Questionnaire Sur Renault

interentreprises 2) La rencontre avec les partenaires..................................................................p. 17 3) L’étude de besoins.........................................................................................p. 21 A- Le questionnaire B- Les résultats C- L’interprétation D- Les perspectives 4) La relance téléphonique................................................................................p. 28 III- Réflexion personnelle.......................................

caractéristiques des études qualitatives! La pratique de l’entretient dans les études marketing! Analyse de contenu! Les études quantitatives! La construction de l’échantillon! le mode d’administration de l’enquête par sondage! Fiabilité du questionnaire! Analyse des réponses! L’observation! Les caractéristiques de l’observation! L’observation automatisé! L’observation verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing

Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) PEUT-ON PARLER DE MODÈLES NATIONAUX DE GESTION ? par PHILIPPE D'IRIBARNE Directeur

théoriques (dites secondaires) Ce que nous disent les organismes, les institutions, les entreprises 2ème partie Recueil des informations « terrain (dites primaires) Le questionnaire et les informations obtenues Les entretiens semi-directifs et les informations obtenues 3ème partie Synthèse et conclusion Bibliographie Annexes - questionnaire vierge Page 2 sur 28 Introduction La logistique de transport est devenue en quelques années un objet essentiel du développement économique et de l’aménagement

D’EXPERIENCES......................................................................................14 2.1 Exposés...................................................................................................................14 2.2 Enquête par questionnaire.......................................................................................15 Le BPR dans les grandes entreprises françaises, d’après leurs DSI.................................15 L’impact des TIC sur l’entreprise....................

Fermeture Renault (Renault Industrie Belgique) Témoignage d’un conciliateur social Roger Van den Heule La série « Mémoire du SPF » a pour objectif de mettre à la disposition des utilisateurs du SPF Emploi, Travail et Concertation sociale – notamment des décideurs politiques et des partenaires sociaux – les témoignages et contributions historiques de certains de ses agents. En effet, une connaissance approfondie du passé permet de mieux comprendre le présent et anticiper l’avenir. Les fonctionnaires

notoriété) et distribution( implantation type de circuit de distribution) Sociétés et services d'études marketing Pour réaliser leurs études de marché, les entreprises peuvent: En interne: disposer d'un service d'études marketing (coca cola, Renault, Danone, psa..). En externe: recourir à des sociétés d'études. Les principales sociétés d'études en France: Nielsen, ipsos, tns, bva.. Les carrières dans les études markéting Les études markétings ont besoins de personnes

org/site/oeuvre/analyse.php?i=926&d=1&t=251&q=8A Von Menzel : La forge ou « Cyclopes modernes ». -21838854529Décrire la scène. Comment travaillent les ouvriers dans cette usine Renault ? Analyse des chiffres du tableau 00Décrire la scène. Comment travaillent les ouvriers dans cette usine Renault ? Analyse des chiffres du tableau Projeter l’animation. Un univers industriel à l’atmosphère sinistre. Ds les grands établissements industriels, des conditions de travail inégales mais

les matins (jusqu’à 10h) et tard le soir (après 19h). Nous nous distinguons donc par une plus grande disponibilité, très appréciable pour les clients ayant une panne d’électricité à 21h ! Enfin, la mise en place de « passeports qualité » et le questionnaire que les employés feront remplir aux clients après chaque intervention, engendreront une plus grande motivation de ces employés (qui toucheront une prime plus conséquente à la fin de l’année si leur passeport est bon). En ce qui concerne les faiblesses

taille, potentiel, solvabilité • Segments accessibles La démarche de segmentation Le procédé de segmentation relève de 3 phases : - phase enquête : entretien de groupe pour connaître les motivations, attitudes et comportements. Un questionnaire va être rédigé complété par les caractéristiques sociodémographiques. - phase d’analyse : à l’aide d’un outil informatique et de dégager les différents segments. - phase d’identification : définit le profil de chaque segment, on lui donne