Questionnaire Type Changement Organisationnel

fonction publique québécoise. L’étude est basée sur le modèle proposé par Garand (2004), qui se compose de cinq dimensions : l’engagement à la carrière, l’engagement organisationnel, l’implication au travail, l’implication à l’emploi et la satisfaction au travail. Pour recueillir les données, nous avons eu recours à un questionnaire numérique transmis aux personnes répondant aux caractéristiques définissant les deux groupes étudiés. Après avoir colligé les réponses, une première analyse des résultats

planification linéaire de type PIPO communément utilisés dans le cadre de la coopération au développement. tion se concentre ainsi également sur les explications ou déterminants de ces comportements. Ils se déclinent en déterminants éducationnels prédisposant, rendant capables ou facilitant et renforçant les différents comportements cités. Le diagnostic institutionnel permettra de compléter l’analyse de situation à un niveau macroscopique représenté par le niveau organisationnel dans lequel on se trouve

| | | |2. CONTEXTE ORGANISATIONNEL | |2.1 Horaires d’ouverture

transports en communs tels que le métro, le bus (stations hôtel de ville ou châtelet). Mais il est aussi possible de s'y rendre en voiture car à proximité du showroom se trouve deux parkings (st Martin Rivoli et Hôtel de Ville). 1.2 Contexte organisationnel |Journée |Lundi |Mardi |Mercredi |Jeudi | |mirgne |Costumes, chaussures |Bas de

Jean-Jacques Pluchart  Résumé : La littérature académique consacrée à la gouvernance des entreprises socialement responsables (ESR) privilégie les analyses de contenus à celles de processus, les approches contractuelles aux approches cognitives et organisationnelles. L’objectif de cette recherche à visée exploratoire est de proposer une représentation de l’organisation de la gouvernance de l’entreprise adaptée au processus de création de valeur partenariale. Synopsis : The academic litterature relative

coopératif des | |tisserands de Grande Bretagne au XIXème siècle pour les professionnels et UFCC pour les particuliers. Ce groupement vend à des indépendants membres du | |réseau par le biais d'une centrale de référencement (vente en espace type VIP) ou de centrales régionales. Il y a déplacement de la clientèle en UC. C'est | |la raison pour laquelle sa zone d'activité s'étend sur l'ensemble de la France et est réparti de la manière suivante. | |

des fruits et légumes frais auprès des entreprises ainsi que des produits de 4ème et 5ème gamme) par le biais d’une stratégie multi-canal. Elle dispose d’un espace de vente de type entrepôt pour la vente en détail à destination des clients «  petits comptes » (les particuliers ainsi que les commerçants itinérants de type vente sur marchés) qui viennent effectuer leurs commandes. Les grands comptes eux sont travaillés par le biais de la vente itinérante. Ce sont particulièrement les GMS (Grandes

Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la fonction administrative et comptable constituent des innovations organisationnelles rendues possibles avec le développement de l’informatique et des systèmes de gestion intégrés qui assurent une transmission de l’information en temps réel. Nous constatons actuellement le développement de ces deux formes d’organisation

des risques opérationnels au sein des entreprises, et d’examiner particulièrement de quelle façon élaborer la cartographie des risques opérationnels. Finalement nous répondrons, dans une troisième partie à notre problématique par le biais d’un questionnaire composé de 2 volets, destiné aux entreprises Marocaine afin d’évaluer la position du Maroc quant aux avancées en matière de gestion des risques opérationnels. Etant donné le risque inhérent à toutes les activités et les décisions opérationnelles

plus générale à un type d’instruments que nous intitulerons le Tableau de Bord Stratégique. Après avoir présenté les contours de cet outil générique, nous en développerons une typologie. Ce travail sera l’occasion d’expliquer en quoi le tableau de bord stratégique répond de façon pertinente à la problématique posée. Dans un second temps, nous proposerons une démarche contingente en expliquant que tel ou tel type de tableau de bord stratégique convient de préférence à tel ou tel type d’entreprise. Puis