exprimer nos sincères remerciements

de résultats Mots, orientations Chiffres Méthodologie QUALITATIF QUANTITATIF Caractéristiques Petit nombre d’individus Focus groupes ou entretien individuel (6/8 personnes) Guide entretien Echanges et jeux projectifs Echantillon représentatif Questionnaire individuel Question ouverte, fermée (mesure notoriété) Exemples Test concept Comprendre frais & motivations Test usage Test in situ (faire essayer, faire tester sur le site…) Post-test campagne Test dégustation Enquête staisfaction Etude image

analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles forces et les faiblesses du microenvironnement ainsi que les opportunités et menaces du microenvironnement de l’entreprise. Cette analyse de l’environnement sera accompagnée d’une analyse du marché (offre et demande) ainsi que d’une analyse provisoire des réponses aux questionnaires lies au test de notre concept. 2. Objectifs : Les objectifs prioritaires étaient de réaliser un rapport

permettra donc à mon entreprise d’en avoir la preuve ou non.Degré d’autonomie : Autonomie partielle, certaines étapes validées par ma hiérarchie.Taille : 5 salariésObjectif : Qualitatif : - Connaître la véritable perception des clients qui appellent au SC Quantitatif : - 150 personnes ont été interrogées Ressources : Questionnaire, collaborateurs, planning de présence, logiciel interne | Contraintes : Disponibilité du client, préparation du questionnaire. Cible visée : Tous

Présentation groupe METRO Group est le 3ème groupe de distribution mondial et le 2ème en Europe. CA 2009 : 68 milliards d’euros HT. 290 000 collaborateurs sur 2500 points de vente. Le Groupe est né de la fusion, en juillet 1996, des 3 grandes entreprises : METRO Cash and Carry, KAUFHOF Holding AG, ASKO Deutsche KAUFHOF AG. Leader mondial du libre service de gros dans 32 pays (Europe, Asie et Afrique) au travers de diverses marques : Cash and Carry : Commerce Alimentaire : Commerce Non-Alimentaire

modernisation des infrastructures du Royaume. Maroc Telecom, entreprise dynamique, est à la pointe de l'innovation technologique. Elle accompagne le Maroc dans la révolution numérique, offrant des produits compatibles avec les standards internationaux tels que l'ADSL, le GPRS ou encore les MMS. Grâce à elle, les Marocains connaissent eux-aussi un bouleversement de leur mode de vie lié à l'accélération des échanges. Maroc Telecom, entreprise citoyenne, participe à la réduction de la fracture numérique

vente en ligne au Maroc 3. Forces, faiblesses et opportunités de la vente en ligne au Maroc Conclusion partielle de la première section. Section 2 : Présentation de la méthodologie de l’étude I. Etude de marché 1. Problématique de l’étude et son objectif 2. Le choix de la cible 3. La définition de l’échantillon 4. L’élaboration du questionnaire 5. Le pré-test 6. Le choix, les conditions et les moyens d’administrations du questionnaire II. L’analyse et le dépouillement